Cohésion d'équipe et Communication

CONTEXTE : Les professionnels du management jouent un rôle essentiel dans la motivation, l'accompagnement et le développement des équipes. Leur capacité à encourager l'auto-détermination et à faciliter la réalisation des objectifs personnels et professionnels des collaborateurs est fondamentale. Ce programme vise à enrichir les compétences managériales avec des techniques de coaching pour améliorer la performance et le bien-être des équipes. PROBLÉMATIQUE : Malgré leur expertise, les managers peuvent rencontrer des défis dans la gestion de cas complexes, nécessitant des approches personnalisées et adaptées aux besoins spécifiques des collaborateurs. BUT : Équiper les managers avec des outils et techniques de coaching afin de renforcer leurs compétences en communication, gestion relationnelle et comportementale, pour un impact amélioré sur la performance et le bien-être des équipes. BÉNÉFICES : Les participants enrichiront leur pratique professionnelle avec des stratégies de coaching éprouvées, améliorant ainsi leur capacité à soutenir efficacement leurs équipes. Ce programme offre également un développement personnel significatif pour les managers, leur permettant de gérer plus efficacement les situations stressantes et d'approfondir leur compréhension de soi.

Accompagner le changement permet de se donner les moyens de réussir les transformations des organisations, tout en préservant le bien-être des collaborateurs. En effet, un accompagnement bien mené et pris suffisamment en amont optimise les chances de réussite du projet, en impulsant une dynamique de développement chez les salariés et en facilitant leur adhésion. Plus généralement, l’accompagnement du changement vise à la fois à donner aux salariés les moyens de changer et à leur donner du sens. L’accompagnement, de nature anxiogène, peut être en parallèle envisagé sous l’angle de la gestion de risques. Ceux qui ne prennent pas suffisamment en compte la dimension de l’impact humain et de la faisabilité humaine sont des sources potentielles des Risques Psychosociaux. C’est pourquoi le rapport Lachmann a souligné dans ses recommandations, en vue d’allier bien-être et efficacité au travail, l’importance d’anticiper et de prendre en compte l’impact humain des changements. Pour finir, la législation (Article L4121-1) mentionne l’obligation de l’employeur de tenir compte des « changements de circonstances » dans le cadre de la protection de la santé des salariés, physique et mentale.