RHéflex

Optimisez votre temps et votre efficacité professionnelle grâce à une meilleure connaissance de vous-même. Cernez vos interlocuteurs, partenaires ou clients pour optimiser vos relations. En atelier de demi-journées pour s'accorder avec vos impératifs professionnels et sur des groupes de 2 à 6 pairs pour personnaliser votre accompagnement et échanger sur vos retours d'expérience.

Comprenez les enjeux de votre compte de résultats et bilan. Mettez en place des indicateurs spécifiques à vos besoins. Optimisez vos échanges avec les experts comptables. En ateliers de demi-journées pour s'accorder avec vos impératifs professionnels et sur des groupes de 2 à 6 pairs pour personnaliser votre accompagnement et échanger sur vos retours d'expérience.

Comprenez les éléments de base de la paie pour faciliter la saisie et vos échanges avec votre expert comptable. Mais apprenez également à déterminer un salaire brut et net en calculant les charges sociales.

Affinez votre stratégie commerciale et stimulez la croissance de votre entreprise : Analyser - Planifiez - Anticipez - Innovez En ateliers de demi-journées pour s'accorder avec vos impératifs professionnels et sur des groupes de 2 à 6 pairs pour personnaliser votre accompagnement et échanger sur vos retours d'expérience.

Analyser ses compétences professionnelles et extra-professionnelles, ses aptitudes, intérêt, personnalité et motivation afin de réaliser un projet professionnel viable, réalisable à plus ou moins long terme

Cette formation pratique a pour objectif de permettre aux participants d'améliorer et d'affirmer leur propre style de leadership, de posséder et de maîtriser des outils pour évaluer toute situation et adopter des pratiques de leader afin de motiver et d'amener leurs équipes à se dépasser.

Découvrez une approche novatrice pour résoudre vos défis RH avec notre programme de Co-Développement. Rejoignez une communauté de professionnels où le partage d'expériences et la collaboration sont au cœur de l'apprentissage. En 6 à 8 séances interactives, explorez des solutions concrètes à vos problématiques, développez vos compétences et créez des liens durables. Un processus d'Intelligence Collective qui allie structure et empathie, pragmatisme et prise de recul. Un espace de soutien transverse et l'opportunité de sortir de la session avec un plan d'action. Prêt à transformer votre pratique RH ? Inscrivez-vous dès maintenant !

Vous êtes rattachés à la convention des hôtels, cafés, restaurants (HCR) et souhaitez aller plus loin sur la gestion de la paie et l'administration du personnel pour sécuriser vos pratiques et être autonome ? Cette formation est faite pour vous!

Comprenez les fondamentaux de la Responsabilité Sociétale des Entreprises, les étapes et bénéfices de la démarche RSE et les outils pour la mettre en place. En atelier d'une demi-journée pour s'accorder avec vos impératifs professionnels et sur des groupes de 2 à 6 pairs pour personnaliser votre accompagnement et échanger sur vos retours d'expérience.

Analyser ses compétences professionnelles et extra-professionnelles, ses aptitudes, intérêt, personnalité et motivation afin de réaliser un projet professionnel viable, réalisable à plus ou moins long terme

Le programme de codéveloppement est une méthode collaborative qui capitalise sur l'intelligence collective pour améliorer les compétences et les pratiques des chauffeurs de bus, notamment dans la gestion des conflits avec les clients. Il aide à renforcer l'efficacité de l'équipe en traitant des situations courantes sur le terrain et soutient les chauffeurs dans la gestion du changement et des défis quotidiens. Les participants, guidés par un animateur, apportent des situations concrètes de conflit à chaque séance et choisissent ensemble celle qui offre le plus d'apprentissage. Cette situation devient alors le support de travail et de formation pour améliorer la gestion des conflits et le service client.

