Oddes conseil

Le participant apprendra comment faire pour que l’auto organisation fonctionne bien, comment répartir les pouvoirs dans une organisation, les défis liés à l’autonomisation et comment affermir les relations de confiance. Il saura identifier et gérer les multiples perspectives afin d’agir de façon cohérente dans son contexte complexe. Il pratiquera et développera une forme de communication consciente et puissante afin d’augmenter son impact. Il reconnaîtra ses habitudes de communication et développera sa capacité de les réactualiser pour augmenter l’engagement des parties prenantes.

La formation Professional Scrum Master and Product Owner (PSMPO) sur 3 jours vise à acquérir les principes fondamentaux et les principes de Scrum pour maximiser la valeur. Elle est conçue pour développer en intra les compétences des Scrum Masters et des Product Owners d'une organisation à mesure qu'ils apprennent ensemble et découvrent comment travailler efficacement avec l'équipe Scrum et l’ensemble des parties prenantes. Elle combine les principaux objectifs des cours Scrum.org Professional Scrum Master™ (PSM) et Professional Scrum Product Owner™ (PSPO), en évitant le contenu fondamental en double. Les apprenant·es ont ainsi plus d'espace pour se concentrer sur l'apprentissage ensemble et bénéficient d'une compréhension commune les uns des autres, car c’est collectivement qu’ils fournissent le leadership dont les équipes Scrum ont besoin pour satisfaire les parties prenantes, y compris les clients et les utilisateurs grâce à la livraison précoce et continue de valeur. Les responsabilités des Scrum Masters et Product Owners sont entrelacées avec les valeurs Scrum et les piliers de l'empirisme. Dans ce cours, Les apprenant·es développeront et consolideront leurs connaissances fondamentales de Scrum en participant à des activités pratiques et en explorant des cas réels sur la façon dont Scrum Masters et Product Owners peuvent créer de la valeur.

Prendre des décisions éclairées semble de plus en plus difficile dans un monde qui se complexifie. Nous devons jongler avec une multitude de paramètres dont certains évoluent et changent à grande vitesse. En plus de ces paramètres, il faut tenir compte des inconnus et des injonctions contradictoires. Comment alors être certain⸱certaine de sa décision dans ce cas ? Est-ce possible ? Être un⸱une leader aujourd’hui, ce n’est plus avoir toujours la bonne réponse, mais avoir la capacité à communiquer et à aller dans la direction la plus utile, pertinente et porteuse de sens pour l’objectif escompté, ainsi qu’avoir l’humilité de revenir sur sa décision quand la situation évolue. Dans la formation, nous explorerons des outils qui permettent d’être plus en confiance avec nos décisions grâce, entre autres, à la prise en compte des différentes perspectives qui nous permettent d’élargir notre vue sur la situation. Enfin, la formation vous donnera des pistes pour reconnaître vos réflexes et habitudes de pensée. Nous considérerons des éléments pour poser des limites et sonder l’urgence et l’importance de la décision. Le tout, afin de prendre des décisions plus engagées et engageantes.

Applying Professional Scrum (APS) est LA formation destinée aux équipes et à tous ceux qui souhaitent expérimenter la méthode de travail Scrum. Il fournit les connaissances de base nécessaires pour suivre les formations centrées sur les rôles de Product Owner et Scrum Master, proposées dans les cours Professional Scrum Master et Professional Scrum Product Owner. Le cours est une introduction, une réinitialisation ou encore un rafraîchissement de Scrum. Ce cours est destiné aux équipes ou à quiconque souhaitant faire l’expérience de la façon de travailler de Scrum. Il fournit les connaissances de base nécessaires à tous ceux qui sont intéressés à participer ensuite à des formations centrées sur un rôle (Scrum Master, Product Owner). Sont présentés les mécanismes de Scrum, ainsi qu’un aperçu des notions de complexité, de collaboration d’équipe et d'auto-organisation, en tant qu'éléments essentiels de la maîtrise de Scrum. Les participants découvriront en quoi le cadre Scrum améliore les efforts de développement de produit. En mettant l'accent sur les applications pratiques, le cours expose les erreurs courantes, augmente la prise de conscience des symptômes associés et fournit des instructions normatives pour éviter de perdre le cap. Les étudiants travaillent en équipe dans une série de sprints pour construire une application logicielle, faisant ainsi face à des problèmes de la vie courante. La mécanique, les rôles et les principes de Scrum sont mis à profit durant les exercices. Le cours présente les faux pas et malentendus courants et les étudiants développent donc une plus grande conscience des symptômes associés. Il fournit une orientation prescriptive pour éviter de dérailler et maintenir Scrum en santé. Mis au défi d’agir en termes de Scrum, les participants en dégagent une meilleure compréhension de comment collaborer et travailler en équipe dans le contexte de Scrum.

