MANAGEMENT PERFORMANCE COLLECTIVE EXPERT avec DATA-EVO

Optimiser la performance de vos équipes

Acquérir les fondamentaux du management les postures et compétences managériales et vous permettra d'être en phase avec les situations et les environnements professionnels des managers, manager de proximité et nouveau managers.

À propos de cette formation

Villebon-sur-Yvette

À partir de 1 400€ HT

5 jours

35 heures

Action de formation

Éligible OPCO

Chiffres clés

Très bien

Qualité de la formation

Taux de satisfaction à chaud : 10 / 10

Taux de satisfaction à froid : 9 / 10

100%

Impact de la formation

Taux de réussite : 100%

Impact à 3 mois : 56%

2023

Date de création

Note générale de la formation

100%

6 votants

Objectifs pédagogiques

Communiquer à l’équipe les objectifs stratégiques de l’organisation dans son écosystème.

Adapter sa posture managériale aux problématiques de l’organisation.

Analyser l’impact de ses actions et de sa posture managériales auprès de son équipe dans des situations professionnelles.

Organiser et conduire des réunions participatives de pilotage d’activité.

Décliner les objectifs collectifs en objectifs individuels et actions et les communiquer auprès de l’équipe.

Conduire régulièrement des entretiens de performance.

Motiver les membres de l’équipe sur les objectifs de l’organisation.

Gérer les situations et personnalités difficiles à travers des entretiens de prévention et de gestion des conflits.

Déléguer des tâches opérationnelles à son équipe.

Contribuer au développement de la montée en compétences des collaborateurs.

Accompagner ses collaborateurs dans le changement.

Contenu de la formation

Les fondamentaux du management

Définir le management Identifier les différents rôles du manager
Les différentes approches managériales
Les styles de direction
Le management situationnel
Le management bienveillant

Attitudes du manager

Bases théoriques sur le leadership Identifier
La posture et l'attitude du manager
Clarifier son positionnement : N-1, N+1 , autres acteurs
Lister les qualités impératives du manager
Communiquer en tant du manager
Atelier : test et autodiagnostic de son positionnement et pratiques managériales

Préparation à la prise de poste

Identifier son contexte Identifier les personnes à manager
Lister les objectifs collectifs et individuels
Comprendre les motivations de chacun
Identifier les risques courants
Organiser sa prise de poste
Définir ses priorités
Définir son positionnement
Lister les tâches courantes

Les erreurs à éviter lors de sa prise de poste

Décalage de ton
Décalage d'objectifs
Prise de poste mole
Prise de poste brutale
Atelier : lister ses forces et faiblesses, lister les risques dans le cadre de sa prise de poste

Gérer l’équipe Qu'est-ce qu'une équipe

Les fondamentaux de la gestion d’équipe
Les composantes de l’équipe personne morale
Développer les compétences de l'équipe
Construire et ajuster l’équipe
Les enjeux pour le manager
Les enjeux pour les membres de l'équipe
Les enjeux pour l'entreprise
Définir les objectifs collectifs
Définir son équipe et le rôle de chacun
Identifier les forces et faiblesses de l'équipe
Identifier les risques
Déterminer les moyens
Examiner le cadre de travail
S'entretenir individuellement avec les membres de l'équipe
Définir les jalons de son management
Planifier et communiquer
Suivre le travail de l'équipe

Motiver son équipe

Définir les objectifs collectifs et individuels
Définir les rites
Organiser une veille constante de l'état du moral
Déléguer et responsabiliser
Encourager et motiver son équipe
Récompenser
Séduire et entretenir la confiance

Facteurs clefs de succès

Tirer son équipe vers l'excellence
Utiliser les erreurs pour s'améliorer
Avoir des rites et discours fédérateurs
Faire tendre l'équipe vers l'autonomie et l'auto-analyse

Erreurs de management d'équipe

Trop communiquer
Trop évaluer
Trop encadrer et oublier de déléguer et de donner de l'autonomie
Féliciter publiquement un seul élément d'une équipe performante
Stigmatiser systématiquement les erreurs individuelles
Chercher les responsables d'erreurs avant de chercher les solutions et les axes d'amélioration
Atelier : Lister des erreurs observées en management d'équipe
Atelier : Définir la feuille de route de son management d'équipe