Les managers de projets sont surtout intéressés par des formations pratiques qui leur servent dans leur propre pratique professionnelle. Le Co-développement consiste à réunir des PAIRS ou des participants de même profil sans lien de subordination (Chefs d'entreprise ou DRH/RRH ou Managers) de 4 à 8 personnes souhaitant améliorer leurs pratiques professionnelles et managériales (ou relationnelles). Le co-développement est un moyen efficace et sécurisant de développer plus rapidement sa posture de manager et ses gestes professionnels. Grâce à 4 ateliers de 3h30 et dans un cadre sécurisant animés par un coach/Formateur professionnel et expérimenté chacun va pouvoir apprendre les uns des autres et de sa pratique grâce à la réflexivité et l’intelligence collective qui ouvrent sur de nouveaux plans d’action à mettre en œuvre. La coopération, la confiance et le partage sont des clefs pour oser aller plus loin dans son développement managérial et permettent d’ajuster son geste managérial au quotidien et sur le long terme.

Plongez dans notre programme de formation en management transversal et développez des compétences essentielles pour améliorer la collaboration entre services. Apprenez à maîtriser les techniques de communication constructive, à anticiper et résoudre les conflits, et à intégrer les décisions stratégiques dans votre quotidien professionnel. Devenez un acteur clé du succès collectif en favorisant une culture d'entraide et de solidarité.

Le programme de codéveloppement est une méthode collaborative qui capitalise sur l'intelligence collective pour améliorer les pratiques professionnelles et les compétences d'une équipe. Il favorise l'efficacité organisationnelle en traitant des dossiers courants et soutient la réorganisation d'entreprise ainsi que la gestion du changement. Les participants, guidés par un animateur, apportent des situations concrètes à chaque séance, choisissant celle qui offre le plus d'apprentissage. Cette situation devient alors le support de travail et de formation.

La formation "Le portage salarial : les arguments pour convaincre !" s'adresse aux commerciaux et aux professionnels des ressources humaines des agences de portage salarial. Elle vise à doter les participants d'un discours commercial percutant et convaincant pour promouvoir le portage salarial, tout en rappelant les avantages fiscaux, sociaux et administratifs de ce statut.

Cette formation est axée sur le développement de compétences relationnelles qui favorisent un management efficace, la performance individuelle et collective ainsi que l’épanouissement des personnes au travail. Les participants apprendront à entrer en relation ainsi qu’à développer et à entretenir des relations saines basées sur la confiance et le respect.

Exploitez le potentiel de l'intelligence artificielle pour des conversations intelligentes en deux jours de formation intensive. Ce programme interactif offre une immersion complète dans l'univers de ChatGPT, depuis ses fondements jusqu'à ses applications avancées. Apprenez les bases du fonctionnement de ChatGPT, explorez ses fonctionnalités avancées telles que l'utilisation de contextes et l'intégration de la mémoire à long terme, et découvrez comment utiliser ChatGPT dans divers domaines. Rejoignez-nous pour une expérience d'apprentissage pratique et enrichissante, où vous acquerrez les compétences nécessaires pour tirer parti de ChatGPT dans votre travail quotidien.

La mission principale du manager de proximité est d’assurer quotidiennement l'encadrement et l’accompagnement de ses équipes. Cette formation vous fournira toutes les clés pour définir et affirmer votre posture de manager, valoriser l'autonomie de vos collaborateurs et gérer efficacement les conflits.

Cet audit des pratiques de gestion comptable et financière vise à évaluer les processus actuels de l’entreprise, identifier les lacunes et les domaines d'amélioration, et établir un programme de formation adapté. À travers une analyse approfondie et une planification rigoureuse, nous visons à renforcer les compétences comptables et financières de votre organisation pour améliorer l'efficacité et la conformité de vos pratiques.

Manager une équipe intergénérationnelle est un véritable défi pour les managers mais aussi une chance. Cette formation permettra aux professionnels de comprendre les différentes attentes et les forces de chaque génération et comment favoriser la collaboration intergénérationnelle pour cultiver un environnement de travail harmonieux et performant. Chaque professionnel établira son plan d’action personnalisé.

