OPCO Mobilités - Les fondamentaux du Management de proximité avec Opti'C Formation

Objectifs pédagogiques

Connaitre les différents styles managériaux
Identifier les différentes dynamiques managériales et intergénérationnelles
Mieux cerner sa place, son rôle de manager
Acquérir les fondamentaux du management de proximité
Mettre en place la collaboration, l’engagement
Réussir dans un environnement en perpétuelle évolution, tirer parti de l’incertitude et agir de façon flexible et agile
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Jour 1 - Connaitre son style de management
• Connaitre son style de management et en tirer parti
• Réussir dans un environnement en perpétuelle évolution, tirer parti de l’incertitude et agir de façon flexible et agile
Jour 1 - Le rôle, les fonctions, les compétences du manager
• Comprendre la valeur ajoutée stratégique du management
• Positionner les responsabilités des managers
• Manager l’opérationnel Piloter l’activité et gérer la charge de travail
• QVT Inclure les notions de Qualité de Vie au Travail dans la vision managériale
Jour 2 - Connaitre et comprendre les fondamentaux du management - Focus sur l'intergénérationnel
• Démontrer l’écosystème managérial et son nécessaire équilibre
• Prendre conscience des 3 dimensions de la fonction d’encadrement (opérationnelle, de projets et d’équipe)
• Identifier les différentes dynamiques managériales et intergénérationnelles
Jour 2 - Communication et confiance les bases du management
• Communiquer efficacement
• Écouter de manière attentive et réfléchie en tenant compte de ce que les autres pensent et communiquent
• Communiquer plus efficacement et rigoureusement pour faire passer votre message
Jour 3 - Compétences et qualités du manager dans l’engagement
• Maitriser les techniques de communication collective : les réunions
• Connaitre et s’approprier la posture de facilitateur
• Développer la confiance au sein des équipes et renforcer les relations de travail afin d’atteindre des résultats
• Développer votre équipe par la délégation
Jour 3 - Développer l'art du feedback et de l'entretien motivationnel
• Connaitre les étapes et le cadre général d’un entretien
• S’assurer par une supervision adaptée et grâce à une évaluation constructive que les subordonnés / membres de l’équipe projet réussissent et apprécient leur travail.
• Réaliser un feedback positif / de motivation / de recadrage
• Mener un entretien de négociation
Jour 3 - Conduire les entretiens professionnels
• Faire de ces entretiens un levier de management et de motivation
• Le suivi des objectifs à courts termes pour engager dans une démarche gagnante
Jour 4 - Motiver, Engager, Fixer des objectifs
• Savoir fixer, suivre et animer des objectifs
• Enrichir les individus afin qu’ils atteignent leurs objectifs professionnels et les objectifs de l’organisation
• Savoir piloter les progrès et les résultats d’une équipe
• Savoir entretenir les motivations individuelles et la dynamique collective
Jour 4 - De la problématique à la gestion de conflits. Gérer la complexité
• Identifier les principales émotions et leurs conséquences en termes de comportement et de management
• Savoir identifier et résoudre un problème avant qu’il ne devienne un conflit Gérer les personnes difficiles
• Savoir gérer une crise mineure et résoudre les conflits
• Résoudre rapidement des problématiques collectives par le co-développement
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