SYNERCOOP

Le.La chargé.e de mission DLA accompagne les structures de l'ESS en cadrant une demande, en réalisant un diagnostic, en favorisant la co-création et la mise en oeuvre d'un dispositif pertinent favorisant la transformation stratégique et organisationnelle de cette structure. Vous êtes amenés.es à faciliter des processus collectifs à ces différentes étapes, et vous êtes confronté.es à des modalités variées et des représentants.es multiples vous amenant à ajuster votre posture d'accompagnant.e, et techniques d'animation en PRÉSENTIEL et DISTANCIEL . A l'issue de formation vous saurez : - Identifier les enjeux et les champs de conflits potentiels en fonction des modes décisionnels (directif / participatif / collaboratif / coopératif) - Créer et Organiser vos ateliers/réunions en mode collaboratif en fonction de la phase d'accompagnement du DLA en fonction du mode présentiel et distanciel - Ajuster votre posture en fonction des cadres contractuels avec les représentants.es de la structure, les experts.es extérieurs.es et les confrères.soeurs Cette formation se déclinera en 3 jours distincts : 1 journée en présentiel à l'amorçage , 2 demi-journées en distanciel, 1 jour en présentiel pour la cloture

Inkscape est un logiciel de création d'illustrations vectorielles. On peut associer des images et des textes, pour créer un logo, une affiche, un motif ou une illustration des plus élaborées.

Le.La chargé.e de mission DLA Régional (CM DLA R) accompagne les structures de l'ESS et assurer un rôle d'animation du territoire en facilitant des processus collectifs, regroupant des représentants multiples, tels que des CM DLA D, des pilotes régionaux et des partenaires locaux ou nationaux. Vous êtes donc amené.es à ajuster votre posture d'accompagnant.e et vos techniques d'animation en tenant compte de la forte TRANSVERSALITÉ . A l'issue de formation vous saurez : - Identifier les enjeux de la collaboration, de la coopération et de la facilitation - Créer et faciliter l'espace collectif en présentiel en tenant compte des publics participants - Ajuster votre posture dans un système d'acteurs parfois conflictuel Cette formation mettra l'accent sur la facilitation en PRÉSENTIEL, elle visera à travailler intensément votre POSTURE, bien au-delà d'une boite à outils

Le.La chargé.e de mission DLA accompagne les structures de l'ESS en cadrant une demande, en réalisant un diagnostic, en favorisant la co-création et la mise en oeuvre d'un dispositif pertinent favorisant la transformation stratégique et organisationnelle de cette structure. Vous êtes amenés.es à faciliter des processus collectifs à ces différentes étapes, et vous êtes confronté.es à des situations conflictuelles . Cette formation vous donnera quelques clefs pour ajuster votre geste et votre posture professionnels A l'issue de formation vous saurez : - Identifier les typologies de conflits présents dans un système - Ajuster votre posture pour éviter de vous faire aspirer par la spirale du conflit - Proposer des options pour transformer le conflit lors d'une restitution

Dans ce parcours de formation s'appuyant sur la neuropédagogie, vous allez vivre une expérience permettant de croiser les représentations et les vécus sur des thématiques managériales telles que la délégation, l'engagement et la motivation, le suivi des actions stratégiques... Pour en clarifier les enjeux. Nous nous appuierons sur des concepts et des modèles structurants sur ces thématiques pour une mise en perspective et favoriser un passage à l'action. Nous travaillerons collectivement sur des situations concrètes et actuelles, apportées par chacun des participants.es, en nous appuyant sur la méthode du Codéveloppement Professionnel qui a fait ses preuves dans de nombreuses organisations. Ses principes vertueux permettent du développer du soutien, favorisent l'entraide et la coopération, et enracinent l'esprit de communauté entre pairs. Pour favoriser l'intégration et la mise en action dans votre écosystème professionnel, ce parcours innovant vous mobilisera une journée toutes les 6 semaines sur une durée de 9 mois.

