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SCRUM MASTER, Découvrir et s'initier au management agile avec ACTES MANAGEMENT

Maîtriser les rouages essentiels de l'Agile Scrum et vous préparer à la certification.

Notre programme de formation en ligne vous permettra d'acquérir les compétences clés nécessaires pour devenir un Scrum Master et préparer la certification en peu de temps. Grâce à des cours au format vidéo, des études de cas pratiques et des exercices concrets, vous apprendrez à mettre en œuvre les principes de l'Agile Scrum dans votre pratique quotidienne.

À propos de cette formation

À distance

À partir de 149€ HT

1 jour

Action de formation

Éligible OPCO

En savoir plus

Objectifs pédagogiques
  • Comprendre les principes du management de projet agile
  • Aborder la Méthode Scrum
  • Gérer un backlog
  • Planifier un sprint
  • Piloter l'avancement d'un projet en méthode Scrum
Contenu de la formation
  • Comprendre les principes du management de projet agile
    • Définir l'agilité en management de projet
    • Réconcilier planification et adaptation aux changements
    • Livrer un produit de manière itérative et incrémentale
    • Travailler dans une équipe agile
    • Savoir quand privilégier l'emploi d'une méthode agile
  • Aborder la Méthode Scrum
    • Décomposer un projet en sprints et en releases
    • Maîtriser un produit en perpétuelle évolution avec un backlog
    • Rythmer la vie d'un projet à l'aide d'évènements
    • Distinguer les rôles de Scrum Master et de Product Owner
    • Déterminer les limites de Scrum
  • Gérer un backlog
    • Distinguer les différents types de stories dans un backlog
    • Comprendre les mécanismes d'affinage d'un backlog
    • Prioriser les stories
    • Estimer la taille des stories à l'aide du planning poker
    • Formaliser la définition de fini d'une story
  • Planifier un sprint
    • Mener une réunion de planification de sprint
    • Définir un objectif de sprint
    • Choisir les stories à réaliser
    • Représenter le travail à réaliser dans un sprint avec un kanban
    • Construire un plan de release
  • Piloter l'avancement d'un projet en méthode Scrum
    • Animer un daily scrum
    • Représenter l'avancement d'un sprint à l'aide d'un burndown
    • Mener une revue de sprint
    • Mener une rétrospective de sprint
    • Mesurer la vélocité dans un projet

Parmi les formateurs

SALVADOR ALVES

Salvador Alves est un consultant et formateur expérimenté, spécialisé dans le management, le leadership, les relations humaines et la gestion des conflits. Né le 14 novembre 1969 à Montfermeil, France, Salvador est membre du réseau d'experts AKDme® et cofondateur d'AKD Partners, un réseau de consultants formateurs spécialisés en ingénierie de formation.

L'organisme de formation

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ACTES MANAGEMENT

"Explorez vos talents, libérez votre potentiel !"

Découvrir l'organisme de formation

Public concerné

  • Développeurs, architectes Chefs de projets, directeurs de projets Futurs Scrum Masters / Futurs Managers Agiles Responsables méthodes/qualité Décideurs, responsables métiers Consultants, commerciaux MOA / Product Owner
  • Toute personne de l'organisation souhaitant s'initier à la culture et aux méthodes agiles
Prérequis
  • Matériel : accès à un ordinateur (PC, Linux ou Mac), muni d’un microphone, d'une webcam et d'une bonne connexion Internet

Conditions d'accès

Accessibilité

Toutes situations de handicap nécessitant une adaptation de la formation & modalités d'accueil, contactez-nous pour étudier les solutions. Votre référent Handicap : Salvador ALVES, formation@actes-management.fr – 07 86 51 86 46

Délai d'accès

1 semaine

Diplôme / Certification

  • Attestation de fin de formation
  • Assisuité 100% du programme

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique
Formateurs certifiés. Experts en Management Agile Projets, Stratégique et Opérationnel; Communication et efficacité relationnelle; Référents Harcèlement, Référents Handicap, Prévention des Risques Psychosociaux (RPS). ***Développeur de la performance managériale et gestion comportementale***
Objectifs pédagogiques
  • Supports de cours : présentations PowerPoint, documents PDF, fiches de synthèse. Supports visuels : vidéos, infographies, schémas. Outils interactifs : quiz en ligne, exercices pratiques, simulations. Outils de communication : forums de discussion, messagerie instantanée. Ressources complémentaires : articles, livres, études de cas. Plateformes d'apprentissage en ligne : DigiForma. Matériel pédagogique spécifique : équipement audiovisuel, matériels didactiques.
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Devenir manager de managers
Vous êtes déjà manager de collaborateurs et vous vous apprêtez à manager des managers. Y a-t-il des techniques spécifiques ou une posture particulière à adopter ? Soyez certain que la relation manager-managé se construit à deux et que les managers dont vous avez la responsabilité ont, eux aussi, des besoins en termes d’accompagnement notamment. La qualité de sa posture dans l'entreprise dépend bien souvent de son leadership, de son écoute, de la vision qu’il décide de partager, de la relation qu’il entretient avec son équipe de managers et individuellement avec chacun d’entre eux . Pour autant les managers collaborateurs ont des besoins spécifiques et des problématiques spécifiques Nous vous proposons donc, durant ces 2 jours de formation, d'acquérir les clefs nécessaires pour le faire.

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Très bien

Lieux sur devis

À partir de 2490€ HT (Entreprise)

À partir de 790€ HT (Individuel)
2 jours | 14 heures

  • Action de formation

  • Formation éligible au CPF

  • Formation éligible OPCO

Options de formation

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Développer son Leadership
D.D. Eisenhower disait que le leadership "est l'art de faire-faire à quelqu'un quelque chose que vous voulez voir fait, parce qu' il a envie de le faire". Le leadership est en effet la capacité personnelle à entraîner les autres avec soi dans un projet collectif… par leur adhésion volontaire. Un bon leader doit donc fédérer les membres de son équipe autour d'objectifs communs en mettant en place une politique de motivation efficace. Être leader n'est pas qu'une question de charisme… cela s'apprend et se développe. Exercer le leadership suppose de comprendre les ressorts psychologiques des membres de son équipe afin qu’ils accomplissent ensemble le projet qui les réunit.
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À partir de 0€ HT
2 jours | 14 heures

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  • Formation éligible OPCO

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Nous recensons aujourd’hui des formations dans plus d’une 100ène de catégories et sous catégories afin d’être le plus représentatif par rapport au besoin en compétences des entreprises.

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