Formation Manager de Micro - Crèche avec PROXIANE

Renforcez vos compétences managériales au sein de votre structure et optimisez votre performance et celle de votre équipe !

À propos de cette formation

À distance

À partir de 658€ HT

1 jour

7 heures

Action de formation

Éligible OPCO

Objectifs pédagogiques

Développer vos compétences en matière de management d'équipe

Maîtriser les techniques d'intégration, d'animation et de motivation d'équipe

Améliorer la communication et la cohésion au sein de votre équipe

Renforcer la performance individuelle et collective

Acquérir les outils nécessaires pour gérer efficacement les conflits et les situations difficiles

Contenu de la formation

Mise en situation horaires équipe

Comprendre les enjeux du travail en équipe et son impact sur la performance
Définir les rôles et responsabilités de chaque membre de l'équipe
Animer des réunions d'équipe efficaces
Gérer le temps et les priorités de manière optimale

Intégrer son équipe

Définition d'une équipe : Les caractéristiques d'une équipe performante, les différents types d'équipes
Construire et ajuster l'équipe : Le recrutement, l'intégration des nouveaux membres, la gestion du changement
La cohésion d'équipe : Favoriser la collaboration, le partage d'informations et la confiance
Une communication claire et régulière : Les techniques de communication efficaces, donner et recevoir du feedback
Fiche de poste : Rédiger une fiche de poste claire et précise

Manager son équipe

Définition du management : Les différents styles de management, les qualités d'un bon manager
Identifier les différents rôles du manager : Leader, coach, facilitateur, décideur
Les différentes approches managériales : Directive, participative, délégative
Lister les objectifs collectifs et individuels : SMART, fixer des objectifs ambitieux et réalistes
Organiser sa prise de poste de manager : Définir ses priorités, déléguer efficacement, motiver son équipe

Gérer l'équipe

Fondamentaux de la gestion d'équipe : Planification, organisation, contrôle, évaluation
Identifier les forces et faiblesses de l'équipe : Réaliser un diagnostic organisationnel, analyser les besoins de l'équipe
Développer les compétences de l'équipe : Formation, coaching, tutorat
Evolution collective et individuelle : Gérer les carrières, favoriser la promotion interne
S'entretenir individuellement avec chaque membre de l'équipe : Entretiens individuels, feedback, gestion des conflits
Motiver son équipe : Reconnaître les performances, récompenser les succès, créer un environnement de travail positif
Suivre/contrôler le travail de l'équipe : Mettre en place des indicateurs de performance, suivre les progrès
Communication non violente : Résoudre les conflits de manière constructive, favoriser le dialogue
Gestion des conflits : Identifier les sources de conflits, gérer les situations difficiles, trouver des solutions
Congé du personnel : Gérer les demandes de congés, organiser les remplacements
Entretien annuel : Préparer et mener un entretien annuel d'évaluation
L'intégration d'équipe avant ouverture de la structure pour les 1ers accueils
Déroulement type d'une réunion : Animer des réunions productives et efficaces
Relations partenariales entant que manager : Collaborer avec les autres acteurs de l'entreprise
Rapport annuel d'activités de la micro-crèche : Rédiger un rapport complet et informatif

Parmi les formateurs

Raphaëlle RENARD

L'organisme de formation

PROXIANE

Votre ascension commence ici !

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Public concerné

Professionnel(le)s de la petite enfance
Public en reconversion professionnelle
Demandeu(se)r d'emploi
Gestionnaire d'EAJE

Prérequis

Avoir un micro et des haut-parleurs en bon état de fonctionnement
Être équipé d'un ordinateur avec un processeur récent
Maîtriser la langue française (oral et écrit)
Avoir un accès à internet haut débit pour une meilleure connexion
Être équipé d'une webcam de préférence

Conditions d'accès

Accessibilité

Capacité

1 à 5 places

Délai d'accès

15 jours

Diplôme / Certification

A l'issue de cette formation, l'apprenant sera en mesure de devenir un manager de micro crèche performant et de mener son équipe vers le succès. Il sera notamment capable de : Comprendre les enjeux du travail en équipe et motiver ses collaborateurs Construire une équipe soudée et cohésive Définir des objectifs clairs Déléguer efficacement et responsabiliser ses collaborateurs Gérer les conflits et les situations difficiles Communiquer de manière claire et constructive Améliorer la performance individuelle et collective de son équipe
Test d'évaluation des compétences, jeux de rôles, cas pratiques, QCM...
Chaque participant obtient à la fin d'une formation une attestation de formation et/ou un certificat de réalisation. Ces documents sont délivrés à la fin de toute formation professionnelle continue. Ces documents matérialisent la participation à une action de formation. Ils sont remis à chaque participant ayant suivi la formation. Ilsmentionnent, entre autres, les objectifs, la nature et la durée de l'action, ainsi que les résultats de l'évaluation des acquis de formation.

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

Formatrice passionnée par le domaine de la petite enfance, éducatrice de jeunes enfants, ancienne directrice d'Etablissements d'Accueil Petite Enfance (EAJE) et référente technique support en activité.

Objectifs pédagogiques

Les formateurs et les apprenants ont accès à une plateforme LMS et à un espace extranet personnel ainsi qu’à des bureaux et une salle de formation virtuelle / 3D
Les formateurs proposent des activités pratiques et interactives, telles que des jeux de rôle, des simulations ou des expériences, pour aider les élèves à comprendre et à appliquer les concepts appris
Les enseignants utilisent des évaluations régulières pour faire le suivi de la progression des élèves et leur fournir des commentaires pour les aider à s'améliorer
Proxiane met à disposition dans un extranet des ressources pédagogiques, telles que des supports de cours, des exercices pratiques, des vidéos explicatives, etc.

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