Les fondamentaux du leadership managérial avec GROUPE PERSPECTIVE
Cette formation intensive sur les fondamentaux du leadership et du management offre une plongée approfondie dans les principes, les compétences et les pratiques essentielles pour diriger efficacement des équipes et atteindre des objectifs organisationnels. En premier lieu, l'accent sera mis sur la compréhension des concepts de leadership et de management, en explorant les différentes approches et théories, tout en développant des compétences pratiques telles que la communication efficace, la prise de décision et la résolution de problèmes. Dans un second temps seront approfondis le thèmes de la gestion d'équipe, la motivation, le développement personnel du leadership, ainsi que la planification stratégique et la gestion du changement. Avec une méthodologie interactive comprenant des présentations, des études de cas, des discussions de groupe et des exercices pratiques, cette formation offre aux participants une expérience immersive et pratique, soutenue par des ressources complètes et une évaluation continue pour garantir une assimilation efficace des connaissances et des compétences.
À propos de cette formation
Lieux sur devis
À partir de 2 740€ HT (Entreprise)
À partir de 1 515€ HT (Individuel)
0 jour
14 heures
Action de formation
Éligible OPCO
En savoir plus
- Comprendre les bases du leadership et du management
- Développer des compétences de communication, de prise de décision et de résolution de problèmes.
- Gérer efficacement les équipes, motiver et résoudre les conflits.
- Évaluer et développer ses propres compétences de leadership.
- Maîtriser la planification stratégique et la gestion du changement.
-
Introduction au Leadership et au Management
- Comprendre les concepts de leadership et de management : différences entre leadership et management / les styles de leadership (autocratique, participatif, transformationnel, etc.) / Les fonctions du management (planification, organisation, direction, contrôle)
- Les différentes approches du leadership et du management : Approches traditionnelles vs approches contemporaines du leadership / Théories du leadership (théorie des traits, théorie comportementale, théorie situationnelle) Modèles de management (modèle P-O-L-C : Planifier, Organiser, Diriger, Contrôler)
-
Compétences de Leadership
- Communication efficace pour les leaders / Techniques de communication verbale et non-verbale / Écoute active et feedback constructif
- Prise de décision et résolution de problèmes : Processus de prise de décision / Méthodes de résolution de problèmes (brainstorming, analyse SWOT) / Gestion des risques et prise de décision en situation d'incertitude
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Gestion d'équipe et Motivation
- Gestion des équipes : rôles et responsabilités : Les différentes étapes de développement d'une équipe / Rôles et responsabilités des membres de l'équipe / Techniques de délégation efficace
- Motivation des équipes et gestion des conflits : Théories de la motivation (théorie de l'expectance, théorie de l'équité, théorie de l'autodétermination) / Stratégies de motivation des équipes / Identification et résolution des conflits en équipe
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Développement du Leadership
- Développement personnel et leadership authentique : Auto-évaluation des compétences de leadership / Développement de l'intelligence émotionnelle / Principes du leadership authentique
- Planification stratégique et gestion du changement : Processus de planification stratégique / Gestion du changement et résistance au changement / Communication efficace lors de périodes de transition
L'organisme de formation
Certifié QUALIOPI, ISO 9001
Découvrir l'organisme de formationPublic concerné
- Manager, chef de projet, responsable d'équipe.
- Toute personne dont la gestion du temps est liée à celle d’une équipe, dans une relation hiérarchique ou non
- Aucun prérequis
Conditions d'accès
2 à 5 places
6 semaines
Plus qu'une formation !
- Exposés théoriques (30%)
- Illustrations concrètes et en lien avec le secteur professionnel de chaque bénéficiaire
- Échange avec les participants autour des concepts, des enjeux, des problématiques récurrentes et des exemples issus de leurs terrains respectifs
- Apports méthodologiques
- Études de cas et ateliers pratiques
- Témoignages et retours d’expériences
- Mise en situation/simulations
- Construction d’outils de travail pour une meilleure compréhension, assimilation et un plus fort engagement des stagiaires
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