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Manager avec l'Ennéagramme - Niveau 1 avec ENACTIO

D’origine très ancienne, l’ennéagramme signifiant en grec « figure à 9 points », est un modèle de description de la personnalité humaine simple, riche et dynamique. Il décrit la psyché humaine avec une fiabilité étonnante. Outil de connaissance de soi et de performance relationnelle, l’ennéagramme nous aide à nous connaître, à connaître les autres, à mieux communiquer, à développer les talents sur lesquels nous ne nous appuyons pas encore, limités par une vision trop restreinte de la réalité. L’ennéagramme nous éclaire sur notre manière d’entrer en relation avec le monde et les autres. Il nous permet de comprendre nos motivations et celles des autres, et de prévoir les comportements associés. Il décrit 9 ennéatypes, c’est-à-dire 9 regards sur soi, sur les autres et sur le monde, 9 stratégies de fonctionnement et de perceptions de la réalité. Il propose également 9 chemins vers la performance. L’ennéagramme s’intéresse à nos motivations profondes plutôt qu’aux comportements qui en résultent. En effet, un même comportement peut trouver sa source dans des motivations différentes selon son ennéatype. Par exemple : le 1 peut terminer un travail en retard car il n’est jamais assez parfait, le 2 car il préfère aider un autre à finir le sien, le 3 car il n’est pas assez porteur de succès, le 4 car à force d’y travailler il a perdu tout son attrait, le 5 car il manque encore des informations, le 6 car il hésite encore, le 7 car il papillonne entre trop de sujets passionnants, le 8 car il veut voir comment va réagir son chef, le 9 car il a passé trop de temps à des activités périphériques. Nous ne fonctionnons pas tous avec les mêmes ressorts de motivation. Chacun a des talents sur lesquels on peut s’appuyer, et ses sources de stress. Grâce à l’ennéagramme, le manager peut adapter l’environnement de travail de ses collaborateurs en limitant les situations stressantes et insécurisantes, et en répartissant les rôles en fonction des talents. Notre formation approfondie en ennéagramme permet de comprendre comment chaque type se comporte en entreprise, en position de manager, de managé, ou d’équipier, et plus généralement comment il aborde une négociation.

À propos de cette formation

Le Port

974

À partir de 6 000€ HT

5 jours

35 heures

Action de formation

Éligible OPCO

Chiffres clés

8

Très bien

Qualité de la formation

Taux de satisfaction à chaud : 10 / 10

Taux de satisfaction à froid : 7 / 10

100%

Impact de la formation

Taux de réussite : 100%

2022

Date de création

Note générale de la formation
5
83%
4
17%
3
0%
2
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1
0%
4
4 votants

