MA - 4 Les fondamentaux du Management de proximité avec Opti'C Formation
4 jours pour acquérir les fondamentaux du management responsable Formation inter-entreprises & intra
Un programme complet pour acquérir la posture managériale de proximité
À propos de cette formation
Saint-Étienne
42
À partir de 2 250€ HT
4 jours
28 heures
Action de formation
Éligible OPCO
Chiffres clés
9
Très bien
Qualité de la formation
Taux de satisfaction à chaud : 9 / 10
2024
Date de création
En savoir plus
Objectifs pédagogiques
- Connaitre les différents styles managériaux
- Identifier les différentes dynamiques managériales et intergénérationnelles
- Mieux cerner sa place, son rôle de manager
- Acquérir les fondamentaux du management de proximité
- Mettre en place la collaboration, l’engagement
- Réussir dans un environnement en perpétuelle évolution, tirer parti de l’incertitude et agir de façon flexible et agile
Contenu de la formation
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Jour 1 - Connaitre son style de management
- Connaitre son style de management et en tirer parti
- Réussir dans un environnement en perpétuelle évolution, tirer parti de l’incertitude et agir de façon flexible et agile
-
Jour 1 - Le rôle, les fonctions, les compétences du manager
- Comprendre la valeur ajoutée stratégique du management
- Positionner les responsabilités des managers
- Manager l’opérationnel Piloter l’activité et gérer la charge de travail
- QVT Inclure les notions de Qualité de Vie au Travail dans la vision managériale
-
Jour 2 - Connaitre et comprendre les fondamentaux du management - Focus sur l'intergénérationnel
- Démontrer l’écosystème managérial et son nécessaire équilibre
- Prendre conscience des 3 dimensions de la fonction d’encadrement (opérationnelle, de projets et d’équipe)
- Identifier les différentes dynamiques managériales et intergénérationnelles
-
Jour 2 - Communication et confiance les bases du management
- Communiquer efficacement
- Écouter de manière attentive et réfléchie en tenant compte de ce que les autres pensent et communiquent
- Communiquer plus efficacement et rigoureusement pour faire passer votre message
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Jour 3 - Compétences et qualités du manager dans l’engagement
- Maitriser les techniques de communication collective : les réunions
- Connaitre et s’approprier la posture de facilitateur
- Développer la confiance au sein des équipes et renforcer les relations de travail afin d’atteindre des résultats
- Développer votre équipe par la délégation
-
Jour 3 - Développer l'art du feedback et de l'entretien motivationnel
- Connaitre les étapes et le cadre général d’un entretien
- S’assurer par une supervision adaptée et grâce à une évaluation constructive que les subordonnés / membres de l’équipe projet réussissent et apprécient leur travail.
- Réaliser un feedback positif / de motivation / de recadrage
- Mener un entretien de négociation
-
Jour 3 - Conduire les entretiens professionnels
- Faire de ces entretiens un levier de management et de motivation
- Le suivi des objectifs à courts termes pour engager dans une démarche gagnante
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Jour 4 - Motiver, Engager, Fixer des objectifs
- Savoir fixer, suivre et animer des objectifs
- Enrichir les individus afin qu’ils atteignent leurs objectifs professionnels et les objectifs de l’organisation
- Savoir piloter les progrès et les résultats d’une équipe
- Savoir entretenir les motivations individuelles et la dynamique collective
-
Jour 4 - De la problématique à la gestion de conflits. Gérer la complexité
- Identifier les principales émotions et leurs conséquences en termes de comportement et de management
- Savoir identifier et résoudre un problème avant qu’il ne devienne un conflit Gérer les personnes difficiles
- Savoir gérer une crise mineure et résoudre les conflits
- Résoudre rapidement des problématiques collectives par le co-développement
L'organisme de formation
Opti'C Formation
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Prochaines sessions
- Du 6 févr. 2025 au 27 févr. 2025 ST ETIENNE
Public concerné
- Tout public
Prérequis
- Aucun prérequis nécessaire
Conditions d'accès
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Afin de nous assurer que les moyens de la prestation de formation soient adaptés à vos besoins spécifiques, contactez notre référent handicap au 09.81.40.20.53
Délai d'accès
4 semaines
Diplôme / Certification
- Délivrance d'une attestation de formation
Plus qu'une formation !
Objectifs pédagogiques
- Mises en situation / Cas pratiques
- Echanges de bonnes pratiques
- Cahier d'exercices
- Vidéo - Podcast
- Fiche.s outil & Fiche.s mémo
- Mise à disposition en ligne des documents supports à la suite de la formation
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L’attractivité, l’engagement et la fidélisation des collaborateurs sont, encore plus que dans d’autres secteurs d’activité, une préoccupation majeure des services d’aide et de soins à domicile.
L’accompagnement de ce changement d’organisation ne peut se faire sans l’appropriation par les directions de structures et leurs manageurs des éléments conceptuels, méthodologiques de la mise en place des équipes autonomes et des nouvelles modalités de coaching managériales nécessaires à leur pilotage.
La seconde clé de succès de la mise en place des équipes autonomes, est la capacité des directions et des managers à s’approprier le fonctionnement des équipes autonomes EA, de savoir les déployer et d’adapter leur management à ces équipes pas comme les autres. Cette séquence de formation répond à ces objectifs.
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