Formation Manager de Micro - Crèche
Renforcez vos compétences managériales au sein de votre structure et optimisez votre performance et celle de votre équipe !
À propos de cette formation
À distance
À partir de 658€ HT
1 jour
7 heures
Action de formation
Éligible OPCO
En savoir plus
Objectifs pédagogiques
- Développer vos compétences en matière de management d'équipe
- Maîtriser les techniques d'intégration, d'animation et de motivation d'équipe
- Améliorer la communication et la cohésion au sein de votre équipe
- Renforcer la performance individuelle et collective
- Acquérir les outils nécessaires pour gérer efficacement les conflits et les situations difficiles
Contenu de la formation
-
Mise en situation horaires équipe
- Comprendre les enjeux du travail en équipe et son impact sur la performance
- Définir les rôles et responsabilités de chaque membre de l'équipe
- Animer des réunions d'équipe efficaces
- Gérer le temps et les priorités de manière optimale
-
Intégrer son équipe
- Définition d'une équipe : Les caractéristiques d'une équipe performante, les différents types d'équipes
- Construire et ajuster l'équipe : Le recrutement, l'intégration des nouveaux membres, la gestion du changement
- La cohésion d'équipe : Favoriser la collaboration, le partage d'informations et la confiance
- Une communication claire et régulière : Les techniques de communication efficaces, donner et recevoir du feedback
- Fiche de poste : Rédiger une fiche de poste claire et précise
-
Manager son équipe
- Définition du management : Les différents styles de management, les qualités d'un bon manager
- Identifier les différents rôles du manager : Leader, coach, facilitateur, décideur
- Les différentes approches managériales : Directive, participative, délégative
- Lister les objectifs collectifs et individuels : SMART, fixer des objectifs ambitieux et réalistes
- Organiser sa prise de poste de manager : Définir ses priorités, déléguer efficacement, motiver son équipe
-
Gérer l'équipe
- Fondamentaux de la gestion d'équipe : Planification, organisation, contrôle, évaluation
- Identifier les forces et faiblesses de l'équipe : Réaliser un diagnostic organisationnel, analyser les besoins de l'équipe
- Développer les compétences de l'équipe : Formation, coaching, tutorat
- Evolution collective et individuelle : Gérer les carrières, favoriser la promotion interne
- S'entretenir individuellement avec chaque membre de l'équipe : Entretiens individuels, feedback, gestion des conflits
- Motiver son équipe : Reconnaître les performances, récompenser les succès, créer un environnement de travail positif
- Suivre/contrôler le travail de l'équipe : Mettre en place des indicateurs de performance, suivre les progrès
- Communication non violente : Résoudre les conflits de manière constructive, favoriser le dialogue
- Gestion des conflits : Identifier les sources de conflits, gérer les situations difficiles, trouver des solutions
- Congé du personnel : Gérer les demandes de congés, organiser les remplacements
- Entretien annuel : Préparer et mener un entretien annuel d'évaluation
- L'intégration d'équipe avant ouverture de la structure pour les 1ers accueils
- Déroulement type d'une réunion : Animer des réunions productives et efficaces
- Relations partenariales entant que manager : Collaborer avec les autres acteurs de l'entreprise
- Rapport annuel d'activités de la micro-crèche : Rédiger un rapport complet et informatif
Parmi les formateurs
Raphaëlle RENARD
L'organisme de formation
PROXIANE
Votre ascension commence ici !
Découvrir l'organisme de formation
Public concerné
- Professionnel(le)s de la petite enfance
- Public en reconversion professionnelle
- Demandeu(se)r d'emploi
- Gestionnaire d'EAJE
Prérequis
- Avoir un micro et des haut-parleurs en bon état de fonctionnement
- Être équipé d'un ordinateur avec un processeur récent
- Maîtriser la langue française (oral et écrit)
- Avoir un accès à internet haut débit pour une meilleure connexion
- Être équipé d'une webcam de préférence
Conditions d'accès
Accessibilité
Capacité
1 à 5 places
Délai d'accès
15 jours
Diplôme / Certification
- A l'issue de cette formation, l'apprenant sera en mesure de devenir un manager de micro crèche performant et de mener son équipe vers le succès. Il sera notamment capable de : Comprendre les enjeux du travail en équipe et motiver ses collaborateurs Construire une équipe soudée et cohésive Définir des objectifs clairs Déléguer efficacement et responsabiliser ses collaborateurs Gérer les conflits et les situations difficiles Communiquer de manière claire et constructive Améliorer la performance individuelle et collective de son équipe
- Test d'évaluation des compétences, jeux de rôles, cas pratiques, QCM...
- Chaque participant obtient à la fin d'une formation une attestation de formation et/ou un certificat de réalisation. Ces documents sont délivrés à la fin de toute formation professionnelle continue. Ces documents matérialisent la participation à une action de formation. Ils sont remis à chaque participant ayant suivi la formation. Ilsmentionnent, entre autres, les objectifs, la nature et la durée de l'action, ainsi que les résultats de l'évaluation des acquis de formation.
D'autres formations qui pourraient vous intéresser
Comparez jusqu'à 3 cours