Formation "Révélez Votre Potentiel Managérial grâce à la Puissance de l’Équicoaching" avec IBL COACHING & COMPETENCES

Développez votre leadership et renforcez la cohésion d'équipe

Ce programme unique de 3 jours combine apports théoriques et pratiques innovants grâce à l’équicoaching. Conçu pour développer des compétences concrètes en management d’équipe, il vous permettra de renforcer votre leadership, d'améliorer votre communication et de maîtriser les dynamiques de groupe. À travers des interactions puissantes avec les chevaux, vous découvrirez comment mobiliser, motiver et piloter une équipe. Une expérience transformative qui vous guidera vers un management plus authentique, efficace et inspirant.

À propos de cette formation

Nantes

À partir de 1 500€ HT

3 jours

21 heures

Action de formation

Éligible OPCO

En savoir plus

Objectifs pédagogiques

Renforcer les qualités personnelles de leader : posture, écoute active, intelligence émotionnelle.

Développer des compétences concrètes en management d’équipe : mobilisation, communication, délégation

Apprendre à gérer les dynamiques d’équipe : collaboration, motivation et alignement vers un objectif commun.

Élaborer un plan d’action concret pour améliorer ses pratiques managériales.

Contenu de la formation

Jour 1 : Comprendre son Rôle de Manager Matin (9h-12h30) – Théorie et quiz (E-learning)

Les bases du management d’équipe : rôles et responsabilités du manager.
Les styles de leadership : comment adapter son approche aux besoins des collaborateurs.
Les clés de la motivation : comprendre les leviers individuels et collectifs.

Jour 1 : Comprendre son Rôle de Manager Après-midi (14h-17h30) – Ateliers d’Équicoaching

Identifier son style de leadership et son impact sur les équipes
Observation des chevaux : comprendre leur comportement en tant que miroir du leadership.
Gagner la confiance et mobiliser le cheval sans utiliser la force (transposition à la gestion d’équipe).
Débriefing : Prise de conscience de son style naturel de gestion et de son impact sur les autres.

Jour 2 : Mobilisation et Gestion des Dynamiques d'Équipe Matin (9h-12h30) - Ateliers d’Équicoaching

Communiquer efficacement avec son équipe
Exercice pratique : Utiliser une communication non verbale claire et alignée avec ses intentions. Activité : Conduire un cheval en binôme avec un autre participant pour expérimenter la collaboration. Thème : Identifier et résoudre les incompréhensions dans une équipe.
Débriefing : Prise de conscience de son style naturel de gestion et de son impact sur les autres.

Jour 2 : Mobilisation et Gestion des Dynamiques d'Équipe Après-midi (14h-17h30) - Ateliers d’Équicoaching

Identifier, répartir les rôles de chacun au sein de l'équipe et favoriser la collaboration
Exercice pratique : Gérer une tâche complexe en groupe avec les chevaux (rôles, responsabilités, et objectifs communs). Apprendre à déléguer efficacement à travers une interaction avec les chevaux.
Débriefing : Analyser les dynamiques de groupe observées et en tirer des enseignements pour le management d'équipe.

Jour 3 : Leadership en Situation de Changement, Débriefing et Plan d'actions Matin (9h-12h30) : Ateliers d’Équicoaching

Gérer le changement et maintenir la cohésion d'équipe
Exercice pratique : Mobiliser un cheval (ou une équipe) pour atteindre un objectif clair malgré les obstacles. Adapter son leadership à des situations imprévues avec les chevaux (gestion de crises).
Débriefing : Analyser les dynamiques de groupe observées et en tirer des enseignements pour le management d'équipe.

Jour 3 : Leadership en Situation de Changement, Débriefing et Plan d'actions Après-midi (14h-17h30) : Débriefing

Débrief collectif et plan d’action
Débriefing collectif (2 heures) Analyse des apprentissages clés des trois jours. Retours personnalisés sur le leadership et la gestion des équipes.
Plan d’action concret : Élaboration d’un plan personnalisé pour améliorer la gestion des équipes dans un contexte professionnel.
Mise en avant des axes de progression : communication, délégation, motivation et gestion des conflits.

Parmi les formateurs

Isabelle BOURDIER

Partant du principe que chaque personne a en elle les propres ressources pour trouver sa solution, j’apporte, par le questionnement des éclairages et des prises de conscience permettant à chacun d’acquérir de nouvelles compétences et de développer ses potentiels. Mes domaines de compétences sont le coaching en entreprise, le coaching de vie, l’équicoaching (accompagnement facilité par le cheval, véritable miroir et révélateur de personnalités), la formation professionnelle (management et communication) et le bilan de compétences. Aussi, j'aide les personnes que j'accompagne à évoluer professionnellement ou à définir un projet de reconversion professionnelle réalisable et en accord avec leurs valeurs.

L'organisme de formation

IBL COACHING & COMPETENCES

"Révélez vos potentiels en passant à l'action ! "

Découvrir IBL COACHING & COMPETENCES

Public concerné

Toute personne visant un poste nécessitant des compétences managériales et souhaitant améliorer sa communication, son assertivité et son style de management
Toute personne ayant des responsabilités managériales (chefs d’entreprise, dirigeants, responsables, managers souhaitant améliorer leur communication, leur assertivité et leur style de management)

Prérequis

Ne pas être hypophobique
Smartphone, tablette ou ordinateur portable pour la séquence en e-learning
Vêtements adaptés aux conditions météorologiques

Conditions d'accès

Accessibilité

Accès PMR . Assistance particulière et adaptée en fonction des besoins spécifiques. Les supports théoriques et pratiques peuvent être adaptés dans le respect du principe d’égalité d’accès. Référente handicap : Isabelle Bourdier 06 95 95 51 25

Capacité

4 à 8 places

Délai d'accès

15 jours

Diplôme / Certification

Niveau de sortie : Attestation de suivi de formation
Développement d’une communication claire et motivante adaptée à chaque membre de l’équipe. Amélioration de la délégation et de la gestion des responsabilités. Renforcement de la cohésion d’équipe et des capacités à résoudre les conflits de manière constructive. Prise de conscience de l’impact de son leadership sur les autres et des leviers pour améliorer son efficacité. Capacités accrues à gérer le changement et à maintenir l’engagement des collaborateurs.

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

Isabelle Bourdier : formatrice, consultante en bilan de compétences, coache professionnelle et équicoache vous propose des accompagnements sur le leadership, la cohésion d'équipe, le management, la gestion des conflits, le lean-management et l'évolution et la reconversion professionnelle. Isabelle vous propose des formations expérientielles avec le médiateur cheval (équicoaching) afin de vivre de manière unique les différents apprentissages et de se les approprier pleinement.

Objectifs pédagogiques

Le médiateur cheval
Exercices expérientiels avec le cheval
Jeux de rôles
Livret stagiaire
Ressources multimédias
Quizz

Découvrez ce programme en vidéo !

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