En savoir plus

Objectifs pédagogiques
  • Etre capable de repérer son cadre de référence parmi les 9 référencés par l'Ennéagramme
  • Etre capable de repérer le cadre de référence de ses plus proches interlocuteurs parmi les 9 référencés par l'Ennéagramme
  • Etre capable de s'adapter et s'ajuster à ses plus proches interlocuteurs pour favoriser des échanges efficaces et constructifs
  • Etre capable de manager une équipe
  • Etre capable de développer son leadership
  • Etre capable de favoriser la collaboration avec ses collaborateurs
Contenu de la formation
  • Généralités sur l'Ennéagramme (Jour 1 : 08h30 - 10h00)
    • Définition et origines
    • Généralités et enjeux
    • Précautions d'emploi
    • Les appellations
  • Les préalables à l'ennéagramme (Jour 1 : 10h15 - 12h30)
    • Le conditionnement
    • Le cadre de référence
    • Le concept de responsabilité
  • La stratégie de survie affective (Jour 1 : 13h30 - 16h30)
    • Réactivation contenu de la matinée
    • Naissance de la personnalité
    • Composition de la personnalité : L'acte 1 et l'acte 2
    • Composition de la personnalité : les compulsions et peurs
  • La stratégie de survie affective (Jour 2 : 08h30 - 10h15 )
    • Réactivation compulsions et peurs
    • Composition de la personnalité : Les images
    • Composition de la personnalité : Les centres d'intelligence
  • L'enchaînement de la stratégie de l'ego pour chaque profil (Jour 2 : 10h30 - 15h30)
    • Profil 1 à 4 (10h30 à 12h30)
    • Profil 5 à 9 (13h30 à 16h00)
  • Evaluation de la formation (Jour 2 : 16h00 - 16h30)
    • Quizz pour évaluer les compétences
    • Tour de table et questionnaire de satisfaction
  • L’ennéagramme appliqué au management de son équipe (Jour 3: 08h30 - 16h30)
    • Comprendre les interactions entre les 9 personnalités (08h30 - 10h15)
    • Les 9 profils en situation de management (10h15 - 12h30)
    • Adapter son comportement avec flexibilité et créativité (13h30 - 15h00)
    • Développer son leadership (15h15 - 16h30)
  • Applications pratiques et évaluation (Jour 4 : 08h30 - 16h30)
    • Etude de cas (08h30 - 12h30)
    • Elaboration de la cartographie d'une équipe (13h30 - 16h30)

L'organisme de formation

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ENACTIO

Percevoir - Décider - Agir

Découvrir l'organisme de formation

Public concerné

  • Salariés en situation d'encadrement
  • Chefs d'entreprise
  • Cadres et managers
Prérequis
  • Aucun

Conditions d'accès

Accessibilité

En cas de formation réalisée en présentiel et avec location d’une salle, les locaux sont garantis PMR. En cas de handicap, nous contacter pour la mise en place des modalités compensatoires.

Capacité

4 à 15 places

Délai d'accès

4 semaines

Diplôme / Certification

  • Délivrance d'une attestation

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique
Stéphane DAMOUR, coach professionnel certifié, formateur en performance relationnelle, maître praticien Ennéagramme, Maître praticien PNL, formateurs de coachs professionnels. Philippine DAMOUR, coach professionnelle certifiée, formatrice en performance relationnelle, formatrice de coachs professionnels.
Objectifs pédagogiques
  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
  • Visionnage et analyse de vidéos
  • Documents supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
PDF du programme Demander un devis

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Accompagnement des équipes
Dans un monde professionnel en constante évolution, la capacité à accompagner efficacement les équipes est devenue essentielle pour garantir la performance et le bien-être au travail. Cette formation innovante combine quatre approches puissantes et complémentaires : le coaching d'équipe, le codéveloppement, les groupes d'analyses de pratiques, et le renforcement de la cohésion d'équipe. À propos de la Méthodologie : Cette formation est basée sur une méthodologie éprouvée développée par Stéphane DAMOUR, formé par Paul PYRONNET, reconnu dans le domaine de l'accompagnement collectif. Cette approche a démontré son efficacité dans une variété de contextes organisationnels, et elle est adaptable à tout type de collectif, quelle que soit sa taille ou son secteur d'activité. Spécificité de la formation (Unique à la Réunion) Avant de commencer la formation, chaque participant sera invité à compléter le test Map&Match, un outil d'évaluation spécialisé qui permettra d'analyser leur posture actuelle de coach en matière d'accompagnement des collectifs. Ce test offrira une vue d'ensemble détaillée de leurs compétences, en identifiant à la fois leurs talents et leurs irritants potentiels dans le contexte spécifique du coaching d'équipe. Cette étape préliminaire est essentielle pour personnaliser l'expérience de formation, en alignant les contenus et les exercices proposés avec les besoins individuels de chaque participant. Les résultats du test Map&Match serviront également de support et de point de départ pour se présenter lors d’un tour de table prévu à cet effet.
Lieux sur devis

À partir de 1500€ HT

4 jours | 28 heures
  • Action de formation

  • Formation éligible OPCO

Options de formation

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