MANAGERS, VOULEZ-VOUS VRAIMENT ETRE AGILES ? (Nouvelle formation) avec LEGAL & RESOURCES

« Contrôler coûte plus cher que faire confiance ". » Jean-François Zobrist – PDG Favi Cette citation du Dirigeant d’une entreprise libérée démontre à quel point l’agilité favorise la prise de responsabilité et l’innovation à tous les niveaux de l’organisation tout en permettant aux équipes d’être plus efficientes au quotidien et d’améliorer la rentabilité globale.

À propos de cette formation

À distance

À partir de 1 800€ HT

2 jours

14 heures

Action de formation

Éligible OPCO

Objectifs pédagogiques

Prendre conscience des facteurs-clés pour rendre l’organisation plus agile

Se confronter à l’agilité et à ses principes parfois contre intuitifs grâce à une pédagogie expérientielle

Stimuler l’intelligence collective et une dynamique collaborative au sein de l’organisation

Contenu de la formation

Découverte des principes de l’agilité au travers d’un 1er serious game

Résoudre une problématique à travers 1 serious game (2 sous-groupes) en mobilisant les talents d’une équipe Agile
Partage des apprentissages en plénière : appréhender les facteurs-clés de réussite mis en œuvre lors de cette 1ère expérimentation pour modélisation
Identification a posteriori du (ou des) principe(s) dans le MANIFESTE AGILE mis en œuvre par les 2 sous-groupes (pédagogie inversée)
Ancrages grâce à la symbolique de L’ARBRE DE L’AGILITE : mise en lumière en plénière de la valeur ajoutée en interne (les FRUITS) et des atouts externes (les FEUILLES) de ce(s) 1ers principes Agiles

Approfondissement des principes de l’agilité au travers d’un 2nd serious game

Résoudre une problématique à travers un 2ème serious game (2 sous-groupes) en mobilisant les talents d’une équipe Agile
Partage des apprentissages en plénière : appréhender les facteurs-clés de réussite mis en œuvre lors de cette 2nde expérimentation pour modélisation
Identification a posteriori d’un (ou de) nouveau(x) principe(s) dans le MANIFESTE AGILEmis en œuvre par les 2 sous-groupes (pédagogie inversée)
Ancrages grâce à la symbolique de L’ARBRE DE L’AGILITE : mise en lumière en plénière de la valeur ajoutée en interne (les FRUITS) et des atouts externes (les FEUILLES) de ce(s) nouveau(x) principes Agiles
Consensus entre tous les participants pour nommer les freins culturels et organisationnels (les CAILLOUX) à un fonctionnement Agile au sein de l’entreprise

Séquence 3 : Appropriation émotionnelle et culturelle des principes de l’agilité au travers d’un 3ème serious game

Résoudre une problématique à travers un 3ème serious game (2 sous-groupes) en mobilisant les talents d’une équipe Agile
Partage des apprentissages en plénière : appréhender les facteurs-clés de réussite mis en œuvre lors de cette 3ème expérimentation pour appropriation des facteurs culturels de l’agilité
Identification a posteriori d’un (ou de) nouveau(x) principe(s) dans le MANIFESTE AGILE mis en œuvre par les 2 sous-groupes (pédagogie inversée)
Ancrages sous L’ARBRE DE L’AGILITE : mise en lumière en plénière de la valeur ajoutée en interne (les FRUITS) et des atouts externes (les FEUILLES) de ce(s) nouveau(x) principes Agiles

Séquence 4 : Modélisation d’une culture agile au travers d’un 4ème serious game

Résoudre une problématique à travers un 4ème serious game (en binômes) en mobilisant les talents d’un binôme Agile
Partage des apprentissages en plénière : appréhender les facteurs-clés de réussite mis en œuvre lors de cette 4ème expérimentation pour modélisation des facteurs culturels de l’agilité
Identification a posteriori d’un (ou de) nouveau(x) principe(s) dans le MANIFESTE AGILE mis en œuvre par les binômes (pédagogie inversée)
Ancrages sous L’ARBRE DE L’AGILITE : mise en lumière en plénière de la valeur ajoutée en interne (les FRUITS) et des atouts externes (les FEUILLES) de ce(s) nouveau(x) principes Agiles

Définition collective des plans d’action pour introduire l’Agilité sein de l’entreprise

Identifier les CAILLOUX qui freinent aujourd’hui l’éclosion de l’Agilité dans l’organisation
Déterminer les actions concrètes qui permettent de lever ces CAILLOUX
Prioriser ces plans d’action grâce à une matrice d’impact

Clôture, bilan à chaud

Parmi les formateurs

Eric VEJDOVSKY

Après 14 ans au sein d’entreprises internationales, dont 11 en tant que responsable d'un pôle RH Europe, Afrique et Amérique du Nord, Eric est revenu au conseil, à la formation et au coaching en 2003. Coach certifié en PNL et en Analyse Transactionnelle, Eric accompagne dirigeants et managers, en individuel ou en cohésion d’équipe, dans une reconstruction du sens, levier essentiel pour une performances soutenable.

L'organisme de formation

LEGAL & RESOURCES

Découvrir l'organisme de formation

Public concerné

Dirigeants / Membres du CoDir pour une entreprise souhaitant changer de paradigme managérial
Toute personne exerçant des responsabilités managériales

Prérequis

Aucun

Conditions d'accès

Accessibilité

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Pour plus d'informations, vous pouvez contacter Emilie LEZY (Référent Handicap) / Mail : e.lezy@legal-resources.eu

Capacité

6 à 10 places

Délai d'accès

4 semaines

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

La formation est assurée par Eric Vejdovsky , Consultant Ressources humaines et Formateur

Objectifs pédagogiques