La VAE, ou Validation des Acquis de l'Expérience, est un dispositif permettant à une personne de faire reconnaître officiellement ses compétences professionnelles acquises par l'expérience, sans avoir suivi une formation initiale. Il s'agit d'une démarche qui vise à obtenir tout ou partie d'un diplôme, d'un titre à finalité professionnelle ou d'un certificat de qualification professionnelle. Le processus de VAE repose sur l'évaluation des compétences de la personne candidate par un jury, en comparant son expérience avec les exigences du référentiel du diplôme visé. La VAE peut concerner divers domaines tels que l'éducation, la santé, le social, le commerce, etc. La démarche de VAE se déroule en plusieurs étapes, comprenant généralement la constitution d'un dossier de demande, la rédaction d'un livret détaillant l'expérience et les compétences acquises, un entretien devant un jury, et éventuellement des épreuves complémentaires si le jury le juge nécessaire. La VAE offre une opportunité aux personnes qui ont acquis des compétences par le biais de l'expérience professionnelle, mais qui n'ont pas suivi un cursus académique traditionnel, de faire reconnaître leurs acquis et d'obtenir une certification officielle La difficulté de la Validation des Acquis de l'Expérience (VAE) peut varier d'une personne à l'autre en fonction de plusieurs facteurs, tels que la nature de l'expérience professionnelle, la pertinence par rapport au diplôme visé, la capacité à documenter et à expliciter ses compétences, ainsi que la préparation à l'entretien devant le jury. Certains aspects peuvent rendre la VAE plus complexe pour certaines personnes : Rédaction du livret : La constitution du dossier de validation nécessite souvent une bonne capacité à rédiger de manière claire et précise, en mettant en avant les compétences acquises. Connaissance du référentiel : Il est essentiel de comprendre les attentes du référentiel du diplôme visé pour pouvoir articuler son expérience en fonction de ces critères. Préparation à l'entretien : L'entretien devant le jury peut être une étape délicate. Être capable de présenter de manière convaincante son parcours professionnel et répondre aux questions du jury nécessite une certaine préparation. Adéquation de l'expérience : La VAE peut être plus facile pour une personne dont l'expérience professionnelle est directement en lien avec le diplôme visé. Si l'expérience est moins directement en adéquation, cela peut rendre la démarche plus complexe. Nous pouvons fournir des conseils, aider à la rédaction du livret, et vous préparer à l'entretien devant le jury.

Comprenez vos obligations légales, votre périmètre d’actions et vos responsabilités pénales. Apprenez à coopérer avec vos IRP. Décelez les leviers et outils de stratégie RH à votre portée. En ateliers de demi-journées pour s'accorder avec vos impératifs professionnels et sur des groupes de 2 à 6 pairs pour personnaliser votre accompagnement et échanger sur vos retours d'expérience.

La formation "Exercer le rôle de tuteur" vous prépare de manière approfondie à endosser ce rôle essentiel avec succès. Vous apprendrez les méthodes et les outils nécessaires pour guider efficacement et progressivement vos apprenants vers l'autonomie dans leurs activités. Cette formation vous permettra de partager vos compétences de manière éclairée, d'accompagner au plus près des besoins spécifiques, et de favoriser une intégration harmonieuse dans l'entreprise ou l'établissement. En développant vos propres savoirs et savoir-faire, ainsi que vos compétences en communication et en accompagnement, vous serez pleinement préparé à devenir un tuteur accompli.

Découvrez une approche novatrice pour résoudre vos défis du quotidien avec notre programme de Co-Développement. Rejoignez une communauté de professionnels où le partage d'expériences et la collaboration sont au cœur de l'apprentissage. En 6 à 8 séances interactives, explorez des solutions concrètes à vos problématiques, développez vos compétences et créez des liens durables. Un processus d'Intelligence Collective qui allie structure et empathie, pragmatisme et prise de recul. Un espace de soutien transverse et l'opportunité de sortir de la session avec un plan d'action. Prêt à transformer votre pratique managériale ? Inscrivez-vous dès maintenant

