Le management des changements avec son équipe

Objectifs pédagogiques

• Connaître les postures de facilitation du changement
• Décrypter les émotions de l’équipe vis-à-vis du changement
• S’entraîner à accompagner l’appropriation du changement
• Anticiper les conditions de réussite de l’installation du changement

Contenu de la formation

• Le cycle du changement et son impact sur les émotions de l’équipe
• Les différentes natures de changement en entreprise
• Le rôle du manager dans les situations de changement
• Les émotions suscitées par les situations de changement
• Les postures managériales pour l'appropriation du changement
• Les 3 réflexes du manager facilitateur du changement
• Le décryptage de son profil de facilitateur du changement
• Les pratiques du manager facilitateur du changement
• L'anticipation des résistances de son équipe en situation de changement
• La construction des résistances au changement
• Les 8 résistances types en situation de changement
• La matrice de traitement des résistances
• L'accompagnement de son équipe dans les situations de changement
• Les réflexes du manager avant, pendant et après le changement
• La stratégie et les techniques d'engagement de l'équipe dans le changement
• La mesure de l'acceptation et de l'appropriation du changement

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

• Avant la formation par un test de positionnement de ses pratiques
• En cours de formation, par des mises en situation contextualisées qui sont évaluées
• En fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation

Délivrance d'une attestation formation