Architecture, Analyse et Modélisation Agiles avec Oddes conseil
Aujourd’hui, les entreprises qui développent des produits logiciels sont invitées à être plus réactives et efficaces. Les approches Agiles semblent bien adaptées à ce nouveau contexte en proposant de livrer de manière fréquente des solutions avec une forte valeur ajoutée pour les utilisateurs. Par exemple, la méthode Scrum explique comment il est possible de planifier le développement en tenant compte de la valeur d’affaires en collaboration avec les experts du domaine. Cependant, la méthode Scrum, se voulant peu normative, n’explique pas comment les disciplines du développement logiciel doivent être adaptées à une approche incrémentale et itérative, se contentant de parler d’architecture, d’analyse et de modélisation émergentes. Pour les organisations ayant mis en place des processus rigoureux, les méthodes Agiles peuvent sembler légères et improvisées. Notamment parce qu’elles ne tiennent pas compte de l’importance des travaux d’analyse en amont pour gérer les risques techniques associés aux projets de développement logiciel.
À propos de cette formation
À distance
À partir de 850€ HT
3 jours
15 heures
Action de formation
En savoir plus
- Faire l’équilibre entre l’élicitation en amont et une approche émergente
- Atténuer les risques techniques avec les approches Agiles
- Apprendre comment les équipes autonomes et multidisciplinaires utilisent les éléments d’architecture requis
- Appréhender la conception de solutions, l’analyse et la documentation de manière itérative et incrémentale
- Connaître l’impact des approches agiles sur le rôle de l’architecte et sur celui de l’analyste
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Qu’est-ce que l’architecture logicielle et que sont ses différentes déclinaisons ?
- Les défis de l’atténuation des risques et de la gestion de la complexité
- Le rôle des architectes et des analystes
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En quoi consistent les approchent Agiles ?
- Survol de la méthode Scrum
- Avantages et répercussions des approches Agiles sur les rôles de l’architecte et de l’analyste ainsi que sur la discipline de l’analyse
- Distinction entre la méthode en cascade et les méthodes Agiles
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Principe de l’analyse émergente
- Équilibre entre l’anticipation et l’adaptation pendant les travaux découlant de l’élicitation
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Vision systémique
- Détermination de ce qui est suffisant pour lancer les travaux de développement
- Atelier : Pratiques d’analyse et biens livrables de haut niveau, comme le vision board, la charte de projet, le product canvas, le story mapping
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Gestion des éléments requis
- Outil du carnet de produit et collaboration avec le Product Owner
- Planification selon les critères d’affaires et considérations techniques
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Rédaction des éléments requis
- Écriture de manière empirique d’éléments requis de qualité
- Outil de scénarios utilisateurs (user stories)
- Technique de découpage des scénarios, de Kano, de spikes, d’INVEST, de la définition de « terminé » de Scrum et de Sashimi
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Suivi de projet
- Utilisation des points d’inspection de Scrum pour atteindre les objectifs du produit
- Acceptation des incréments lors de la revue d’itération
- Amélioration des pratiques lors de la rétrospective
- Gestion de la qualité et de la dette technique avec le carnet de produit
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Documentation Agile
- Rédaction de documents de manière empirique
- Réduction de l’effort de rédaction et du gaspillage de la documentation
- Documentation selon le cycle de vie et l’utilité des biens livrables
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Rôle de l’architecte Agile
- Comment exercer un leadership dans un contexte Agile
- Délégation selon le sujet et le contexte
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• Rôle de l’analyse Agile
- Comment contribuer à titre d’analyste au sein d’une équipe Agile
- Collaboration avec l’équipe de développement et le Product Owner
- Comportement et responsabilités
L'organisme de formation
Savoir Agile Faire Mieux
Découvrir l'organisme de formationProchaines sessions
- Du 2 déc. 2024 au 4 déc. 2024
Public concerné
- Responsables de l’architecture
- Analystes
- Leaders techniques
- Intérêt porté aux valeurs Agiles
Conditions d'accès
Référente handicap : Sarah Guedes, coordinatrice de formation. Sous préavis de 30 jours pour s'assurer des conditions d'accueil adaptées. Contact : campus.fr@oddes-pyxis.com - Tél. 06 23 51 82 93
6 à 15 places
11 jours
Diplôme / Certification
- Attestation de formation
- 100% de présence effective
Plus qu'une formation !
- Salle virtuelle avec assistance synchrone sur ZOOM pour discussion en direct
- Tableau virtuel collaboratif MIRO où tou·te·s peuvent écrire
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quizz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
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