Professional Scrum Master - Présentiel avec Oddes conseil

La formation Professional Scrum Master and Product Owner (PSMPO) sur 3 jours vise à acquérir les principes fondamentaux et les principes de Scrum pour maximiser la valeur. Elle est conçue pour développer en intra les compétences des Scrum Masters et des Product Owners d'une organisation à mesure qu'ils apprennent ensemble et découvrent comment travailler efficacement avec l'équipe Scrum et l’ensemble des parties prenantes. Elle combine les principaux objectifs des cours Scrum.org Professional Scrum Master™ (PSM) et Professional Scrum Product Owner™ (PSPO), en évitant le contenu fondamental en double. Les apprenant·es ont ainsi plus d'espace pour se concentrer sur l'apprentissage ensemble et bénéficient d'une compréhension commune les uns des autres, car c’est collectivement qu’ils fournissent le leadership dont les équipes Scrum ont besoin pour satisfaire les parties prenantes, y compris les clients et les utilisateurs grâce à la livraison précoce et continue de valeur. Les responsabilités des Scrum Masters et Product Owners sont entrelacées avec les valeurs Scrum et les piliers de l'empirisme. Dans ce cours, Les apprenant·es développeront et consolideront leurs connaissances fondamentales de Scrum en participant à des activités pratiques et en explorant des cas réels sur la façon dont Scrum Masters et Product Owners peuvent créer de la valeur.

Devenez un meilleur facilitateur pour améliorer les interactions de l’équipe Scrum. PSFS est un cours interactif conçu pour aider les praticiens de Scrum à développer un état d’esprit de facilitateur, à maîtriser les compétences de facilitation et à apprendre quand et comment sélectionner des techniques efficaces pour diverses circonstances. De solides compétences en facilitation permettent une meilleure résolution des problèmes, des événements Scrum plus efficaces et un meilleur alignement de l’équipe, le tout menant à de meilleurs résultats. L’un des principes clés de Scrum est de confier la résolution des problèmes et la prise de décision à l’équipe de Scrum. Le cadre de Scrum crée les conditions pour que cela se produise et les valeurs de Scrum contribuent à créer un environnement dans lequel la voix de chaque membre de l’équipe de Scrum peut être entendue. Cependant, les interactions au sein de l’équipe ne se passent pas toujours bien. Parfois, les membres de l’équipe perdent de vue les objectifs, ne s’engagent pas pleinement et/ou n’arrivent pas à se mettre d’accord. Une facilitation efficace peut guider l’équipe vers les résultats souhaités. Dans ce cours de renforcement des compétences d’une journée, les participants apprendront à devenir de meilleurs facilitateurs pour améliorer les interactions avec leurs équipes Scrum, les parties prenantes et les clients. Ils se concentreront sur la façon d’adopter la facilitation en tant que position et de mettre en œuvre les valeurs de Scrum. Les étudiants aborderont une série de scénarios courants liés à Scrum en appliquant plusieurs techniques de facilitation qu’ils pourront ajouter à leur collection de pratiques agiles. Ils créeront et repartiront avec leur propre « plan » de facilitation pour améliorer leur prochaine discussion d’équipe ou leur prochain événement Scrum.