Chiffres clés
9.2
Très bien
Qualité de la formation
Taux de satisfaction à chaud: 9.2 / 10
Vidéo
9.2
Très bien
FACILITER L'INTELLIGENCE COLLECTIVE - Niv. 2
À propos de cette formation
21h - 3 jours
Action de formation
Niveau avancé requis
À partir de 951€ HT
Formation éligible OPCO
France
Description
Le facilitateur est une personne qui conçoit et conduit des processus collaboratifs sur mesure nécessitant de développer l’engagement individuel et collectif au service d’un objectif commun (construire une vision, résoudre des problèmes, rechercher des solutions, bâtir des plans d’actions ...etc).
En effet, la facilitation permet à un groupe de personnes d’atteindre le livrable qu’il s’est fixé, au regard d’un objectif défini, dans en un temps optimisé.
Cette formation est destinée à toute personne désirant perfectionner sa pratique de la facilitation pour apprendre à construire des processus collaboratifs sur mesure et faire de la facilitation un vecteur d’efficience collective.
2018
Date de création
189
Nombre de participants
28
Nombre de sessions
En savoir plus
Objectifs pédagogiques
- Décrire les principes fondamentaux de la facilitation
- Réaliser le cadrage d’un atelier de facilitation sur la base d’une matrice
- Construire un processus collaboratif sur mesure en lien avec des objectifs spécifiques
- Choisir les méthodes, techniques et outils les plus appropriés parmi plusieurs modalités d’animation possibles
- Construire ses propres outils de facilitation
- S’assurer de la cohérence d’ensemble d’un processus de facilitation
- Perfectionner sa posture de facilitateur
Contenu de la formation
- Rappel des fondamentaux
- Coopération, intelligence collective et facilitation
- La nature du processus : informatif, participatif, collaboratif
- Les 3 étapes d’un processus facilité : divergence / émergence / convergence
- Les 5 types d’ateliers : inspiration, diagnostic, solutions, décision, plan
- Le cadrage d’un atelier de facilitation
- Les rubriques de l’étape de cadrage
- L’entretien avec le client via le questionnement
- L’identification de l’objectif et du livrable
- Les clés d’un cadrage réussi
- La validation de la cohérence d’ensemble
- La conception d’un processus de facilitation sur mesure
- Les données d’entrée
- Les questions à se poser
- Les étapes du processus
- Les modalités d’animation, méthodes et outils à la disposition du facilitateur pour concevoir
- La construction des supports visuels associés
- La recherche de la cohérence d’ensemble
- L’équilibre des rythmes et des énergies dans le processus
- La production de ses propres techniques de facilitation
- Les outils à la disposition du facilitateur pour animer
- Détourner l’usage d’outils existants
- Les principes de créativité
- Faire de la veille pour acquérir de nouveaux outils
- Mise en pratique d’un déroulé
- La préparation
- L’organisation de l’espace
- La gestion du temps pendant l’atelier
- L’animation du déroulé
- Retour d’expériences et feedback
- La posture de facilitateur
- La place du facilitateur dans le groupe
- L’équilibre entre posture haute et posture basse
- Les techniques de vote pour faire converger un groupe
- Le recadrage : garantir le processus et l’atteinte de l’objectif
- Comprendre les clés du consensus
- Retour d’expériences et feedback
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Evaluation d’accès à la formation : en amont de la signature de la convention, une étape de sondage des besoins spécifiques des participants est réalisée pour adapter la formation à leurs besoins et attentes.
- Evaluation sommative : un QCM d’entrée & sortie permet d’analyser les progressions et d’identifier les connaissances maîtrisées dans les divers thèmes du programme développé.
- Evaluation de la satisfaction du stagiaire : à l'issue de cette formation une évaluation est réalisée par chaque participant. Elle permet de mesurer sa satisfaction et l’utilité perçue de la formation.
Vidéo
9.2
Très bien
Dates à venir
Du 25-06-2024 au 27-06-2024 - VERN-SUR-SEICHE (35770)
Du 19-11-2024 au 21-11-2024 - VERN-SUR-SEICHE (35770)
L'organisme de formation
Sens&co
Siège social: VERN-SUR-SEICHE
Public concerné
Seront intéressées les personnes qui souhaitent se former à la facilitation de groupe, pour développer l’intelligence collective dans les multiples situations où la facilitation peut être utilisée (groupe de travail, atelier, workshop, évènements)
Manager
Consultant interne
Consultant
Formateur
Coach
Pré-requis
Pré-requis : avoir suivi la formation « Faciliter l’intelligence collective (Niveau 1 ) ou équivalent
Conditions d'accès
Accessibilité
Accessibilités personnes handicapées : Si vous avez besoin d’aménagements spécifiques pour accéder ou suivre cette formation merci de nous prévenir afin que nous prenions les mesures nécessaires.Capacité
9 à 15 personnes
Plus qu'une formation !
Équipe pédagogique
Albane VIGNERON
Ressources pédagogiques
- L’animation est totalement expérientielle. Tous les participants testent et observent tout au long de la formation les techniques et méthodes décrites.
- Chaque étape consiste à mettre les participants en situation de vivre, observer ou animer des séquences de facilitation.
- Des apports et des feedback sont réalisés après chaque séquence pour faciliter l’ancrage et l’appropriation des méthodes et outils.
- Un livret support de cours est remis aux participants. Il comprend les apports, les techniques de facilitation, les méthodes et matériels nécessaires à la conception et l’animation d’un atelier de facilitation.
Parmi les formateurs
Albane VIGNERON
Diplômée de sociologie, elle accompagne depuis plus de 15 ans les entreprises dans des programmes de changement opérationnel et humain. Elle œuvre auprès des PME comme des grands groupes, tels que EDF, Yves Rocher, PSA, Arcelor Mittal, Manpower, Devred, Saint Gobain, Otis, CER France. Elle débute sa carrière en 2000 dans un cabinet conseil en organisation commerciale (Nantes/Paris). Consultante et manager d’équipe, elle produit des missions de formation et de recrutement autour du thème de la relation client. En 2002, elle intègre le secteur de l’industrie en rejoignant une PME basée à Nantes. Elle opère dans un premier temps en tant que responsable commerciale, puis en tant que responsable d’exploitation. Elle prend en main une activité de production industrielle pour en structurer l’organisation opérationnelle et humaine. Forte de son expérience associant connaissances du conseil, des services et de l'industrie, elle rejoint ManpowerGroup en 2006 au sein de la filiale FuturSkill, où elle déploie des programmes de conduite du changement ou de développement des compétences managériales. En 2013 elle devient associée de MoreHuman Partners et intervient dans le pilotage de projets, l’animation de groupes de travail, d’ateliers, de formations et de processus de coaching collectifs et individuels auprès de Comités de Direction, départements RH, services support et managers. Convaincu que bonheur et performance sont compatibles, Albane a créé et administré un sondage en ligne sur le bonheur au travail. Dans ce cadre elle est amenée à collaborer régulièrement avec des entreprises ayant engagé des processus de libération.
Formation
Autres formations qui peuvent vous intéresser
Comparez jusqu'à 3 cours
Connectez-vous !
Retrouvez vos formations, financements et Organismes préférés dans l'onglet
Pour conserver vos favoris, créer votre compte gratuit.
Se connecter