"Rejoignez-nous dans notre programme de formation en business, conçu spécialement pour les dirigeants, entrepreneurs et chefs d'entreprise ambitieux. Notre programme Réussite entrepreneur vous offre une opportunité unique d'acquérir les compétences et les connaissances nécessaires pour propulser votre entreprise vers de nouveaux sommets. Au cours de cette formation intensive, vous découvrirez des stratégies éprouvées et des techniques innovantes pour développer votre entreprise, augmenter vos revenus et maximiser votre impact sur le marché. Grâce à notre approche pratique et orientée vers l'action, vous serez en mesure d'appliquer immédiatement les enseignements dans votre propre entreprise, en voyant des résultats tangibles dès les premières semaines. Notre équipe d'experts chevronnés vous guidera à travers tous les aspects essentiels du business : de la gestion efficace des ressources humaines à la mise en place d'une stratégie marketing percutante, en passant par l'optimisation de vos processus opérationnels. Vous apprendrez également comment cultiver un état d'esprit gagnant, surmonter les obstacles et développer une vision claire pour l'avenir. En rejoignant notre programme Réussite entrepreneur, vous bénéficierez également d'un réseau solide composé d'autres dirigeants et entrepreneurs passionnés. Vous aurez l'opportunité d'échanger des idées, de partager vos expériences et de créer des partenariats stratégiques qui peuvent ouvrir de nouvelles portes pour votre entreprise. Ne laissez pas votre entreprise stagner dans un marché compétitif. Rejoignez-nous dès maintenant et donnez à votre entreprise le coup de pouce dont elle a besoin pour atteindre de nouveaux sommets. Inscrivez-vous à notre programme Réussite entrepreneur et préparez-vous à transformer votre vision en réalité."

Compétences visées : - Identifier sa place et son rôle, son champ d’intervention et les enjeux de sa fonction dans une organisation apprenante - Concevoir une action de formation en situation de formation et l’évaluer - Élaborer un itinéraire pédagogique sur-mesure - Analyser une activité de travail et identifier les compétences - Créer un environnement propice à une organisation apprenante

Dans ce parcours de formation s'appuyant sur la neuropédagogie, vous allez vivre une expérience permettant de croiser les représentations et les vécus sur des thématiques managériales telles que la délégation, l'engagement et la motivation, le suivi des actions stratégiques... Pour en clarifier les enjeux. Nous nous appuierons sur des concepts et des modèles structurants sur ces thématiques pour une mise en perspective et favoriser un passage à l'action. Nous travaillerons collectivement sur des situations concrètes et actuelles, apportées par chacun des participants.es, en nous appuyant sur la méthode du Codéveloppement Professionnel qui a fait ses preuves dans de nombreuses organisations. Ses principes vertueux permettent du développer du soutien, favorisent l'entraide et la coopération, et enracinent l'esprit de communauté entre pairs. Pour favoriser l'intégration et la mise en action dans votre écosystème professionnel, ce parcours innovant vous mobilisera une journée toutes les 6 semaines sur une durée de 9 mois.

Il vous tient à coeur d'enrichir vos supports et le travail d'un collectif en intégrant plus de visuel, de graphisme, de couleurs et vous vous dites : "oui, mais je ne sais pas dessiner " ... alors cette formation d'initiation à la facilitation graphique est pour vous. Vous pourrez préparer des supports pour accueillir, informer et collecter les contributions d'un collectif lors d'atelier, de formation ou de réunion. La démarche pédagogique, très immersive vous permettra de passer rapidement à l'action. Chaque journée est rythmée par des apports théoriques (15%) et surtout par des mises en pratiques (85 % du temps). Des échanges participatifs permettent d'aborder les défis les plus courants de la facilitation graphique et de son intégration dans les processus collaboratifs, l'animation de réunion, les workshops ou séminaires d'équipe ou de dirigeants, l'accompagnement de type coaching.

Le « Design Thinking » est une méthode ayant pour but de créer de l’innovation ; c’est pourquoi, de grandes entreprises l’utilisent pour proposer en permanence de nouveaux produits ou des services innovants, pour moderniser leur façon de penser ou pour décupler le travail collaboratif afin d’améliorer leur performance. La méthode du « Design Thinking » permet de traiter toutes sortes de sujets car elle s’appuie sur un processus. Elle est donc tout à fait transposable pour des sujets liés à la formation, l’accompagnement, l’insertion ou l’orientation. Deux jours expérientiels pour trouver les ressources et passer à l'action.