cours de management et gestion de projet avec DIGICOMPETENCES SASU

Leadership et Prise de Décision dans la Gestion de Projet

Programme de Management et Gestion de Projet Ce programme vise à fournir aux participants les compétences essentielles pour diriger efficacement une équipe et gérer des projets de manière optimale. Conçu pour les professionnels de tous secteurs, il combine des approches théoriques et pratiques pour renforcer la capacité à planifier, exécuter et évaluer des projets, tout en améliorant le leadership et la communication au sein des équipes. Objectifs : Acquérir une compréhension approfondie des rôles et responsabilités d'un manager de projet. Développer des stratégies de leadership pour motiver les équipes et résoudre les conflits. Maîtriser les outils et méthodes de gestion de projet (comme le cycle de vie du projet, la méthode agile, etc.). Élaborer des plans d'action concrets, incluant la gestion des risques et des ressources. Suivre et évaluer les performances des projets à l'aide d'indicateurs clés.

À propos de cette formation

À distance

À partir de 199€ HT

60 jours

50 heures

Action de formation

Éligible OPCO

Objectifs pédagogiques

Objectifs Cognitifs (Connaissances) Maîtriser les concepts de base du management : Comprendre les rôles et responsabilités d’un manager, les styles de leadership, ainsi que les principes fondamentaux de la gestion d’équipe. Apprendre les méthodologies de gestion de projet : Savoir utiliser différentes approches (cycle en V, méthode Agile, Lean, etc.) pour planifier et exécuter un projet de manière structurée. Comprendre les outils de gestion de projet : Savoir utiliser les outils de planification (diagramme de Gantt, PERT, etc.), de gestion des ressources, et de suivi des performances. Acquérir des connaissances sur la gestion des risques : Apprendre à identifier, évaluer et mitiger les risques potentiels lors de l’exécution d’un projet. Assimiler les techniques de conduite du changement : Comprendre les stratégies nécessaires pour gérer les transitions au sein des organisations, en minimisant la résistance au changement.

Objectifs Psychomoteurs (Compétences) Planifier efficacement un projet : Être capable d’élaborer un plan projet réaliste, en définissant des objectifs clairs, des délais, et en allouant les ressources adéquates. Diriger une équipe projet : Développer des compétences en communication et en gestion des relations pour motiver les équipes, déléguer les tâches et résoudre les conflits. Gérer les ressources et les budgets : Savoir allouer et optimiser les ressources (humaines, financières, matérielles) pour atteindre les objectifs de projet tout en respectant les contraintes budgétaires. Suivre et évaluer les performances du projet : Être capable d’utiliser des indicateurs clés (KPI) pour suivre l'avancement du projet, évaluer les résultats, et ajuster les actions si nécessaire. Réagir efficacement aux imprévus : Apprendre à adapter les stratégies et à gérer les crises ou changements inattendus de manière proactive.

Objectifs Afectifs (Comportements) Développer une attitude proactive : Encourager une prise d'initiative et une réactivité face aux défis et aux imprévus rencontrés dans la gestion de projet. Favoriser la collaboration : Encourager la coopération et la communication au sein de l'équipe pour assurer la réussite collective du projet. Renforcer la confiance en soi en tant que leader : Aider les participants à se sentir à l’aise dans leur rôle de manager et à assumer leurs responsabilités avec assurance. Promouvoir une gestion éthique et durable : Apprendre à gérer les projets en respectant des principes éthiques et en prenant en compte les enjeux de durabilité et de responsabilité sociale.

Contenu de la formation

Contenu du programme : Les Fondamentaux du Management : Rôles et compétences du manager Leadership et gestion d'équipe Prise de décision et communication efficace

Gestion de Projet : Méthodologies et Outils : Introduction aux méthodologies de gestion de projet (cycle en V, méthodes agiles, Lean, etc.) Planification, structuration et allocation des ressources Gestion des parties prenantes et conduite des réunions

Suivi, Evaluation et Gestion des Risques : Gestion des imprévus et anticipation des risques Mise en place d’indicateurs de performance (KPI) Analyse et ajustement en cours de projet

Conduite du Changement : Gestion des transitions organisationnelles Techniques de communication du changement Engagement et soutien des équipes dans la transformation

Outils Numériques et Collaboration à Distance : Utilisation d'outils digitaux pour la gestion de projet (Trello, Slack, Microsoft Project, etc.) Collaboration et management à distance Gestion du temps et des ressources dans un environnement digital

Parmi les formateurs

THIERRY CASENAVE

L'organisme de formation

DIGICOMPETENCES SASU

Découvrir l'organisme de formation

Diplôme / Certification

Niveau de sortie : certification management et gestion de projet
certification suite à la remise de l'étude de cas
étude de cas à renvoyer

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

Nos actions sont dispensés par des experts métiers. Votre référente qualité et handicap est Mme Séverine FINGAL que vous pouvez contacter à l'adresse mail suivante: contact@digicompetences.com. Si vous vous trouvez en situation d'handicap, n'hésitez pas à vous rapprocher de notre référente, afin qu'elle puisse mettre en oeuvre les adaptations nécessaires à votre situation.

Objectifs pédagogiques