MA - 4 Les fondamentaux du Management de proximité

Objectifs pédagogiques

• Connaitre les différents styles managériaux
• Repérer et assimiler les différentes dimensions de la fonction de manager
• Mieux cerner sa place, son rôle de manager
• Acquérir les fondamentaux du management de proximité
• Mettre en place la collaboration, l’engagement
• Réussir dans un environnement en perpétuelle évolution, tirer parti de l’incertitude et agir de façon flexible et agile

Contenu de la formation

• Jour 1 - Connaitre son style de management
• Connaitre son style de management et en tirer parti
• Réussir dans un environnement en perpétuelle évolution, tirer parti de l’incertitude et agir de façon flexible et agile
• Jour 1 - Le rôle, les fonctions, les compétences du manager
• Comprendre la valeur ajoutée stratégique du management
• Positionner les responsabilités des managers
• Manager l’opérationnel Piloter l’activité et gérer la charge de travail
• QVT Inclure les notions de Qualité de Vie au Travail dans la vision managériale
• Jour 2 - Connaitre et comprendre les fondamentaux du management
• Démontrer l’écosystème managérial et son nécessaire équilibre
• Prendre conscience des 3 dimensions de la fonction d’encadrement (opérationnelle, de projets et d’équipe)
• Jour 2 - Communication et confiance les bases du management
• Communiquer efficacement
• Écouter de manière attentive et réfléchie en tenant compte de ce que les autres pensent et communiquent
• Communiquer plus efficacement et rigoureusement pour faire passer votre message
• Jour 3 - Compétences et qualités du manager dans l’engagement
• Maitriser les techniques de communication collective : les réunions
• Connaitre et s’approprier la posture de facilitateur
• Développer la confiance au sein des équipes et renforcer les relations de travail afin d’atteindre des résultats
• Développer votre équipe par la délégation
• Jour 3 - Développer l'art du feedback et de l'entretien motivationnel
• Connaitre les étapes et le cadre général d’un entretien
• S’assurer par une supervision adaptée et grâce à une évaluation constructive que les subordonnés / membres de l’équipe projet réussissent et apprécient leur travail.
• Réaliser un feedback positif / de motivation / de recadrage
• Mener un entretien de négociation
• Jour 3 - Conduire les entretiens professionnels
• Faire de ces entretiens un levier de management et de motivation
• Le suivi des objectifs à courts termes pour engager dans une démarche gagnante
• Jour 4 - Motiver, Engager, Fixer des objectifs
• Savoir fixer, suivre et animer des objectifs
• Enrichir les individus afin qu’ils atteignent leurs objectifs professionnels et les objectifs de l’organisation
• Savoir piloter les progrès et les résultats d’une équipe
• Savoir entretenir les motivations individuelles et la dynamique collective
• Jour 4 - De la problématique à la gestion de conflits. Gérer la complexité
• Identifier les principales émotions et leurs conséquences en termes de comportement et de management
• Savoir identifier et résoudre un problème avant qu’il ne devienne un conflit Gérer les personnes difficiles
• Savoir gérer une crise mineure et résoudre les conflits
• Résoudre rapidement des problématiques collectives par le co-développement

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

• Plan de progrès personnalisé
• Bilan de fin de formation
• Formulaires d'évaluation de la formation

Délivrance d'une attestation de formation