Devenez un meilleur facilitateur pour améliorer les interactions de l’équipe Scrum. PSFS est un cours interactif conçu pour aider les praticiens de Scrum à développer un état d’esprit de facilitateur, à maîtriser les compétences de facilitation et à apprendre quand et comment sélectionner des techniques efficaces pour diverses circonstances. De solides compétences en facilitation permettent une meilleure résolution des problèmes, des événements Scrum plus efficaces et un meilleur alignement de l’équipe, le tout menant à de meilleurs résultats. L’un des principes clés de Scrum est de confier la résolution des problèmes et la prise de décision à l’équipe de Scrum. Le cadre de Scrum crée les conditions pour que cela se produise et les valeurs de Scrum contribuent à créer un environnement dans lequel la voix de chaque membre de l’équipe de Scrum peut être entendue. Cependant, les interactions au sein de l’équipe ne se passent pas toujours bien. Parfois, les membres de l’équipe perdent de vue les objectifs, ne s’engagent pas pleinement et/ou n’arrivent pas à se mettre d’accord. Une facilitation efficace peut guider l’équipe vers les résultats souhaités. Dans ce cours de renforcement des compétences d’une journée, les participants apprendront à devenir de meilleurs facilitateurs pour améliorer les interactions avec leurs équipes Scrum, les parties prenantes et les clients. Ils se concentreront sur la façon d’adopter la facilitation en tant que position et de mettre en œuvre les valeurs de Scrum. Les étudiants aborderont une série de scénarios courants liés à Scrum en appliquant plusieurs techniques de facilitation qu’ils pourront ajouter à leur collection de pratiques agiles. Ils créeront et repartiront avec leur propre « plan » de facilitation pour améliorer leur prochaine discussion d’équipe ou leur prochain événement Scrum.

PSM Advanced est un cours conçu pour soutenir les Scrum Masters dans leur développement professionnel. Contrairement au cours PSM qui se concentre sur comment utiliser le cadre Scrum et sur le rôle de Scrum Master, PSM Advanced est un cours avancé qui aide les étudiants à comprendre les postures qui caractérisent un Scrum Master et Servant-leader efficace tout en plongeant profondément dans comment il sert l’équipe Scrum, le Product Owner et l’organisation. Durant les deux jours, les étudiants en apprendront sur les domaines critiques à l’évolution d’un Scrum Master qui a du succès tel que comment les principes et valeurs de Scrum aident à guider les Scrum Masters dans leurs décisions et comment ils peuvent aider à changer l’environnement des équipes Scrum, créant ainsi un environnement dans lequel l’Agilité peut s’épanouir.

PSM Advanced est un cours conçu pour soutenir les Scrum Masters dans leur développement professionnel. Contrairement au cours PSM qui se concentre sur comment utiliser le cadre Scrum et sur le rôle de Scrum Master, PSM Advanced est un cours avancé qui aide les étudiants à comprendre les postures qui caractérisent un Scrum Master et Servant-leader efficace tout en plongeant profondément dans comment il sert l’équipe Scrum, le Product Owner et l’organisation. Durant les deux jours, les étudiants en apprendront sur les domaines critiques à l’évolution d’un Scrum Master qui a du succès tel que comment les principes et valeurs de Scrum aident à guider les Scrum Masters dans leurs décisions et comment ils peuvent aider à changer l’environnement des équipes Scrum, créant ainsi un environnement dans lequel l’Agilité peut s’épanouir.

Professional Scrum™ with Kanban (PSK) est une formation interactive et certifiante de deux jours qui enseigne aux Scrum Masters expérimentés et aux autres praticiens de Scrum comment améliorer leur façon de travailler en appliquant les pratiques Kanban dans le contexte de Professional Scrum.

En tant qu’accompagnants, nous sentons que les principes, compétences et pratiques que nous découvrons sans cesse sont de plus en plus utiles dans un monde à la complexité grandissante. Ce constat nous a donné envie de les partager à toute personne imprégnée de la conviction que la clé d’une organisation performante réside dans la qualité du faire équipe.

