Management Participatif : Implémentez la collaboration dans votre équipe avec 13 Degrés Sud
Augmenter la productivité de vos salariés tout en conservant une bonne qualité de vie au travail
A l'issue de la formation : Vous avez intégré les fondamentaux du management participatif/collectif Vous connaissez les bonnes pratiques du management participatif/collectif Vous avez travaillé sur votre projet d’organisation interne en lien avec la thématique Vous avez pratiqué cette formation en mode collaboratif et tester les différents concepts Les + de cette formation : Un intervenant expérimenté : Rémy EXELMANS, spécialisé dans l’animation d’équipe et le management de projets Rémy EXELMANS connaît parfaitement le contexte local et a développé de nombreux projets sur le territoire Mahorais Une formation “user centric” qui intègre de nombreux concepts de co-construction et d’intelligence collective Nous testons régulièrement des nouveaux outils et ils sont mis à votre disposition lors des formations Nous vous proposons cette formation sur 2,5 jours soit 17h00 en face à face en présentiel ou à distance. Et nous aurons le plaisir de vous accueillir dans un espace habilité à recevoir du public en situation d'handicap. Nos tarifs : Intra entreprise : 4500,00€ NET Inter entreprise : 950,00 € NET / personne Indépendant : 750,00 € NET / personne Conditions de prises en charge : OPCO, Pole emploi,Personnel Pour plus de renseignements contactez-nous au 06.92.65.09.29 ou au 06.92.88.30.83
À propos de cette formation
Mamoudzou
976
À partir de 950€ HT
3 jours
17 heures
Action de formation
Éligible OPCO
En savoir plus
Objectifs pédagogiques
- Identifier les différents styles d’organisations (existants et émergents).
- Découvrir les freins et leviers de la créativité et du management participatif
- Interroger son attitude personnelle, son organisation et celui de sa structure pour créer un climat propice à la créativité
- S'approprier des méthodes et techniques pour stimuler le potentiel de créativité d'une équipe
- Définir les avantages et inconvénients de chacun
- Mettre en place un cycle d'innovation continue dans un service ou département
-
Accueillir des apprenants
- Réaliser des ateliers ludiques pour mieux se connaitre (Icebreaker)
- Utiliser le concept : Marshmallows Challenge
- Co-construire et itérer
-
Identifier les différents types d'organisation
- Distinguer différents types d'organisation et leurs principes
- Appréhender les principales évolutions ayant des conséquences sur les organisations
- Définir la mission du manager dans le contexte d'une entreprise Taylorienne et d'une entreprise responsabilisante
-
S'approprier les outils du management participatif
- Connaitre les fondamentaux de la communication managériale orientée vers le dialogue
- Appréhender la notion de délégation
- Réaliser études de cas
-
Constituer des équipes créatives
- Réaliser un diagnostic partagé
- Intégrer la notion de complémentarité et de bienveillance
- Faciliter l’émergence de l’équipe performante
- Identifier les outils appropriés
-
Instaurer un état d'esprit créatif
- Savoir accueillir les idées de ses collaborateurs
- Intégrer les notions de prise de risques
- Savoir gérer les échecs et rebondir
- Valoriser les idées et les initiatives de son équipe
- Identifier les conditions nécessaires à l’efficacité créative
-
Pratiquer les techniques d’animation de réunions de créativité
- Analyser le déroulement d’un groupe de créativité
- Choisir la bonne méthode et motiver la participation du groupe
- S’approprier la boîte à outils de l’animateur
- Décoder, évaluer et exploiter les informations collectées
-
Développer en interne un système de management des idées
- Construire un processus adapté au périmètre de son équipe
- Préparer - Produire - Évaluer - Appliquer - Valoriser
- Animer la participation des différents acteurs
- Piloter le système de management des idées
-
Conduire son projet face aux résistances
- La cartographie des acteurs
- Les techniques et méthodes pour entraîner l’adhésion
- Le management d’influence
- Les tactiques pour obtenir l’engagement
-
Formaliser son projet
- Formaliser son diagnostic de situation
- Se fixer des objectifs SMART
- Construire son plan d’actions
- Fixer des indicateurs de réussite
- Maîtriser les délais et les coûts
L'organisme de formation
Des formations pour développer sa structure
Découvrir 13 Degrés Sud
Public concerné
- Responsables d’entreprises,
- Directeurs et chefs de service
- Managers
Prérequis
- Expérience du management d'équipe
Conditions d'accès
Accessibilité
Capacité
6 à 8 places
Diplôme / Certification
- Rédaction d'un projet par chaque apprenant
- Délivrance d'une attestation
- 100 % de satisafaction ; Plus de 100 apprenants formés ; 0% d'adandons
Plus qu'une formation !
Équipe pédagogique
Objectifs pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Bonne humeur garantie
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