Renouer avec la performance, c’est aujourd’hui l’enjeu majeur de toutes les organisations. Et c’est là un vrai défi, car nous ne pouvons pas faire fi des derniers mois qui viennent de passer, au risque de se heurter à l’incompréhension des équipes mais aussi de trébucher sur la ligne d’un nouveau départ. Nous ne pouvons ignorer l'impact que cela a eu sur les équipes dans leur capacité à rester soudées, mobilisées, à trouver du sens et du plaisir pour contribuer individuellement et collectivement au projet de leur entreprise. De même, nous ne pouvons ignorer ni la pénurie de ressources touchant de nombreux secteurs d'activité engendrant des difficultés à recruter, des rupture des chaines d'approvisionnement et la hausse des prix. Pourquoi ? Parce que plus que jamais les rapports à l’entreprise ont considérablement évolué, Engagement Collaborateur & Performance sont plus que jamais intimement liés. Et dans ce contexte, il nous faut investir 3 champs majeurs : - L’excellence, ou l’exigence et la bienveillance du leader compétent - La productivité, ou les compétences valorisées par un environnement orienté actions - La fidélité, ou la culture renforcée du sens & du plein-être au travail . Ces sujets vous parlent mais vous ne savez pas par où commencer ? Venez participer à l’atelier pour comprendre, approfondir ces sujets et cibler vos priorités. Vous pourrez construire votre plan d’actions à mettre en place maintenant pour ne pas manquer l’opportunité d’écrire avec vos équipes une nouvelle page. Parce que l’entreprise ne peut pas fonctionner comme avant, il faut se réinventer et ça commence maintenant !

Manager, c'est aussi parfois faire face à des situations conflictuelles avec ou entre vos collaborateurs. Cette formation vous permet de comprendre les méthodes, d'acquérir les réflexes et les attitudes managériales nécessaires à la gestion des conflits dans votre équipe.

Comment la stratégie des ressources humaines (RH) peut être un levier essentiel pour favoriser la croissance et améliorer la performance globale de votre entreprise? Dans cet atelier, nous souhaitons vous faire prendre conscience que la gestion des ressources humaines doit être au service de la stratégie de votre entreprise. Nous la déclinons à partir de vos objectifs stratégiques afin d'optimiser les ressources internes pour vous permettre de rendre votre entreprise plus performante.

Cette formation pratique vous apprendra à garder le contrôle de vos émotions en situation de stress ou de tension au travail pour rester mobilisé positivement sur vos actions.

Sécurisez vos pratiques en développant vos connaissances sur les fondamentaux RH et vos obligations quotidiennes auprès de vos salariés et leurs représentants.

Une bonne organisation du travail permet de faire avancer les projets dans un climat serein. La planification et le suivi des activités est un levier de motivation et de productivité important. Cette formation vous apporte des réponses opérationnelles pour évaluer les compétences, le potentiel de votre équipe et vous permet de mieux gérer les priorités au quotidien.

Découvrez un programme dynamique et enrichissant pour mieux comprendre et gérer le stress pour une communication interpersonnelle saine et renforcer votre affirmation de soi. Explorez un programme conçu spécifiquement pour le personnel soignant, vous aidant à comprendre et à gérer efficacement le stress lié à votre travail intense et exigeant. Plongez dans une exploration des mécanismes du stress intrapsychique et externe, tout en développant des compétences pratiques pour prévenir et gérer les situations stressantes. Renforcez votre communication interpersonnelle pour des interactions plus efficaces et humaines, et découvrez comment équilibrer vos engagements professionnels avec votre bien-être personnel. Rejoignez-nous pour un voyage vers le renforcement de la résilience et du bien-être dans votre pratique quotidienne. Pour un accompagnement approfondit, ce programme proposé ici sur 7h est préconisé sur 10.5 ou 14h en demi-journée

Communiquer est fondamentalement un acte de management. Il ne s’agit pas seulement de donner des instructions, mais surtout d’être capable d'inspirer, de mobiliser, d’encourager mais aussi d'écouter ses collaborateurs. Cette formation axée sur le développement de la qualité des relations interpersonnelles par la communication permet aux managers d’affirmer leur leadership grâce à une communication pertinente au quotidien.

Vous souhaitez aller plus loin sur la gestion de la paie pour sécurisez vos pratiques ? Cette formation est faite pour vous!

