Management : 2 - Manager son équipe avec RHéflex

Une bonne organisation du travail permet de faire avancer les projets dans un climat serein. La planification et le suivi des activités est un levier de motivation et de productivité important. Cette formation vous apporte des réponses opérationnelles pour évaluer les compétences, le potentiel de votre équipe et vous permet de mieux gérer les priorités au quotidien.

À propos de cette formation

Béziers

À partir de 1 300€ HT

2 jours

14 heures

Action de formation

Éligible OPCO

Chiffres clés

Très bien

Qualité de la formation

Taux de satisfaction à chaud : 9 / 10

2023

Date de création

Note générale de la formation

33%

67%

1 votant

Objectifs pédagogiques

Organiser son temps et celui de son équipe

Faire le point sur le niveau de priorité et d'urgence des activités

Piloter et suivre le travail de son équipe

Utiliser la communication assertive et savoir dire non

Faire adhérer aux décisions et changements

Gérer une relation conflictuelle au sein de l'équipe

Contenu de la formation

Comprendre le fonctionnement d'un groupe au travail

Analyser la dynamique de groupe.
Appréhender les attentes et besoins du groupe.
Situer le rôle de l'équipe dans l'entreprise.
Positionner chaque individu dans le fonctionnement du groupe.
Identifier les capacités de chaque collaborateur.
Collecter les critères de réussite du travail en groupe.
Identifier et gérer les différentes personnalités.
Faire partager sa vision et les valeurs de l'entreprise.
Travaux pratiques : Jeu de présentation du groupe, réflexion sur la dynamique créée et les bénéfices du travail en groupe.

Faire le bilan sur sa propre gestion du temps

Mesurer sa perception et sa relation au temps.
Représenter l'utilisation de son temps.
Réfléchir sur les points forts de son organisation et aux pertes de temps.
Quantifier le temps passé en réunion, au téléphone, en RDV, en déplacement...
Élaborer ses nouveaux objectifs et définir ses points de progrès.
Travaux pratiques : Évaluation de sa relation au temps à l'aide d'un auto-positionnement.

Organiser le travail collectif

Identifier les temps de travail collectifs actuels.
Répertorier les missions et tâches de son équipe.
Identifier les résistances rencontrées dans l'optimisation du temps.
Analyser les compétences des équipes.
Évaluer la motivation des collaborateurs pour la répartition des activités.
Adapter son management au niveau de maturité des collaborateurs.
Évaluer le profil relationnel de ses collaborateurs pour gagner du temps dans les échanges.
Travaux pratiques : Répertorier les missions et les tâches de son équipe. Élaborer un plan de délégation.

Planifier les activités de son équipe par priorités

Classer les activités selon le principe d'Eisenhower : important et urgent.
Faire le point sur le niveau prioritaire des activités.
Déterminer le temps des tâches de ses collaborateurs.
S'approprier les règles d'une organisation efficace.
Utiliser les outils de la planification.
Savoir organiser les tâches de ses collaborateurs dans le temps.
Travaux pratiques : Définir les priorités avec la matrice d'Eisenhower.

Piloter et suivre l'activité de son équipe

Définir les règles de l'équipe en termes de suivi.
Fixer des objectifs collectifs et individuels avec la méthode SMART.
Piloter avec des tableaux de bord.
Choisir des indicateurs de suivi.
Définir et formaliser des plans d'actions individuels et collectifs.
Suivre les actions dans le temps : mettre en place les entretiens de suivi.
Formuler des feedbacks constructifs et des signes de reconnaissance.
Encourager sur les résultats obtenus et à atteindre.
Travaux pratiques : Construction en sous-groupes d'un plan d'actions avec des objectifs SMART.

Évaluer l'impact du changement sur l'organisation de l'activité

Comprendre les étapes de l'acceptation au changement.
Savoir communiquer pour préparer le changement.
Comprendre les réactions de l'équipe face aux changements.
Évaluer l'impact du changement sur l'organisation de l'activité.
Faire adhérer l'équipe au changement.
Améliorer sa capacité à expliquer et à donner du sens aux décisions prises.
Agir pour maintenir l'implication dans la durée.
Travaux pratiques : Jeux de rôles : communiquer et faire adhérer au changement. Exercice pratique sur les freins et les solutions à proposer.

Organiser sa communication managériale

Connaître les règles de base de la communication.
Utiliser les différentes formes de communication : digitale, réunion, entretien...
Organiser des temps d'échanges collectifs et individuels.
Utiliser la communication assertive pour renforcer son leadership.
Écouter activement, questionner, savoir reformuler.
Utiliser l'empathie comme source de compréhension de soi et des autres.
Gérer les sollicitations et interruptions.
Savoir formuler ses demandes. Savoir dire "non".
Travaux pratiques : Mises en situation filmées autour de la communication : savoir dire non, être assertif, pratiquer l'écoute active et le questionnement... Débriefing en groupe.

Organiser les relations de l'équipe au quotidien : gérer les tensions

Désamorcer les tensions. Les trois cerveaux : à la base de nos réactions.
Comprendre et gérer ses réactions.
Comprendre les mécanismes du triangle dramatique.
Comprendre les comportements et y faire face.
Gérer ses émotions et pensées négatives.
Canaliser ses propres tensions ainsi que celles de ses collaborateurs.
Maîtriser les étapes de résolution des désaccords.
Anticiper les situations et relations difficiles.
Travaux pratiques : Jeux de rôles filmés sur la gestion de la relation conflictuelle.

L'organisme de formation

RHéflex

Développez & Valorisez vos compétences

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Public concerné

Managers,
Responsables d'équipes

Prérequis

Avoir suivi la formation Les Bases du management Niv1
*Un test de positionnement pourra être réaliser en amont de la formation ou un justificatif de niveaux sera demandé

Conditions d'accès

Accessibilité

En amont de la formation : • Recueil des attentes à compléter par les stagiaires Personnes en situation de handicap : Possibilité de nous informer afin d'étudier les mesures de compensation: Mickaël LAMIRÉ Consultant RHéflex cabinet@rheflex.fr 06 87 82 93 23 04 67 07 07 59

Délai d'accès

2 semaines

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

L'équipe se compose de 4 personnes Eve-Cécile FERRIERE ingénieure d'affaire Michaël LAMIRE consultant RH Audrey PINTO chargée de développement commercial et marketing Valérie DUPUY responsable formation. formation@rheflex.fr 04 48 20 15 98

Objectifs pédagogiques

Supports : Livret accueil, fiches mémo
Méthode participative et mise en situation
Chaque participant devra être équipé d'un ordinateur portable et du logiciel objet de la formation.

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