Le manager courroie de transmission et relais de la stratégie d’entreprise

Communiquer efficacement, quand, comment, quelles informations
Relayer la stratégie d’entreprise
Adapter son discours
Apprendre à communiquer des décisions difficiles
Anticiper les objections et difficultés

Rappels sur les techniques de communication interpersonnelle

Connaître les fondamentaux de la communication Verbal, para-verbal, non verbal
Analyser les distorsions
Techniques d’écoute , de questionnement et de reformulation
Gérer et chercher le feed-back
Dire non sans se justifier

Déléguer et fixer des objectifs

Connaître les règles et principes d’une délégation réussie
Concevoir des objectifs SMART
Organiser le travail
Fixer les priorités
Prendre des décisions
Contrôler après la délégation

Gérer les individualités des personnes managées

Que sait-on sur les personnes managées
Les différentes personnalités : DISC Les principes de la maturité relationnelle
Quel est le cadre de travail des managés ?
Qu'attendent les managés de leur manager et de leur entreprise
Théories et sources de motivations : Maslow, Herzberg et Vroom
Gérer les ressources humaines et les entretiens individuels
Maîtriser la communication interpersonnelle dans les entretiens individuels

Gérer les RH au quotidien

Les différents types d’entretiens :
Entretien d’accueil et d’intégration
Entretien de suivi d’actions
Entretien de progrès
Entretien de motivation
Reproche minute
Entretien de recadrage
Entretien disciplinaire
Les comptes – rendus
Atelier : mises en situation d’entretiens manager et managé sur différents types d’entretiens

L'animation de réunion managériale

La réunion : outil central du management
Distinguer les types de réunion le manager est un motivateur
Acteurs et statuts
Le rôle du manager en réunion
le manager est un facilitateur
le manager est un organisateur
le manager est un fédérateur

Déroulement type de réunion

Préparation
Définir le programme de la réunion
Définition du lieu Convocation des acteurs
Ouverture Supports de réunion
Echanges
Conclusion

Facteurs clefs de succès

Bien se préparer
Faire une pré-réunion
Eviter les surprises
Bien définir les objectifs
Définir les outils
Définir les acteurs
Rédiger le support
Préparer les objections
Soigner le démarrage
Gérer les digressions et les cas difficiles
Soigner la conclusion
Noter toutes les remarques
Envoyer un compte-rendu

Les outils à utiliser

La présentation slides
Le tableau
Les post-it
Autres

Risques

Réunion qui change d'objectifs
Conflits entre acteurs
Absence d'un acteur majeur
Atelier : Mises en situation d’animation de réunion sur différents thèmes : réorganisation, fixation d’objectifs, réunions de crise, réunion projet collaborative

Contrôler

Définir les moyens de contrôles
Outils d'évaluations impartiales du travail collectif et individuel
Construire des tableaux de bords , les grands
Les KPI

L'organisme de formation

DATA-EVO

Des formations sur mesure

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Public concerné

managers
manager de proximité
nouveau managers.
tout autre public

Prérequis

aucun

Conditions d'accès

Accessibilité

N'hésithez pas à contacter notre responsable de formation et référente pédagogique Mme Ouahida SZARATA au 06.51.37.59.74

Capacité

1 à 10 places

Délai d'accès

2 semaines

Diplôme / Certification

Maîtriser les compétences du manager
Evaluation formative en cours et en fin de formation

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

Notre responsable de formation et référente pédagogique Mme Ouahida SZARATA se tient à votre disposition pour vous renseigner et vous assurer les meilleures conditions de réalisation de votre formation. Contact : 06.51.37.59.74 Mail : boualem337@gmail.com

Objectifs pédagogiques

Evaluation des besoins et du profil du participant en début de parcours
Tests d’auto évaluation disponible à tout moment de la formation
Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
Cas pratiques
Questionnaire et exercices
Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
Suivi individuel
Mise à disposition d’ordinateurs par le centre et d’une connexion internet

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