Prendre des décisions assumées et responsables avec Oddes conseil
Maîtriser les compétences clés pour des décisions éclairées
Prendre des décisions éclairées semble de plus en plus difficile dans un monde qui se complexifie. Nous devons jongler avec une multitude de paramètres dont certains évoluent et changent à grande vitesse. En plus de ces paramètres, il faut tenir compte des inconnus et des injonctions contradictoires. Comment alors être certain⸱certaine de sa décision dans ce cas ? Est-ce possible ? Être un⸱une leader aujourd’hui, ce n’est plus avoir toujours la bonne réponse, mais avoir la capacité à communiquer et à aller dans la direction la plus utile, pertinente et porteuse de sens pour l’objectif escompté, ainsi qu’avoir l’humilité de revenir sur sa décision quand la situation évolue. Dans la formation, nous explorerons des outils qui permettent d’être plus en confiance avec nos décisions grâce, entre autres, à la prise en compte des différentes perspectives qui nous permettent d’élargir notre vue sur la situation. Enfin, la formation vous donnera des pistes pour reconnaître vos réflexes et habitudes de pensée. Nous considérerons des éléments pour poser des limites et sonder l’urgence et l’importance de la décision. Le tout, afin de prendre des décisions plus engagées et engageantes.
À propos de cette formation
À distance
À partir de 550€ HT
1 jour
7 heures
Action de formation
Chiffres clés
9
Très bien
Taux de satisfaction à chaud : 10 / 10
Taux de satisfaction à froid : 8 / 10
100%
Taux de réussite : 100%
2024
Date de création
En savoir plus
Objectifs pédagogiques
- Prendre des décisions qui soient plus engagées et plus engageantes
- Utiliser différentes perspectives (moi, les autres et le contexte) pour élargir leur cadre de décision
- Développer et réactualiser un narratif pour réévaluer la décision
- Créer un espace avec des limites pour prendre une décision éclairée
-
Introduction
- Les niveaux de décision
- Les erreurs les plus communes et leur conséquences
- Les deux modes de décisions
-
Créer le bon moment pour prendre une décision
- Suis dans un état adéquat
- Ce qui paralyse la prise de décision
- Créer l’espace pour prendre une décision
-
Me questionner
- Se connecter à soi
- Intuition, Sentiment et rationnel
-
Les différentes perspectives
- Quelles sont mes sources ?
- Biais cognitifs
- Prise de perspective
-
Prendre sa décision
- Identifier les facteurs
- Suis-je prêt·e à communiquer ma décision ?
- Revenir sur ma décision
-
Conclusion
- Les prochains pas
Parmi les formateurs
Développeur au début de sa carrière, il s'est intéressé au mouvement agile dès la création de ce dernier. Il a participé à de nombreux projets en tant que développeur dans des équipes Scrum et XP, Scrum Master et Product Owner. Depuis 2007, il aide les organisations à faire la transition vers l'agilité dans son rôle de coach agile. Chirstian est formateur agrée Scrum.org depuis 2011.
L'organisme de formation
Savoir Agile Faire Mieux
Découvrir Oddes conseil
Prochaines sessions
- Du 24 mars 2025 au 24 mars 2025
Public concerné
- Toute personne en position de prendre des décisions pour soi et pour les autres.
- Toutes les équipes qui veulent développer une pratique commune de prise de décision.
Prérequis
- Être prêt·e à questionner ses certitudes
Conditions d'accès
Accessibilité
Afin que nous prenions les dispositions nécessaires pour vous garantir un accueil adapté et une expérience optimale, merci de contacter en amont Sarah Guedes, référente handicap, sur : campus.fr@oddespyxis.com ou par téléphone au 06 23 51 82 93.
Capacité
4 à 12 places
Délai d'accès
11 jours
Diplôme / Certification
- Attestation de formation
Plus qu'une formation !
Équipe pédagogique
Objectifs pédagogiques
- Salle de formation adaptée en présentiel avec PaperBoard collaboratif.
- En distanciel, salle virtuelle avec assistance synchrone sur ZOOM pour discussion en direct, et tableau virtuel collaboratif MURAL où tou·te·s peuvent écrire.
- Documents supports de formation.
- Exposés théoriques.
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation.
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