Le management bienveillant et exigeant - Levier de performance avec La Boîte à Indés
Les aspects essentiels du leadership moderne
Découvrez le rôle essentiel du manager coach, apprenez à mieux vous connaître pour un leadership efficace. Trouvez l’équilibre entre bienveillance et exigence, donnant un sens profond à votre équipe.
À propos de cette formation
Dardilly
69
À partir de 3 270€ HT (Entreprise)
À partir de 1 380€ HT (Individuel)
2 jours
14 heures
Action de formation
Éligible OPCO
En savoir plus
- Structurer le rôle du manager dans un environnement en évolution
- Utiliser ses émotions pour un management authentique et équilibré
- Appliquer un management par le sens pour engager les équipes
- Développer la confiance et la coopération au sein de l’équipe
- Gérer les conflits avec équilibre et discernement
- Créer et maintenir un climat de travail motivant et inclusif
-
Structurer le rôle du manager dans un environnement en évolution - 2h
- Clarifier ses responsabilités et les attentes liées à sa fonction.
- Poser un cadre clair en définissant les règles du jeu et les points non négociables.
- Adopter une posture équilibrée : donner les moyens pour réussir (bienveillance) et fixer des attentes élevées pour faire monter en compétence (exigence).
-
Utiliser ses émotions pour un management authentique et équilibré - 3h
- Identifier et analyser ses émotions pour renforcer ses interactions avec son équipe.
- Adapter son comportement en équilibrant empathie et assertivité dans les moments clés.
- Réguler ses réactions pour inspirer confiance et maintenir une dynamique positive.
-
Appliquer un management par le sens pour engager les équipes - 2h
- Traduire la vision stratégique en actions concrètes et motivantes.
- Aligner les objectifs individuels et collectifs sur la mission globale.
- Co-construire une dynamique où bienveillance (écoute, accompagnement) et exigence (défis, standards élevés) se complètent.
-
Développer la confiance et la coopération au sein de l’équipe - 2h
- Instaurer des espaces de dialogue constructifs pour encourager les initiatives.
- Donner les moyens d’agir : formations, outils, accompagnement adapté.
- Stimuler la montée en compétence des collaborateurs par des défis et des attentes claires.
-
Gérer les conflits avec équilibre et discernement - 3h
- Reconsidérer les conflits comme des opportunités d’apprentissage et de progrès.
- Allier fermeté (exigence sur les principes) et écoute (bienveillance dans l’approche).
- Transformer les désaccords en leviers pour renforcer la cohésion et la performance de l’équipe.
-
Créer et maintenir un climat de travail motivant et inclusif - 2h
- Donner des feedbacks réguliers et constructifs pour valoriser les efforts et ajuster les comportements.
- Reconnaître les réussites individuelles et collectives pour renforcer la motivation.
- Proposer des défis motivants tout en soutenant un environnement bienveillant et inclusif.
Parmi les formateurs
Le plaisir de transmettre ! Voilà, très certainement, une de mes motivations à rejoindre le secteur de la formation. J’ai passé plus de 30 années de ma vie professionnelle à manager des équipes en tant que directeur de magasin pour plusieurs enseignes nationales. J’ai également eu l’opportunité de développer un commerce comme indépendant. Au fil du temps, j’ai appréhendé les différentes facettes du métier de manager. Aujourd’hui, formateur en management, je propose des formations pour transmettre mon expertise dans le domaine du management. Ma méthodologie est très interactive et vise à aider les participants à prendre conscience de leur potentiel, à comprendre le rôle d’un manager coach, à donner du sens à leur travail, à partager des connaissances théoriques et surtout à mettre en pratique ce qu’ils ont appris. Ma mission est que chaque participant soit en mesure d’appliquer immédiatement les compétences acquises dès son retour en entreprise.
L'organisme de formation
Bienvenue à La Boite à Indés !
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Public concerné
- Manager opérationnel ou toute personne chargée de diriger une équipe.
- aucun
Conditions d'accès
Les situations de handicap seront étudiées au cas par cas.
2 à 8 places
12 jours
Plus qu'une formation !
- Diaporama,
- Exercices pratiques, études de cas
- Questionnaires
- Jeux de rôles
- Travaux en sous groupe
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