CONDUIRE DES ENTRETIENS ANNUELS MOBILISATEURS

Objectifs pédagogiques

• Asseoir son leadership grâce à une préparation ciblée,
• Maîtriser la structure et les étapes des entretiens annuels
• Objectiver son style managérial naturel
• Gagner en souplesse adaptative pour s’aligner sur la dynamique d’engagement de chaque collaborateur
• Créer une relation de confiance grâce à une écoute active

Contenu de la formation

• Objectivation de sa « carte » managériale
• Alignement des participants sur une connaissance homogène du management adaptatif
• Auto-évaluation a priori de son leadership sur la matrice des 4 styles
• Auto-évaluation objective de son style managérial (exercice de positionnement sur 12 situations / questionnaire d’Hersey & Blanchard) , mise en miroir entre les 2 évaluations
• Formalisation des 1ers apprentissages dans le livret « PRISES DE CONSCIENCE » sur la manière de conduire ses entretiens annuels avec chaque collaborateur
• Cartographie de son « terrain » managérial
• Positionnement de chacun de ses collaborateurs en fonction de leurs niveaux de maturité professionnelle (cf principes du management adaptatif)
• Mise en miroir avec son style naturel de management , 2ème apprentissage (cf livret) sur la manière de conduire ses entretiens annuels avec chaque collaborateur
• Identification des freins inconscients à un leadership individualisé
• Auto-évaluation de ses drivers émotionnels (questionnaire d’Eric Berne) , 3ème apprentissage (cf livret) + engagement personnel
• Mobiliser ses collaborateurs sur leurs objectifs individuels grâce au protocole d’adhésion
• Présentation des principes du protocole d’adhésion et entrainement en binômes au travers de jeux de rôles offrant à chaque participant l’opportunité de sortir de sa « zone de confort »
• Mise en commun des meilleures pratiques
• Remotiver un collaborateur en situation de stress
• Présentation des principes des boucles émotionnelles et entrainement en binômes (jeux de rôles).
• Clôture et bilan à chaud