Le Product Backlog est le cœur vibrant de toute équipe Scrum, une liste dynamique et constamment évolutive qui guide l'amélioration du produit. C'est un outil crucial mais, sans une gestion adéquate, il peut devenir complexe et difficile à naviguer. C'est ici que notre nouveau cours certifiant scrum.org, "Professional Scrum Product Backlog Management Skills™", entre en jeu ! Le Product Backlog est une liste émergente et ordonnée de ce qui est nécessaire pour perfectionner le produit. Il représente la seule source de travail pour l'équipe Scrum. Sa nature fluide demande au Product Owner une vigilance et une adaptabilité constantes, jonglant entre l'ajout, la mise à jour, la suppression et la hiérarchisation des éléments. Notre formation "Professional Scrum Product Backlog Management Skills™" est spécialement conçue pour aider les professionnels Scrum à maîtriser tous les aspects de la gestion du Product Backlog et à optimiser la communication avec les parties prenantes.

Quoiqu’on en dise, on sait tous dessiner ou, du moins, on a tous les capacités suffisantes pour schématiser simplement une idée simple ou complexe. Cette formation va vous le prouver. Et ce n’est que le début de l’exploration d’un univers au potentiel énorme pour la communication d’entreprise : la facilitation graphique. Capturer visuellement le contenu d’échanges ou diffuser graphiquement un concept ou une idée, les ateliers qui jalonnent ces 2 jours vous permettront de libérer vos capacités en acquérant de la confiance et quelques techniques simples pour vous lancer. L’objectif global est d’être capable de réaliser des contenus visuels clairs et impactants pour les réunions, prises de notes, …

Le cours Professional Product Owner - Advanced vise à aider les praticiens expérimentés à développer leur capacité à établir une vision solide, à valider leurs hypothèses et à apporter plus de valeur à leurs parties prenantes. Destiné aux Product Owners qui souhaitent développer leurs connaissances et leurs capacités, le cours va au-delà des sujets abordés dans le cours PSPO en approfondissant la compréhension du rôle par le participant par l'exploration des nombreuses postures d'un Product Owner professionnel. Ce cours est un atelier interactif et expérimental au cours duquel les participants explorent des sujets au moyen d’une série d’exercices et de discussions. Le rôle du Product Owner est multiple, il oblige le praticien à adopter des comportements et des mentalités allant au-delà de l’Agilité et du cadre Scrum. Ce cours met en évidence ces comportements en mettant le participant au défi d’adopter différentes postures de Product Owner : * Représentant du client - centré sur la compréhension des problèmes, des défis et des opportunités potentielles des clients * Visionnaire - communiquer la vision, l'état futur et les possibilités de manière à favoriser la compréhension commune * Expérimentateur - se concentrant sur l'innovation, les tests d'hypothèses et la validation de la valeur potentielle pour stimuler l'innovation de produit * Influenceur - communiquer avec les parties prenantes, les clients et l'équipe Scrum et les inciter à agir dans un but commun * Collaborateur - recherche d'informations, d'idées et de retours d'expérience * Décideur - se concentrer sur la création d'un impact maximum en faisant des choix clairs

Le rôle du ou de la Scrum Master est d'aider les équipes et l'organisation à comprendre et à bénéficier du cadre Scrum. Dans cette formation, explorez les fondamentaux qui font que Scrum est un outil efficace pour le développement de produit. L'esprit d'équipe, la cohérence des décisions et la clarté de la vision vont également favoriser l'efficacité des équipes Scrum. Nous proposons des outils, des modèles et des pratiques avec lesquels le ou la Scrum Master pourra tenir le rôle de facilitateur·trice d'équipes auto-gérées.

Le cours Professional Product Owner - Advanced vise à aider les praticiens expérimentés à développer leur capacité à établir une vision solide, à valider leurs hypothèses et à apporter plus de valeur à leurs parties prenantes. Destiné aux Product Owners qui souhaitent développer leurs connaissances et leurs capacités, le cours va au-delà des sujets abordés dans le cours PSPO en approfondissant la compréhension du rôle par le participant par l'exploration des nombreuses postures d'un Product Owner professionnel. Ce cours est un atelier interactif et expérimental au cours duquel les participants explorent des sujets au moyen d’une série d’exercices et de discussions. Le rôle du Product Owner est multiple, il oblige le praticien à adopter des comportements et des mentalités allant au-delà de l’Agilité et du cadre Scrum. Ce cours met en évidence ces comportements en mettant le participant au défi d’adopter différentes postures de Product Owner : * Représentant du client - centré sur la compréhension des problèmes, des défis et des opportunités potentielles des clients * Visionnaire - communiquer la vision, l'état futur et les possibilités de manière à favoriser la compréhension commune * Expérimentateur - se concentrant sur l'innovation, les tests d'hypothèses et la validation de la valeur potentielle pour stimuler l'innovation de produit * Influenceur - communiquer avec les parties prenantes, les clients et l'équipe Scrum et les inciter à agir dans un but commun * Collaborateur - recherche d'informations, d'idées et de retours d'expérience * Décideur - se concentrer sur la création d'un impact maximum en faisant des choix clairs

