Conduire ses entretiens annuels (formation à distance) avec INVEST HERE - LA Compétence

Programme en 3 séquences de Blended Learning & travaux personnels entre chaque séquence

Au-delà de son caractère désormais obligatoire, l’entretien professionnel est un acte essentiel de communication et de management. Se déroulant au moins une fois tous les deux ans, il va déterminer l’avenir du salarié mais aussi celui de l’entreprise. Professionnalisation, formation et aspirations personnelles vont être au cœur d’un échange où les motivations du salarié vont se confronter aux besoins de l’employeur. Il n’y aura donc aucune place pour l’improvisation. Technique, méthode, préparation, capacités à questionner, comprendre, orienter et formaliser seront les éléments indispensables pour réussir.

À propos de cette formation

À distance

À partir de 1 600€ HT

1 jour

6 heures

Action de formation

Éligible OPCO

Chiffres clés

Très bien

Qualité de la formation

Taux de satisfaction à chaud : 9 / 10

100%

Impact de la formation

Taux de réussite : 100%

2021

Date de création

Note générale de la formation

33%

67%

2 votants

Objectifs pédagogiques

Créer des opportunités lors du contexte obligatoire

Se préparer et inviter son salarié à le faire

Maîtriser la conduite d' un entretien structuré sur des bases établies

Maîtriser le questionnement et l'écoute efficaces

Aider le salarié à écrire son histoire professionnelle

Formaliser un compte rendu fidèle à la réalité

Contenu de la formation

Séquence 1 : Préparer les entretiens

Introduction aux règles essentielles et le contexte obligatoire particulier lié
Entretien de performance & Entretien professionnel : quelles différences ?
Un scénario à 4 gagnants : le salarié, le manager, l’employeur et le client
Le support : explication détaillée
Faciliter la préparation du salarié et se préparer soi même (support fourni)
Exercice d'application concrète en intersession : préparation d'entretiens

Séquence 2 : Conduire les entretiens

Retour d'expérience sur la préparation (travaux intersession)
Reprise des fondamentaux de la séquence 1
Le cadre de référence
Un lancement d'entretien structuré / Les questions adaptées, la qualification et la reformulation
La prise de note sur le guide d’entretien (support fourni)
Les différents choix et les orientations possibles
Exercice d'application concrète en intersession : conduire les entretiens d'un collaborateur

Sequence 3 : Compte rendu de mise en oeuvre

Retour d'expérience sur la conduite des entretiens (travaux intersession)
La rédaction et la signature du compte-rendu : bonnes pratiques
L’adéquation ou non des souhaits du salarié avec les besoins de l’entreprise et les réponses appropriées
Le suivi dans l'année des engagements (entretien professionnel et performance)
Conclusion