Mobiliser les savoir-faire et les savoir-être du coaching dans sa pratique managériale avec ENACTIO

Dans un monde professionnel en constante évolution, la capacité à accompagner efficacement les équipes est devenue essentielle pour garantir la performance et le bien-être au travail. Cette formation innovante combine quatre approches puissantes et complémentaires : le coaching d'équipe, le codéveloppement, les groupes d'analyses de pratiques, et le renforcement de la cohésion d'équipe. À propos de la Méthodologie : Cette formation est basée sur une méthodologie éprouvée développée par Stéphane DAMOUR, formé par Paul PYRONNET, reconnu dans le domaine de l'accompagnement collectif. Cette approche a démontré son efficacité dans une variété de contextes organisationnels, et elle est adaptable à tout type de collectif, quelle que soit sa taille ou son secteur d'activité. Spécificité de la formation (Unique à la Réunion) Avant de commencer la formation, chaque participant sera invité à compléter le test Map&Match, un outil d'évaluation spécialisé qui permettra d'analyser leur posture actuelle de coach en matière d'accompagnement des collectifs. Ce test offrira une vue d'ensemble détaillée de leurs compétences, en identifiant à la fois leurs talents et leurs irritants potentiels dans le contexte spécifique du coaching d'équipe. Cette étape préliminaire est essentielle pour personnaliser l'expérience de formation, en alignant les contenus et les exercices proposés avec les besoins individuels de chaque participant. Les résultats du test Map&Match serviront également de support et de point de départ pour se présenter lors d’un tour de table prévu à cet effet.

D’origine très ancienne, l’ennéagramme signifiant en grec « figure à 9 points », est un modèle de description de la personnalité humaine simple, riche et dynamique. Il décrit la psyché humaine avec une fiabilité étonnante. Outil de connaissance de soi et de performance relationnelle, l’ennéagramme nous aide à nous connaître, à connaître les autres, à mieux communiquer, à développer les talents sur lesquels nous ne nous appuyons pas encore, limités par une vision trop restreinte de la réalité. L’ennéagramme nous éclaire sur notre manière d’entrer en relation avec le monde et les autres. Il nous permet de comprendre nos motivations et celles des autres, et de prévoir les comportements associés. Il décrit 9 ennéatypes, c’est-à-dire 9 regards sur soi, sur les autres et sur le monde, 9 stratégies de fonctionnement et de perceptions de la réalité. Il propose également 9 chemins vers la performance. L’ennéagramme s’intéresse à nos motivations profondes plutôt qu’aux comportements qui en résultent. En effet, un même comportement peut trouver sa source dans des motivations différentes selon son ennéatype. Par exemple : le 1 peut terminer un travail en retard car il n’est jamais assez parfait, le 2 car il préfère aider un autre à finir le sien, le 3 car il n’est pas assez porteur de succès, le 4 car à force d’y travailler il a perdu tout son attrait, le 5 car il manque encore des informations, le 6 car il hésite encore, le 7 car il papillonne entre trop de sujets passionnants, le 8 car il veut voir comment va réagir son chef, le 9 car il a passé trop de temps à des activités périphériques. Nous ne fonctionnons pas tous avec les mêmes ressorts de motivation. Chacun a des talents sur lesquels on peut s’appuyer, et ses sources de stress. Grâce à l’ennéagramme, le manager peut adapter l’environnement de travail de ses collaborateurs en limitant les situations stressantes et insécurisantes, et en répartissant les rôles en fonction des talents. Notre formation approfondie en ennéagramme permet de comprendre comment chaque type se comporte en entreprise, en position de manager, de managé, ou d’équipier, et plus généralement comment il aborde une négociation.