Le rôle du ou de la Scrum Master est d'aider les équipes et l'organisation à comprendre et à bénéficier du cadre Scrum. Dans cette formation, explorez les fondamentaux qui font que Scrum est un outil efficace pour le développement de produit. L'esprit d'équipe, la cohérence des décisions et la clarté de la vision vont également favoriser l'efficacité des équipes Scrum. Nous proposons des outils, des modèles et des pratiques avec lesquels le ou la Scrum Master pourra tenir le rôle de facilitateur·trice d'équipes auto-gérées.

Virginia Satir a développé une approche thérapeutique dans laquelle elle voyait les humains comme des manifestations d’un système, plutôt que comme des patients à soigner. Elle avait cette intuition que le changement est constant et que le besoin de changer n’est pas limité aux personnes considérées comme malades ou mal-adaptées. En partant de cette intuition, elle a transposé son approche pour accompagner chacun·e à s’épanouir davantage (« to be more fully human »). Nous nous appuyons sur cette approche et son processus d’accompagnement au changement pour aider les professionnel·les du coaching et les personnes accompagnatrices à enrichir leur pratique au quotidien. Cette approche systémique et humaniste permet d’accompagner les client·es vers un changement qui s’appuie sur davantage d’estime de soi, d’autonomie dans les choix, de responsabilisation et de congruence. Dans ce cursus, vous découvrirez comment utiliser les outils développés par Virginia Satir et les inclure dans votre pratique de coaching ou d’accompagnement au sens large.

Professional Agile Leadership Essentials™️ (PAL-E) fournit une base pour comprendre le rôle que les leaders jouent dans la création des conditions d’une transformation Agile réussie. Devenir une organisation agile est une transformation profonde qui exige des dirigeants, des managers et des membres d’équipe de changer la façon dont ils organisent leur travail, gèrent ce travail et en mesurent les résultats. Ce cours est conçu pour aider les managers et dirigeants à comprendre comment mieux soutenir, guider et coacher leurs équipes pour améliorer leurs capacités agiles.

Aujourd’hui, les entreprises qui développent des produits logiciels sont invitées à être plus réactives et efficaces. Les approches Agiles semblent bien adaptées à ce nouveau contexte en proposant de livrer de manière fréquente des solutions avec une forte valeur ajoutée pour les utilisateurs. Par exemple, la méthode Scrum explique comment il est possible de planifier le développement en tenant compte de la valeur d’affaires en collaboration avec les experts du domaine. Cependant, la méthode Scrum, se voulant peu normative, n’explique pas comment les disciplines du développement logiciel doivent être adaptées à une approche incrémentale et itérative, se contentant de parler d’architecture, d’analyse et de modélisation émergentes. Pour les organisations ayant mis en place des processus rigoureux, les méthodes Agiles peuvent sembler légères et improvisées. Notamment parce qu’elles ne tiennent pas compte de l’importance des travaux d’analyse en amont pour gérer les risques techniques associés aux projets de développement logiciel.

Ce cours vous propose certains cadres théoriques et vous donne l’occasion de les mettre en pratique. Après vous être familiarisé avec les prémisses de cette approche et l’avoir explorée en relation avec d’autres types d’interventions, vous aurez rapidement l’occasion de faire l’expérience du rôle de coach et de client dans le cadre d’une conversation de coaching spontanée. Vous étudierez ensuite le déroulement du processus de coaching et examinerez chacune de ses étapes. Des présentations, démonstrations, exercices structurés et modèles pratiques vous donneront l’occasion de découvrir les moyens d’intervenir avec efficacité dans les situations typiques auxquelles les coachs, managers et professionnels sont confrontés au quotidien. Tout au long du cours, vous serez amené à travailler sur un véritable enjeu personnel. L’ensemble de la démarche s’effectuera dans un climat favorisant l’apprentissage, la collaboration et l’ouverture.

