ENTREPRENEURIAT, TRANSITION PROFESSIONNELLE & BILAN PERSONNEL avec Cabinet PERSUADERS Transfo - GROUPE PERSUADERS

À propos de cette formation

Paris

À partir de 0€ HT

5 jours

16 heures

Action de formation

En savoir plus

Objectifs pédagogiques

Identifier les talents, motivations et axes d’amélioration des collaborateurs

Comprendre son contexte professionnel, ses aspirations et éventuels blocages

Analyser les opportunités et obstacles pour définir des axes de développement

Élaborer une feuille de route stratégique pour orienter les prochaines actions

Faciliter une prise de décision éclairée entre l'entrepreneuriat, la reconversion ou l'évolution de carrière.

Renforcer les compétences clés : leadership, stratégie et gestion du changement

Construire une stratégie d’évolution ou de lancement entrepreneurial

Expérimenter des mises en situation pour affiner la prise de décision

Assurer un suivi structuré pour mesurer les avancées et ajuster les actions

Développer des stratégies pour maintenir la motivation et la progression

Accompagner la mise en œuvre durable des décisions prises

Contenu de la formation

ÉTAPE 1 - Séance 1 : Analyse des talents (TMA)

Durée : 1 heure
Passation des questionnaires TMA en ligne
Débriefings individuels (1 heure) avec restitution des résultats et recommandations d’actions

ÉTAPE 1 - Séance 2 : Entretien exploratoire

Durée : 2 heures
Discussion approfondie sur les aspirations et blocages perçus
Identification des leviers de motivation et des freins
Synthèse des principaux axes de développement

ÉTAPE 2 - Séance 1 : Structuration de la feuille de route

Durée : 2 heures
Validation des axes stratégiques retenus par le participant
Élaboration de la feuille de route personnalisée
Définition des premiers objectifs concrets à court et moyen terme

ÉTAPE 2 - Séance 2 : Bilan et plan d'action

Durée : 2 heures
Synthèse approfondie des réflexions et décisions
Validation des choix stratégiques et ajustements si nécessaire.
Finalisation et engagement personnel dans le plan d'action

ÉTAPE 3 - Séance 1 : Compétences clés et leadership

Durée : 2 heures
Exploration des compétences nécessaires (communication, gestion du stresse, etc.)
Atelier interactif sur la posture de leader
Plan de développement personnel

ÉTAPE 3 - Séance 2 : Structuration du projet

Durée : 2 heures
Définition des axes stratégiques pour son projet
Consolidation du modèle économique et des offres

ÉTAPE 3 - Séance 3 : Études de cas et simulations

Analyse de cas réels et réflexion sur les solutions possibles
Mises en situation pour renforcer la prise de décision
Débriefing et synthèse des apprentissages

ÉTAPE 4 - Séance 1 : Évaluation et ajustement

Durée : 1h30
Bilan des actions mises en place depuis l’accompagnement
Analyse des réussites et points à améliorer
Définition des ajustements nécessaires

ÉTAPE 4 - Séance 2 : Stratégies de maintien et motivation

Durée : 1h30
Mise en place d’un plan d’action durable
Développement de routines et rituels de succès
Engagement personnel et suivi personnalisé

ÉTAPE 4 - Suivi à 3 et 6 mois

Durée : 1 heure par séance
Séances de coaching individuel pour ajuster la trajectoire.

Parmi les formateurs

Caroll PAVIOT

L'organisme de formation

Cabinet PERSUADERS Transfo - GROUPE PERSUADERS

Transformer aujourd'hui pour exceller demain !

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Équipe pédagogique

Tous nos intervenants sont certifiés dans leur discipline. Nous veillons en permanence à actualiser nos compétences et nos méthodes par d’accompagnement. Nous privilégions le partage d’expérience, l’intervision entre pairs et la supervision de nos pratiques. Notre incubateur d’innovation interne nous permet d’expérimenter de nouveaux outils, de nouvelles pratiques que nous mettons également en place dans notre propre organisation. Notre réseau fonctionne sous le modèle Lab d'Innovation Collaboratif, espace dédié à la co-création et à l’expérimentation entre nos intervenants : formateurs, coachs professionnel, consultants, facilitateurs, designers, et experts en communication. Ce Lab vise à réunir ces professionnels pour développer, tester, et affiner des solutions innovantes qui répondent aux besoins complexes des clients, en particulier dans les domaines du management, de la transformation organisationnelle, et de l'innovation. Il s’agit également d’offrir un cadre d’échange et d’apprentissage continu entre professionnels, enrichissant leurs compétences à travers des sessions de partage de connaissances et des ateliers collaboratifs. Nous pouvons ainsi identifier et formaliser les meilleures pratiques issues des sessions du Lab pour les intégrer dans les offres standards du cabinet, garantissant ainsi leur durabilité et leur efficacité La culture lab : dans la perspective d’une nouvelle intervention chez un client, il est habituel de former des groupes pour expérimenter avec eux : les retours reçus permettent d’affiner la qualité de la proposition d’intervention, L’outil de gestion des coachings permet d’affirmer l’esprit « équipe », il permet : de partager leurs actualités et leurs pratiques, d’accéder aux documents relatifs à notre démarche Qualité (modèles, procédures, indicateurs,…) et de gérer les niveaux de confidentialité des informations, Rencontres évènementielles deux fois par an, participation à des actions au format workshop, ateliers distanciels de 2 heures, 4 fois par an, des temps d’intervision, un espace de training de la méthode TMA.