Devenir un manager avec du leadership, dans sa pratique professionnelle ! avec J'ai Votre Solution - JVS

Certification RS6189 délivrée par l'Organisme Certificateur LE PRACTICE.

La certification s’adresse à tous professionnels amenés à évoluer vers des fonctions managériales auprès d’équipes de proximité et autour d’objectifs opérationnels. Au-delà des compétences métiers, le management d’équipe requiert en effet de nouvelles compétences et aptitudes, autant dans les techniques sur lesquelles s’appuyer que sur les postures à devoir adopter.

À propos de cette formation

L'Union

À partir de 1 500€ HT

3 jours

21 heures

Action de formation

Éligible CPF

Éligible OPCO

Chiffres clés

Très bien

Qualité de la formation

Taux de satisfaction à chaud : 10 / 10

2024

Date de création

Objectifs pédagogiques

Faire monter en compétence sur chacune des 15 compétences fondamentales d’un manager grâce à 15 Modules de formation pour développer ses savoir être et savoir-faire clés sur les sujets : ● Conduite du changement (vaincre les résistances au changement des collaborateurs) ● Mieux communiquer en s'adaptant aux autres (technique du D.I.S.C.) ● Organiser votre activité et votre équipe ● Piloter votre équipe (Savoir créer et mettre en œuvre la stratégie et diriger l’équipe et l’activité) ● Animer votre équipe (créer la dynamique et l’énergie pour que la motivation reste au top) ● Coacher vos collaborateurs pour les aider à s’améliorer à se perfectionner ● Relations avec la hiérarchie (Améliorer vos relations avec vos supérieurs pour avoir la liberté d’agir) ● Leadership : développer votre présence et votre impact, ● Le processus de délégation, ● Savoir motiver et remotiver un collaborateur qui ne l’est plus ● Savoir recadrer un collaborateur qui fait des fautes répétées pour qu’il change d’attitude ● Anticiper et résoudre les conflits, ● Animer des réunions utiles en 20 min ! ● Manager à distance (Adapter votre management au télétravail pour être plus à l’écoute)

Contenu de la formation

1- Valoriser le changement pour développer l‘investissement et l’agilité de l’équipe

2- Mieux communiquer avec la méthode DISC

● Détecter les indices préconflictuels et les signaux d'alarme,
● Accueillir les demandes et les revendications
● Utiliser la méthode CNV (Communication Non Violente) et l'outil DESC pour gérer le conflit avec un collègue, un collaborateur,
● Gérer le stress, dédramatiser et surmonter les effets de l'agression
● Pouvoir identifier son profil, ses points forts, ses zones de confort, ses points de vigilance et ses zones de potentiel,
● Mieux comprendre le fonctionnement de son interlocuteur pour adapter son message,

3- Savoir organiser son équipe

● Organiser et gérer les priorités ● Mettre en place un processus d’amélioration continue ● Définir des objectifs SMART pour son équipe

4- Maîtriser le pilotage des équipes

● Les bases du Pilotage ● Créer un Plan Stratégique ● Faire un SWOT (Forces Faiblesses Opportunités Menaces) ● Définir : Mission, Vision, Valeurs ● Utiliser le PESTEL ● Fixer des objectifs SMART ● Adapter votre management aux différents profils ● Savoir coacher ● Rendre compétent ● Épauler pour rendre autonome ● Parvenir à déléguer

5- Audit opérationnel

● Modéliser votre activité de façon logique et décrire un fonctionnement idéal ● Analyse votre activité et identifier les dysfonctionnements ● Concevoir des plans correctifs efficaces

6- Animer son équipe

● Identifier les ressorts de la motivation ● Adopter une attitude positive face aux difficultés ● Transformer les problèmes en jeux ● Illuminer la journée de ses collaborateurs

7- Coacher vos collaborateurs

● Coacher pour comprendre les erreurs

8- Relations avec la hiérarchie

● Découvrir ce qui est attendu de vos supérieurs ● Conformez-vous aux demandes de votre manager ! ● Soyez force de proposition ● Comment obtenir une décision d'un supérieur

9- Positionner son rôle de leader

● Développer sa vision du poste ● Utiliser les valeurs pour fédérer son équipe ● Agir en personne morale pour prendre du recul ● Asseoir sa légitimité ● Tenir le cap à bon escient ● Placer son autorité au bon niveau ● Communiquer avec enthousiasme et empathie ● Être exemplaire en toute situation

10- Le process de délégation (2H30)

● Les 4 phases du process pour parvenir à déléguer ● Définir le contrat de collaboration

11- Remotiver ses collaborateurs

● Identifier les zones de démotivation ● Fixer un objectif de motivation ● Pratiquer une écoute active ● Aider son collaborateur à changer

12- Recadrer un collaborateur

● Les 4 phases du recadrage ● Adopter une démarche factuelle ● Présenter les faits ● Aider le collaborateur à prendre conscience des conséquences de ses actes ● Faire rédiger un plan correctif ● Assurer le suivi du plan.

13- Gestion des conflits

● Connaître et comprendre les conflits ● Préparer sa résolution des conflits ● Résoudre un conflit ● Arbitrer un conflit

14- Conduite de réunions et optimisation

● Les rôles à respecter pour bien gérer vos comités et réunions ● Animer ses réunions et comités efficacement ● Le CR de réunion en vidéo ou en ligne

15- Bien manager à distance

● À distance, qu'est-ce qui change ? ● Animer à distance ● Savoir repérer les signaux faibles

L'organisme de formation

J'ai Votre Solution - JVS

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Prochaines sessions

Du 25 nov. 2024 au 25 nov. 2024

Public concerné

Manager avec ou sans expérience.
Personne désireuse d’apprendre le management pour postuler à des postes d’encadrant.
Particulier.

Prérequis

Aucun

Conditions d'accès

Accessibilité

Les personnes en situation de handicap souhaitant suivre cette action sont invitées à nous contacter directement afin que nous puissions prendre les dispositions nécessaires à l’accueil qui leur est dû. Virginie BOUÉ GUICHARD est la Référente Handicap de « J’ai Votre Solution ».

Capacité

1 à 15 places

Délai d'accès

1 semaine

Diplôme / Certification

Niveau de sortie : Intégrer les pratiques managériales dans son activité professionnelle - Certification (dont CQP) ou habilitation enregistrée au répertoire spécifique (RS)
Certification RS6189 Intégrer les pratiques managériales dans son activité professionnelle
Soutenance orale d’une mission managériale menée sur un cas réel ou fictif
Soutenance orale d’une mission managériale menée sur un cas réel ou fictif de 30 minutes

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

Organisme de formation spécialisé en Immobilier, Banque, Assurance, Efficacité professionnelle. Formations certifiantes de niveaux 4 et 5, statut initial ou en alternance. Accompagnement aux actions de bilans de compétences et de VAE.

Objectifs pédagogiques

Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
Documents supports de formation projetés.
Exposés théoriques
Etude de cas concrets
Quiz en salle
Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Approche alternant présentation simple et visuelle des concepts, réflexion personnelle et échanges Exercices ludiques pour mieux comprendre les différences (en groupe si plus d’1 stagiaire)

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