PILOTER SON EQUIPE EN DEVELOPPANT L’AUTONOMIE avec SAS Porte des Alpes Conseil et Développement
Et si l’efficacité de vos collaborateurs dépendait de leur autonomie ?
Découvrez comment devenir un manager inspirant avec notre formation « Piloter son équipe en développant l’autonomie de ses collaborateurs ». En deux jours, vous apprendrez à affirmer votre rôle de manager, à identifier les conditions de succès pour une prise de poste réussie, et à adapter votre style de management en fonction des compétences et motivations de vos collaborateurs. Vous maîtriserez les techniques essentielles pour déléguer, responsabiliser et motiver votre équipe. Grâce à une pédagogie originale basée sur le jeu et des mises en situation concrètes, vous repartirez avec une boîte à outils pratique pour piloter efficacement votre équipe au quotidien. Cette formation vous permettra de soutenir, recadrer et féliciter vos collaborateurs de manière à les aider à gagner en autonomie et à atteindre leurs objectifs.
À propos de cette formation
Saint-Chef
38
À partir de 1 100€ HT
2 jours
14 heures
Action de formation
Éligible OPCO
En savoir plus
- Identifier les priorités et missions de la fonction de manager.
- S’affirmer en tant que manager responsable.
- Identifier les conditions de succès d’une prise de poste,
- Optimiser son organisation en mesurant le niveau d’autonomie de ses collaborateurs.
- Adapter son style de management selon la compétence et la motivation de ses collaborateurs.
- Intégrer des techniques clés pour déléguer et responsabiliser.
- Piloter et accompagner ses collaborateurs au quotidien, faire grandir, soutenir, motiver, recadrer, féliciter…
-
Adopter une posture de manager
- Définir son rôle, ses responsabilités pour identifier ses priorités.
- Développer son assertivité.
- Identifier les qualités d’un leader.
- Analyser les conditions de succès d’une prise de poste.
-
Adapter son style de management
- Repérer les niveaux d’autonomie de ses collaborateurs en fonction de leur niveau de compétence et de motivation.
- Appréhender les 4 styles de management, du style directif au style délégatif.
- Identifier et comprendre son style de management privilégié.
- Adapter son style de management au niveau d’autonomie de ses collaborateurs.
-
Déléguer et développer l’autonomie pour motiver
- Identifier ses représentations et ses freins sur la délégation.
- Créer les conditions de la motivation pour chaque personne de son équipe.
- Fixer un objectif et accompagner le plan d’actions.
-
Pratiquer
- Préparer, organiser et suivre une délégation (définir les attendus en termes de qualité, de délai…).
- Utiliser les techniques de reconnaissance adaptées pour faire progresser ses collaborateurs.
-
S’affirmer
- Savoir dire non, faire une demande, émettre une critique constructive, avoir une attitude assertive…
- Intégrer, féliciter, recentrer, accompagner, soutenir, recadrer.
Parmi les formateurs
Consultante chez Vakom à Grenoble, elle a pour ambition de favoriser l’épanouissement professionnel des personnes qu’elle accompagne. Diplômée d’école d’ingénieur, elle a œuvré durant plus de 16 années dans des entreprises internationales en tant que manager et chef de projet, accompagnant notamment les équipes dans les changements stratégiques et organisationnels. Aujourd’hui, Charlotte met ses qualités humaines et organisationnelles au service des clients de Vakom à Grenoble et intervient en particulier dans les domaines du conseil, de la formation et du recrutement.
Dirigeant de Vakom à Grenoble, diplômé de la faculté des sciences et d’école d’ingénieur, plus de 15 années d’expérience dans les domaines commerciaux et marketing en groupe international, il a œuvré pour la réussite de ses clients. Membre de comité de pilotage et de comité de direction, il a eu à cœur de faire réussir les Hommes et les projets pour le succès de l’entreprise. Véritable chef d’orchestre, tourné vers l’action, la réussite collective et la performance de l’entreprise, coach, il intervient entre autres en conseil auprès des dirigeant(e)s, des équipes de direction et en formation dans les domaines du commercial, du marketing et de l’efficacité managériale. Certifié Coach OPR®, Profession Manager, OPR® niveau 3 et à la méthode de l’engagement, il accompagne les équipes dans le changement.
L'organisme de formation
Libérez votre sens de l'humain!
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Public concerné
- Manager de proximité : Encadrement direct, responsable d’équipe, technicien en poste ou nouvellement amené à exercer une fonction d’encadrement.
- Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
Conditions d'accès
VAKOM est particulièrement attentif à l’intégration des personnes en situation de handicap. Aussi, en cas de besoins spécifiques nécessitant une adaptation de la formation, contactez-nous, nous étudierons alors les possibilités pour vous accueillir dans les meilleures conditions. Référent Handicap : Charlotte Massignac – cmassignac@vakom.fr – 0685430814
2 semaines
Diplôme / Certification
- Un certificat de réalisation sera remis à l'issue de la formation.
Plus qu'une formation !
- Pragmatique et concrète, la formation est constituée de 70 % de mise en application et de pratiques exposées par les participants ou sur des cas proposés par l’intervenant. Un livret pédagogique reprenant l’essentiel des connaissances à acquérir sera remis à chaque stagiaire à l’issue de la formation. Un plan d’actions individualisé est élaboré pour que chacun puisse progresser sur les compétences développées au sein de la formation.
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