Formation à la fonction RH

À propos de cette formation

À distance

À partir de 5000€ HT

14 jours

Action de formation

Éligible OPCO

Objectifs pédagogiques

Acquérir une vision globale de la fonction RH pour prendre en charge les aspects stratégiques et opérationnels de la fonction.

Développer les savoir-faire métier et relationnels requis sur l'ensemble des processus RH.

Maîtriser les fondamentaux en matière de droit du travail et de relations sociales.

Renforcer la crédibilité de la fonction RH et devenir un partenaire clé conscient des transformations de l'entreprise.

Contenu de la formation

RECRUTEMENT (2 jours) - Recruter les collaborateurs

Diagnostiquer son processus de recrutement
S'approprier le cadre juridique engageant le recruteur : non-discrimination, RGPD...
Décrire le poste et le profil du candidat.
Définir une stratégie de sourcing multicanal des candidats avec les réseaux sociaux.
Identifier les apports du digital en recrutement.
Présélectionner les candidats.
Conduire des entretiens de recrutement structurés.
Maîtriser les techniques clés d'écoute active : questionnement et reformulation.
Identifier les points clés d'un processus d'intégration.
MISE EN SITUATION Ateliers pratiques : simulations d'entretiens pour s'entraîner activement.

LA GESTION DES COMPETENCES (3 jours)

1- Formation : Composante du plan stratégique Articuler GPEC et formation. Se situer dans la formation professionnelle : cadre légal, financement, acteurs et gouvernance. Piloter la mise en œuvre des orientations et du processus de formation : - Les grandes étapes ; - Les obligations de l'employeur ; - Répondre aux enjeux collectifs et individuels ; - Élaborer le plan de développement des compétences. Mettre en place le plan, évaluer la formation.
MISE EN SITUATION Cas fil rouge pour s'approprier les différentes étapes de la note d'orientation à l'évaluation.
2- Mettre en place les entretiens annuels et professionnels Situer les enjeux et le rôle des différents acteurs. Identifier les supports et référentiels d'évaluation. Évaluer avec objectivité et prévenir les situations à risque. Distinguer entretien annuel et professionnel. Explorer les motivations et le projet professionnel. Gérer les cas difficiles en termes de mobilité.
MISE EN SITUATION Atelier pratique : simulations d'entretiens.
3- Identifier et Développer les potentiels et les talents Se doter de critères d'évaluation du potentiel et des talents. Animer des "talent reviews". Bâtir des plans de succession. Développer et fidéliser les talents.
MISE EN SITUATION Atelier pratique : simuler une "talent review" pour travailler le questionnement et la posture.

LA REMUNERATION - Piloter le système de rémunération

Cerner les composantes de la rémunération globale.
Analyser des grilles de salaire.
Individualiser les salaires.
Créer une part variable.
Identifier les périphériques de la rémunération.
MISE EN SITUATION Atelier pratique : simuler une "talent review" pour travailler le questionnement et la posture.

DROIT SOCIAL et NEGOCIATION (4 jours)

1- Pratiquer le droit social individuel Cerner les textes applicables. Identifier les nouvelles formes de travail. Gérer le contrat de travail : choix, modification et rupture. Gérer le temps de travail. Appliquer le droit disciplinaire.
MISE EN SITUATION Cas fil rouge : évolution d'un salarié et impact contractuel.
2- Gérer les relations sociales Compétences des DS, CSE, CSSCT. Identifier la place des accords d'entreprise. Maîtriser les enjeux des réunions d'instances.
MISE EN SITUATION Simulation d'une réunion CSE et préparation d'une négociation.

L'organisme de formation