Droit Social pour les Managers - 2024

DJ-13

Fil rouge : tout au long de la formation, les participants analysent un contrat, de sa conclusion à sa rupture

À propos de cette formation

Lieux sur devis

À partir de 0€ HT

2 jours

14 heures

Action de formation

Éligible OPCO

Objectifs pédagogiques

Identifier les enjeux clés, actualités, jurisprudences marquantes en droit du travail

Mesurer les conséquences pratiques de nouveaux décrets dans son quotidien professionnel pour mieux gérer le quotidien de ses collaborateurs

Contenu de la formation

Comprendre son environnement juridique

Les différentes règles applicables
Trouver l'information

Accueillir et intégrer un nouveau collaborateur dans son équipe

Accueillir le nouvel embauché : intégrer l'obligation de sécurité (suivi médical, formation sécurité…)
Suivi de la période d'essai : durée, renouvellement et rupture
Se repérer dans les différents contrats de travail, identifier les différentes clauses pour mieux les utiliser
Quiz : que faire ou ne pas faire avec les CDD et les intérimaires ?

Mettre en œuvre les évolutions de la relation de travail

Modification du contrat et modification des conditions de travail
Mobilité des collaborateurs : droits et obligations de chacun
Mettre en œuvre les procédures adéquates
Mesurer les conséquences du refus du salarié
Quiz : distinction entre modification du contrat et modification des conditions de travail

Optimiser le temps de travail

Le respect des règles de base en matière de durée du travail, de repos et de congés applicables à son entreprise
Mesurer les risques en cas de non-respect de la réglementation
Atelier fil rouge : contrôler les temps de travail et organiser les congés

Gérer l'absentéisme et l'inaptitude du collaborateur

Origine des absences : maladies, accidents du travail, absences prolongées et répétées, invalidité…
Droits et obligations : information et justification de l'absence, obligation de repos…
Déclaration d'inaptitude et relations avec le médecin du travail
Marge de manœuvre : réorganisation, remplacement, sanction, rupture
QCM : que faire ou pas avec un salarié malade ?

Faire face aux comportements fautifs des collaborateurs

Identifier et anticiper les comportements inadaptés et situations à risque
Distinguer insuffisance professionnelle et faute
Constitution d'un dossier disciplinaire : méthodologie
Procédure disciplinaire et choix de la sanction : instruire un dossier disciplinaire

Réagir face à une rupture du contrat de travail

Démission, abandon de poste, prise d'acte de la rupture
Organiser le départ négocié ou rupture conventionnelle
Licenciement : justifier la cause réelle et sérieuse, respect de la procédure préalable
Enjeux et coûts d'une rupture
Grille d'analyse : éléments nécessaires à la justification d'un licenciement

Veiller à la santé et à la sécurité des collaborateurs

Responsabilités et sanctions
Identifier et prévenir les RPS : harcèlement, stress, burn-out… focus sur le droit à la déconnexion
Relations avec le médecin et l'inspecteur du travail

Gérer les relations avec les représentants du personnel

Rôle/prérogatives du CSE des représentants des syndicats
Un RP dans l'équipe : gérer les de délégation, les entretiens d'évaluation

Parmi les formateurs

Leilah HANTAOU

L'organisme de formation

TRAJECTOIRE Pro

Découvrir l'organisme de formation

Public concerné

Manager
Responsable du personnel

Prérequis

Aucun
Pour les formations distancielles nécessité d’avoir accès : - à un ordinateur équipé à minima d’un micro, de haut-parleurs ou d’écouteurs, et de préférence d’une caméra, ou d’un smartphone ou d’un iPhone - avoir une adresse mail

Conditions d'accès

Accessibilité

Capacité

2 à 10 places

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

Une équipe de 10 formateurs ayant une grande expérience dans la pratique de la transmission de connaissances

Objectifs pédagogiques