Ce cours permet d'acquérir les bases du cadre Scrum et comprendre le rôle du Scrum Product Owner et le pilotage de produit par la valeur. Ce cours enseigne aux participants comment être de bons chefs de produit, de programme ou des TI Agiles dans un environnement complexe. Les cours Scrum traditionnels présentent une vue à court terme du rôle du Product Owner, ignorant d’importants aspects de la gestion de produit. Ce cours couvre beaucoup plus que cela ; il couvre aussi la création de valeur et son maintien. Puis, il enseigne aux participants des tactiques et stratégies précises permettant de maximiser la flexibilité et la réactivité des produits logiciels créés. Aujourd’hui, les organisations doivent être Agiles; ce n’est plus une option. Elles doivent être en mesure de livrer des produits ou systèmes nouveaux ou améliorés comme les clients, la concurrence et les pressions commerciales l’exigent. Puisqu’au fil du temps l’environnement dans lequel elles évoluent change, elles doivent être flexibles tout en respectant leur but. En s’adaptant, les organisations doivent être prévisibles et efficaces tout en contrôlant les risques. Si la gestion de produit était simple, ce cours n’aurait pas lieu d’être. Cependant, les chefs de produit sont chargés de jongler avec les priorités concurrentielles des clients, le marché et leurs affaires tout en gérant les risques dans un environnement en évolution constante. De plus, les organisations doivent organiser et prioriser leurs propres besoins et intérêts concurrentiels, et ce, de l’architecture de système jusqu’aux résultats financiers et orientations stratégiques. Ces responsabilités sont très lourdes dans les grandes organisations mondiales qui développent et commercialisent des produits apparentés et des gammes de produits. Toutefois, elles sont également lourdes dans de plus petites entreprises ayant des clients qui nécessitent une amélioration continue en temps réel. Ce cours présente les techniques permettant d’assumer ces responsabilités. Durant le cours, nous traitons de la façon d’optimiser la valeur des systèmes en place. Les participants apprennent comment ordonner progressivement les exigences et comment devenir plus Agiles. Le but est de livrer des produits aussi vite que nécessaire sans dépasser ce que les clients peuvent absorber. Les étapes pour y parvenir sont abordées de façon détaillée.

Ce cours permet d'acquérir les bases du cadre Scrum et de comprendre le rôle du Scrum Product Owner et le pilotage de produit par la valeur. Les cours Scrum traditionnels présentent une vue à court terme du rôle du Product Owner, ignorant d’importants aspects de la gestion de produit. La formation PSPO couvre beaucoup plus que cela ; elle couvre aussi la création de valeur et son maintien. Elle enseigne aux participants des tactiques et stratégies précises permettant de maximiser la flexibilité et la réactivité des produits logiciels créés. Aujourd’hui, les organisations doivent être Agiles; ce n’est plus une option. Elles doivent être en mesure de livrer des produits ou systèmes nouveaux ou améliorés comme les clients, la concurrence et les pressions commerciales l’exigent. Puisqu’au fil du temps l’environnement dans lequel elles évoluent change, elles doivent être flexibles tout en respectant leur but. En s’adaptant, les organisations doivent être prévisibles et efficaces tout en contrôlant les risques. Si la gestion de produit était simple, cette formation n’aurait n’aurait pas lieu d’être. Cependant, les chefs de produit sont chargés de jongler avec les priorités concurrentielles des clients, le marché et leurs affaires tout en gérant les risques dans un environnement en évolution constante. De plus, les organisations doivent organiser et prioriser leurs propres besoins et intérêts concurrentiels, et ce, de l’architecture de système jusqu’aux résultats financiers et orientations stratégiques. Ces responsabilités sont très lourdes dans les grandes organisations mondiales qui développent et commercialisent des produits apparentés et des gammes de produits. Toutefois, elles sont également lourdes dans de plus petites entreprises ayant des clients qui nécessitent une amélioration continue en temps réel. Cette formation présente les techniques permettant d’assumer ces responsabilités et traite de la façon d’optimiser la valeur des systèmes en place. Les participant.es apprennent comment ordonner progressivement les exigences et comment devenir plus Agiles. Le but est de livrer des produits aussi vite que nécessaire sans dépasser ce que les clients peuvent absorber. Comment maximiser le rendement des investissements en produits et systèmes et aussi comment optimiser le coût total de propriété de ceux-ci ? Les étapes pour y parvenir sont abordées de façon détaillée. En effet, la propriété d’un produit Agile nécessite aujourd’hui plus que des connaissances sur la façon d’écrire un scénario utilisateur (user story) ou de gérer un carnet de produit (product backlog). Les Product Owners (propriétaires de produit) professionnels doivent avoir une compréhension concrète de tout ce qui donne de la valeur à leurs produits. Cette formation aide les participant.es à mieux comprendre toutes les étapes du développement logiciel, et ce, de la gestion précoce des intervenants jusqu’à la planification et la réalisation des livraisons. Elle leur enseigne comment être de bons chefs de produit, de programme ou des TI Agiles, ou tout autre domaine, dans un environnement complexe.