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Manager et encadrer une équipe (Niveau 2) avec CJFormation

Formation en Intra Présentiel - Réf MAN03A

Grâce à cette formation, les managers développeront leurs compétences managériales pour favoriser l'implication de leurs collaborateurs et la cohésion d'équipe.

À propos de cette formation

Saint-Victor-la-Coste

30

À partir de 0€ HT

2 jours

14 heures

Action de formation

Éligible OPCO

En savoir plus

Objectifs pédagogiques
  • Analyser ses pratiques managériales.
  • Identifier ses axes d’amélioration et mettre en place son plan d’action managérial.
  • Favoriser l’implication de ses collaborateurs par une vision claire des objectifs.
  • Renforcer la cohésion d’équipe.
  • Utiliser la diversité et la complémentarité de ses collaborateurs pour une meilleure performance.
  • Gérer ses priorités et savoir déléguer.
  • Prévenir et gérer les conflits au sein d’une équipe et/ou avec un membre de l’équipe.
  • Développer ses compétences relationnelles managériales.
Contenu de la formation
  • 1. Etat des lieux de ses pratiques managériales
    • Echanges et partages d’expériences sur le vécu des participants.
    • Analyse des pratiques managériales actuelles sur un plan individuel et collectif (communication, motivation, performance, organisation, valeurs, objectifs, sens du travail).
    • Analyse de ses modes de communication managériaux (distinguer bienveillance, fermeté, autorité et autoritarisme).
  • 2. La cohésion d’équipe pour l’efficacité collective
    • Les caractéristiques d’une équipe et d’un travail d’équipe.
    • Les fondamentaux de la performance collective et l’effet de groupe.
    • Diagnostic de son équipe : points forts, difficultés rencontrées.
    • Définition d’un plan d’action d’amélioration pour une meilleure agilité.
  • 3. Mon équipe a du talent
    • Les fondamentaux de la motivation individuelle et collective.
    • L’identification des points forts et axes d’amélioration de chacun.
    • Les techniques et méthodes pour entretenir la motivation.
    • Définition d’un plan d’action d’amélioration.
  • 4. L’organisation du travail
    • Les principes de base de la gestion des priorités.
    • Les principes et méthodes de délégation.
    • La fixation d’objectifs pour soi et son équipe.
  • 5. La prévention et la gestion des conflits
    • Les conflits et les origines des conflits.
    • Les étapes d’évolution d’un conflit.
    • Les moyens et techniques de prévention des conflits.
    • Les méthodes de gestion des conflits et la posture à adopter.
    • Le développement de son assertivité.

L'organisme de formation

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Public concerné

  • Tout manager confirmé
  • Si vous êtes en situation de handicap, veuillez nous contacter afin d’envisager ensemble les possibilités d’adaptation.
Prérequis
  • Formation dispensée en français, maîtrise de la langue française.
  • Matériel nécessaire : Vidéoprojecteur et ordinateur

Conditions d'accès

Accessibilité

Capacité

2 à 10 places

Délai d'accès

20 semaines

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique
Carine Anciaux, Présidente, référente pédagogique et numérique, référente handicap Claire Royer, Assistante administrative Aurélie Fauchet, Assistante administrative Formateur(trice) spécialisé(e) en techniques managériales
Objectifs pédagogiques
  • Apports théoriques en pédagogie active
  • Méthode active de découverte basée sur les connaissances et expériences des participants
  • Jeux et jeux de rôle complétés par des apports théoriques
  • Diaporama (transmis aux participants)
  • Mise à disposition d'un espace extranet en ligne pour chaque apprenant (documents pédagogiques et administratifs, émargement en ligne, questionnaires en ligne).
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Cultiver l'esprit d'équipe
De nos jours, le travail en équipe et la collaboration de ses acteurs, sont essentiels à une prise en soin de qualité. Il s’agit de l’un des fondements de la profession. La cohésion de groupe est ainsi définie comme « un processus dynamique reflété par la tendance du groupe à rester uni et lié dans la poursuite de ses objectifs et pour la satisfaction des besoins affectifs des membres Cependant, de nombreuses difficultés peuvent survenir : équipes pluridisciplinaires, entrée et sortie de nouveaux collaborateurs, crise sanitaire. La formation a pour objectif de mettre en exergue l’importance et le rôle que joue le travail en équipe et l’esprit d’équipe sur la qualité de la prise en soin et l’ambiance au travail. « Aucun de nous n’est aussi efficace que nous tous ensemble. » (Auteur inconnu)
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1 jour | 7 heures

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Options de formation

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Communication et synergie d'équipe
De nos jours, le travail en équipe et la collaboration de ses acteurs, sont essentiels à une prise en soin de qualité. Il s’agit de l’un des fondements de la profession. La cohésion de groupe est ainsi définie comme « un processus dynamique reflété par la tendance du groupe à rester uni et lié dans la poursuite de ses objectifs et pour la satisfaction des besoins affectifs des membres ». Cependant, de nombreuses difficultés peuvent survenir : équipes pluridisciplinaires, entrée et sortie de nouveaux collaborateurs, résistance au changement. La formation a pour objectif de mettre en exergue l’importance et le rôle que joue le travail en équipe mais aussi à l’impact de celui-ci sur la qualité de la prise en soin. « Aucun de nous n’est aussi efficace que nous tous ensemble. » (Auteur inconnu)

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Très bien

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