Leader Conscient avec Oddes conseil

Formation aux outils et pratiques pour devenir leader d'exception dans un contexte agile.

Le participant apprendra comment faire pour que l’auto organisation fonctionne bien, comment répartir les pouvoirs dans une organisation, les défis liés à l’autonomisation et comment affermir les relations de confiance. Il saura identifier et gérer les multiples perspectives afin d’agir de façon cohérente dans son contexte complexe. Il pratiquera et développera une forme de communication consciente et puissante afin d’augmenter son impact. Il reconnaîtra ses habitudes de communication et développera sa capacité de les réactualiser pour augmenter l’engagement des parties prenantes.

À propos de cette formation

Lieux sur devis

À partir de 1 550€ HT (Entreprise)

À partir de 1 240€ HT (Individuel)

2 jours

14 heures

Action de formation

Objectifs pédagogiques

Agir de façon optimale à titre de manager dans un contexte agile. Connaître des outils et pratiques pour aider les participants à devenir des leaders d’exception.

Développer ses connaissances liées aux principes et techniques de la complexité en pratiquant l’art de gérer les perspectives.

Identifier les leviers de motivation des équipiers afin de renforcer leur engagement et leur créativité.

Etablir et compléter un tableau de délégation dans le cadre de l'auto organisation.

Etablir une matrice de développement des compétences individuelles et collectives dans le but de rendre les équipes et les équipiers plus performants et sereins dans un monde incertain.

Mettre en place les structures qui favorisent et fluidifient la communication à l’intérieur de l’équipe et entre les équipes.

S’exprimer en conscience pour développer une communication impactante et intentionnelle.

Contenu de la formation

La complexité et l’art de gérer les perspectives

Agir et décider avec éthique, intégrité et efficience est devenu un art indispensable dans le monde complexe qui nous entoure. La gestion des perspectives consiste à prendre, rechercher et coordonner de multiples points de vue extérieurs et intérieurs, individuels et collectifs afin de générer l’engagement des parties prenantes.

La motivation

Faire le distinguo entre motivation extrinsèque et motivation intrinsèque afin de trouver les leviers de motivation et chercher un meilleur engagement des collaborateurs en les gardant actifs, créatifs.

La délégation

Comment favoriser l'autonomie des équipes en se basant sur l'autorisation et la confiance du management.

Valeurs et culture

Comment aligner une vision d'entreprise avec des missions d'équipe et des valeurs individuelles.

Développement des compétences

Comment favoriser de façon individuelle et collective le développement des compétences en vue de rendre les équipiers et l'équipe performante et sereine dans un monde incertain.

Le conflit, source énergisante pour l'organisation et les individus

Créer un cadre sécure pour adresser le conflit
Adresser le conflit
Mise en place d'outils de traitement des conflits en fonction du contexte

S’exprimer en conscience

Prendre conscience de nos intentions et les communiquer clairement
Favoriser un dialogue authentique et s’engager collectivement dans la générativité.

L'organisme de formation

Oddes conseil

Savoir Agile Faire Mieux

Découvrir l'organisme de formation

Public concerné

Directeurs
Managers

Prérequis

Aucune expérience pratique des approches agiles n’est nécessaire. Cependant, il peut être utile de connaître les principes et pratiques.

Conditions d'accès

Accessibilité

Sous préavis de 30 jours afin de s'assurer des conditions d'accès. Référente handicap : Sarah Guedes, coordinatrice de formation. Contact : campus.fr@oddes-pyxis.com - Tél. 06 23 51 82 93

Capacité

4 à 12 places

Délai d'accès

11 jours

Diplôme / Certification