Devenir Une Équipe Cohésive
Paver la voie à une équipe plus heureuse, plus collaborative et plus performante
À l'issue de cette formation aux compétences de leadership, les membres de votre équipe de direction, ou conseil d'administration seront prêts à : avoir les conversations qui se font attendre depuis longtemps, examiner leur état d’esprit et leurs comportements individuels et travailler ensemble pour établir un lien plus harmonieux ainsi que des collaborations plus productives.
À propos de cette formation
DUCOS
97
À partir de 1687€ HT
4 jours
32 heures
Action de formation
Éligible OPCO
En savoir plus
- Définir et comprendre ce qui est attendu d'une équipe cohésive, basé sur le modèle des compétences d'une équipe cohésive.
- Évaluer votre équipe en fonction du modèle des compétences d'une équipe cohésive.
- Introduction - Comment construire la confiance ?
- Expliquer les différents types de conflits,
- Acquérir, pratiquer et renforcer les compétence de la confiance, et la gestion positive des conflits,
- Acquérir, pratiquer et renforcer les compétences de l'engagement, le sens des responsabilité, et l'intéret porté aux résultats
- Développer un plan d'action pour maintenir et transmettre la culture d'une équipe cohésive au sein de l'entreprise.
- Ouverture du programme.
- Débriefing des résultats de votre équipe.
- Développer la compétence de : construire la confiance au sein de l'équipe.
- Développer la compétence de : gestion positive des conflits.
- Développer la compétence : s'engager et tenir ses engagements auprès des membres de son équipe.
- Développer la compétence : se responsabiliser auprès de membre de son équipe et savoir demander des comptes.
- Développer la compétence de : porter attention aux différentes formes de résultats.
- Créer un plan d'action pour maintenir et transmettre la culture de l'équipe cohésive.
- Clôture du programme.
Parmi les formateurs
Marie-France travaille pour des marques innovantes qui s’appuient sur des équipes performantes, cherchant continuellement à développer leurs talents pour créer un service exceptionnel aux clients, tout en s’appuyant sur leur environnement et sans perdre de vue leurs objectifs économiques. Ayant passé plus de 15 ans dans la restauration rapide comme dans des groupes hôteliers de luxe, ainsi que 10 ans à mon compte en tant que consultante en gestion des talents et organisations, elle a acquis une expérience certaine du secteur de l’industrie du service... Au-delà de son savoir-faire opérationnel, elle a prouvé ses compétences en leadership, gestion des talents, ressources humaines, direction multi-sites, ouverture ou rachat d’établissement avec changement de marque, et plus globalement la compréhension des organisations. Sa plus grande force est de simplifier le fonctionnement des systèmes, d’établir les liens entre eux, ce qui met en lumière tous les éléments qui favorisent le bien-être et la performance. Elle se différencie de ses pairs par son approche pragmatique. Elle met au service de ses programmes son expérience à la fois opérationnelle et fonctionnelle en Ressources Humaines, tout en mettant en valeur la diversité et le management interculturel. Ses services sont disponibles en français, anglais, portugais et espagnol.
L'organisme de formation
Expert du végétal pour la santé de l'environnement
Découvrir l'organisme de formation
Public concerné
- Tous les membres d'un comité de direction
- Tous les membres d'un conseil d'administration
- Tous les membres d'une équipe d'encadrement
- Tous les membres d'un conseil municipal
- Tous les membres d'un bureau d'association
- Faire partie d'une équipe d'encadrement, ou autres membres d'une équipe décisionnaire,
- Être ouvert d'esprit et motiver à passer à l'action sur les activités à mettre en place est indispensable,
- Maîtrise des outils informatiques fondamentaux (internet, bureautique).
Conditions d'accès
Oui
8 à 10 places
6 semaines
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