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Manager une équipe à distance

Formation en Intra Présentiel - Réf MAN05A

Cette formation apportera aux managers les outils nécessaires pour motiver et encadrer leurs équipes à distance tout en développant le sentiment d'appartenance.

À propos de cette formation

Lieux sur devis

À partir de 0€ HT

2 jours

14 heures

Action de formation

Éligible OPCO

En savoir plus

Objectifs pédagogiques
  • Comprendre les particularités du management à distance.
  • Identifier les impacts d’un management à distance sur l’équipe, les collaborateurs et le manager.
  • Reconnaître les qualités et comportements attendus du manager à distance.
  • Développer l’autonomie de ses collaborateurs.
  • Adopter les moyens de communication adaptés au management à distance.
  • Motiver son équipe et développer un sentiment d’appartenance.
  • Instaurer un cadre pour un meilleur management de son équipe.
Contenu de la formation
  • 1. Les caractéristiques et principes du management à distance
    • Le management à distance : caractéristiques et enjeux.
    • Les impacts du management d’une équipe à distance (sur le rôle du manager, sur l’équipe et chacun des collaborateurs).
    • Les contraintes et opportunités du management à distance.
    • Les attentes de chacun au sein d’une organisation dans un management à distance.
    • La mise en place d’un cadre pour fixer les règles de la relation à distance.
  • 2. La motivation d’une équipe dispersée
    • Les responsabilités et rôles du manager en situation d’éloignement de son équipe.
    • Les compétences spécifiques au management à distance.
    • Les styles de management à distance.
    • L’instauration d’une relation de confiance.
    • Les leviers et moyens de motivation d’une équipe lorsqu’elle est pilotée à distance.
  • 3. Les outils technologiques au service de la communication managériale
    • Les principes du travail collaboratif.
    • Les nouvelles technologies au service du management.
    • Le bon moyen de communication selon le message.
  • 4. Le pilotage de son équipe à distance
    • La fixation d’objectifs.
    • Le suivi et le contrôle (ni trop, ni trop peu).
    • La répartition des tâches.
    • L’entretien de la motivation et du dialogue.
    • Le désamorçage des conflits.

L'organisme de formation

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Public concerné

  • Tout manager amené à manager une équipe à distance
  • Si vous êtes en situation de handicap, veuillez nous contacter afin d’envisager ensemble les possibilités d’adaptation.
Prérequis
  • Formation dispensée en français, maîtrise de la langue française.
  • Matériel nécessaire : Vidéoprojecteur et ordinateur

Conditions d'accès

Accessibilité

Capacité

2 à 10 places

Délai d'accès

20 semaines

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique
Carine Anciaux, Présidente, référente pédagogique et numérique, référente handicap Claire Royer, Assistante administrative Aurélie Fauchet, Assistante administrative Formateur(trice) spécialisé(e) en techniques de management à distance
Objectifs pédagogiques
  • Apports théoriques en pédagogie active
  • Méthode active de découverte basée sur les connaissances et expériences des participants
  • Jeux et jeux de rôle complétés par des apports théoriques
  • Mise en place de son plan d’action pour bien manager son équipe à distance
  • Diaporama (transmis aux participants)
  • Mise à disposition d'un espace extranet en ligne pour chaque apprenant (documents pédagogiques et administratifs, émargement en ligne, questionnaires en ligne).
PDF du programme Demander un devis

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