Le coaching professionnel est votre clé pour débloquer un potentiel illimité et atteindre des sommets dans votre carrière ! En travaillant sur des compétences essentielles telles que le leadership, la communication, la confiance en soi, la gestion de projet et la gestion du temps, un coach dédié vous guide à chaque étape pour surmonter les défis et réaliser vos ambitions. Transformez vos aspirations en réalité grâce à des sessions personnalisées et un accompagnement sur mesure. Boostez votre carrière et devenez la meilleure version de vous-même dès aujourd'hui ! Nos coachs certifiés vous apportent les conditions de sécurité pour vous permettre d'atteindre votre objectif, en toute confiance.

5 modules autour de la stratégie RH, commerciale, managériale, la gestion financière et la démarche RSE, répartis en ateliers de demi-journées pour s'accorder avec vos impératifs professionnels et sur des groupes de 2 à 6 pairs pour personnaliser votre accompagnement et échanger sur vos retours d'expérience : 1/Sécurisez votre management des ressources humaines : Comprenez vos obligations légales, votre périmètre d’actions et vos responsabilités pénales. Apprenez à coopérer avec vos IRP. Décelez les leviers et outils de stratégie RH à votre portée. 2/Affinez votre stratégie commerciale et stimulez la croissance de votre entreprise : Analyser - Planifiez - Anticipez - Innovez 3/Optimisez votre temps et votre efficacité professionnelle grâce à une meilleure connaissance de vous-même. Cernez vos interlocuteurs, partenaires ou clients pour optimiser vos relations. 4/Comprenez les enjeux de votre compte de résultats et bilan. Mettez en place des indicateurs spécifiques à vos besoins. Optimisez vos échanges avec les experts comptables. 5/Comprenez les fondamentaux de la Responsabilité Sociétale des Entreprises, les étapes et bénéfices de la démarche RSE et les outils pour la mettre en place.

Cet audit des pratiques de gestion comptable et financière vise à évaluer les processus actuels de l’entreprise, identifier les lacunes et les domaines d'amélioration, et établir un programme de formation adapté. À travers une analyse approfondie et une planification rigoureuse, nous visons à renforcer les compétences comptables et financières de votre organisation pour améliorer l'efficacité et la conformité de vos pratiques.

Vous êtes rattachés à la convention collective du bâtiment et des travaux publics (BTP) et souhaitez aller plus loin sur la gestion de la paie et l'administration du personnel pour sécuriser vos pratiques et être autonome ? Cette formation est faite pour vous!

La formation "Formation de formateur : concevoir une formation" est spécialement conçue pour les professionnels souhaitant maîtriser les techniques d’ingénierie pédagogique. Cette formation dynamique vous enseignera les meilleures pratiques pour analyser les besoins de formation, définir des objectifs clairs, structurer le contenu pédagogique de manière pertinente, et créer des supports d'apprentissage engageants. Vous apprendrez également à évaluer l'efficacité de vos formations et à les ajuster en fonction des retours des participants. En développant vos compétences en conception de formation, vous pourrez offrir des expériences d'apprentissage enrichissantes qui répondent aux besoins spécifiques de vos apprenants. Que vous soyez débutant dans le domaine de la formation ou que vous cherchiez à perfectionner vos compétences, cette formation vous permettra de devenir un concepteur de formation compétent.

Maîtrisez les clés du recouvrement et de la gestion des risques clients grâce à une formation sur mesure ! En trois ou quatre demi journées, développez des stratégies efficaces adaptées à vos besoins spécifiques. À travers des cas pratiques et des outils concrets, apprenez à prévenir les impayés, optimiser vos procédures et gérer les contentieux avec succès. Une formation personnalisée pour transformer vos défis en opportunités de performance.

Comment sécuriser ses pratiques RH tout au long de la relation de travail ? Comment assurer la gestion administrative du personnel en pleine transition numérique ? Comment choisir le contrat de travail et les clauses les mieux adaptées à la situation ? Comment gérer les différentes formes de rupture du contrat de travail en toute sécurité ?Comment gérer la protection des données ? Telles sont les questions que se posent tout employeur aux différentes étapes de la présence du salarié dans l’entreprise. Cette formation permet de répondre à ces problématiques, et ce, de manière opérationnelle.