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Formation à la fonction RH avec J. Prod Consulting

À propos de cette formation

À distance

À partir de 5 650€ HT (Entreprise)

À partir de 5 000€ HT (Individuel)

14 jours

Action de formation

Éligible OPCO

En savoir plus

Objectifs pédagogiques
  • Acquérir une vision globale de la fonction RH pour prendre en charge les aspects stratégiques et opérationnels de la fonction.
  • Développer les savoir-faire métier et relationnels requis sur l'ensemble des processus RH.
  • Maîtriser les fondamentaux en matière de droit du travail et de relations sociales.
  • Renforcer la crédibilité de la fonction RH et devenir un partenaire clé conscient des transformations de l'entreprise.
Contenu de la formation
  • RECRUTEMENT (2 jours) - Recruter les collaborateurs
    • Diagnostiquer son processus de recrutement
    • S'approprier le cadre juridique engageant le recruteur : non-discrimination, RGPD...
    • Décrire le poste et le profil du candidat.
    • Définir une stratégie de sourcing multicanal des candidats avec les réseaux sociaux.
    • Identifier les apports du digital en recrutement.
    • Présélectionner les candidats.
    • Conduire des entretiens de recrutement structurés.
    • Maîtriser les techniques clés d'écoute active : questionnement et reformulation.
    • Identifier les points clés d'un processus d'intégration.
    • MISE EN SITUATION Ateliers pratiques : simulations d'entretiens pour s'entraîner activement.
  • LA GESTION DES COMPETENCES (3 jours)
    • 1- Formation : Composante du plan stratégique Articuler GPEC et formation. Se situer dans la formation professionnelle : cadre légal, financement, acteurs et gouvernance. Piloter la mise en œuvre des orientations et du processus de formation : - Les grandes étapes ; - Les obligations de l'employeur ; - Répondre aux enjeux collectifs et individuels ; - Élaborer le plan de développement des compétences. Mettre en place le plan, évaluer la formation.
    • MISE EN SITUATION Cas fil rouge pour s'approprier les différentes étapes de la note d'orientation à l'évaluation.
    • 2- Mettre en place les entretiens annuels et professionnels Situer les enjeux et le rôle des différents acteurs. Identifier les supports et référentiels d'évaluation. Évaluer avec objectivité et prévenir les situations à risque. Distinguer entretien annuel et professionnel. Explorer les motivations et le projet professionnel. Gérer les cas difficiles en termes de mobilité.
    • MISE EN SITUATION Atelier pratique : simulations d'entretiens.
    • 3- Identifier et Développer les potentiels et les talents Se doter de critères d'évaluation du potentiel et des talents. Animer des "talent reviews". Bâtir des plans de succession. Développer et fidéliser les talents.
    • MISE EN SITUATION Atelier pratique : simuler une "talent review" pour travailler le questionnement et la posture.
  • LA REMUNERATION - Piloter le système de rémunération
    • Cerner les composantes de la rémunération globale.
    • Analyser des grilles de salaire.
    • Individualiser les salaires.
    • Créer une part variable.
    • Identifier les périphériques de la rémunération.
    • MISE EN SITUATION Atelier pratique : simuler une "talent review" pour travailler le questionnement et la posture.
  • DROIT SOCIAL et NEGOCIATION (4 jours)
    • 1- Pratiquer le droit social individuel Cerner les textes applicables. Identifier les nouvelles formes de travail. Gérer le contrat de travail : choix, modification et rupture. Gérer le temps de travail. Appliquer le droit disciplinaire.
    • MISE EN SITUATION Cas fil rouge : évolution d'un salarié et impact contractuel.
    • 2- Gérer les relations sociales Compétences des DS, CSE, CSSCT. Identifier la place des accords d'entreprise. Maîtriser les enjeux des réunions d'instances.
    • MISE EN SITUATION Simulation d'une réunion CSE et préparation d'une négociation.

L'organisme de formation

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J. Prod Consulting

Au-delà du catalogue, l'expertise sur mesure

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Public concerné

  • DRH
  • RRH prenant leurs fonctions
  • Cadre
  • Managers opérationnels nommés RRH
  • Experts RH souhaitant élaue leur périmètre d'intervention
Prérequis
  • Aucun

Conditions d'accès

Accessibilité

Diplôme / Certification

  • Délivrance x'une attestation

Plus qu'une formation !

Objectifs pédagogiques
  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
PDF du programme Demander un devis

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Compétences et Posture pour réussir dans la fonction RH
JOUR 1 Matin : Comprendre les enjeux et les rôles attendus de la fonction RH Identifier les évolutions sociétales, repérer les enjeux pour demain et leurs impacts sur la gestion des RH Repérer les 4 approches clés de la fonction RH Positionner son entreprise sur les 4 axes et définir les plans de progrès Repérer les compétences transversales requises pour réussir dans la fonction RH Après-midi : Prendre en compte les attentes de ses clients Identifier les interlocuteurs internes et externes de la fonction RH et cerner leurs attentes pour mieux y répondre Se doter d'un guide d'entretien pour réussir sa prise de fonction Adopter la bonne posture dans différentes situations RH : entretiens avec managers, salariés, partenaires sociaux, direction générale... Diagnostiquer ses relations avec les différentes parties prenantes JOUR 2 Matin : Communiquer et argumenter efficacement pour valoriser la contribution RH Identifier les caractéristiques de l'argumentation Connaître les erreurs à éviter Augmenter son impact à l'oral avec les 5P Après-midi : Communiquer et argumenter efficacement pour valoriser la contribution RH Être force de proposition dans un comité de Direction Initier une démarche de marketing RH interne et externe S'entraîner à communiquer auprès de différents interlocuteurs (salariés, managers, etc.)
À distance

À partir de 890€ HT (Entreprise)

À partir de 650€ HT (Individuel)

2 jours
  • Action de formation

  • Formation éligible OPCO

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