Formation Intégrer le management d'équipe dans le développement de son activité professionnelle - 35h avec CONNECT LEARNING
Formez-vous au management d'équipe pour libérer le potentiel de vos talents
La formation préparant à la certification « Intégrer le management d’équipe dans le développement de son activité professionnelle » s’adresse principalement aux professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle managérial dans le cadre de leur fonction. Cette formation vous donnera les clés pour adopter le rôle d’un manager et à motiver votre équipe. 28h de visioconférence en individuel + 7h en e-learning
À propos de cette formation
À distance
À partir de 3 710€ HT
35 heures
Action de formation
Éligible CPF
Éligible OPCO
En savoir plus
- Traduire la stratégie de l'entreprise
- Traduire les valeurs de l'entreprise
- Définir et communiquer les rôles et les compétences
- Maitriser sa communication
- Organiser les tâches et les missions des collaborateurs
- Animer les équipes
- Communiquer une décision
- Gérer les situations managériales difficiles
- Accompagner les équipes au changement
-
1. Traduire la stratégie de l'entreprise
- Le management : définition
- Les compétences clés d'un manager
- Traduire la stratégie de l'entreprise : les 5 attributs des objectifs SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Relavant, Temporellement)
- Les obstacles externes et internes à l'entreprise (concurrents, cibles)
-
2. Le prisme des valeurs de l'entreprise
- Théorie de l'influence, et de la confiance
- Le management par les valeurs (Value based Management)
- Intégrer les valeurs dans les pratiques managériales quotidiennes
-
3. Motiver, encourager et convaincre son équipe
- Communication verbale et non verbale
-
4. Identifier les rôles de chaque membre de l'équipe
- Les compétences métier
- Les compétences comportementales
- L'organisation des missions au sein de l'équipe
- Donner du du sens à l'ensemble des équipes
-
5. Déléguer les tâches et l'organisation délégation
- Ne pas tout gérer soi même
- La formation
- La patience
- Les étapes de la délégation
- Tableau de la délégation adaptée
- Les questions ouvertes/ fermées
- La préparation des questions
-
6. La gestion du temps et du rythme de travail
- Les freins à la gestion du temps
- Prioriser les tâches
- Apprendre à dire « non »
- Liste des tâches et les hiérarchiser : matrice d'Eisenhower
-
7. Les entretiens managériaux
- Les types d'entretiens pour apporter des améliorations
- Le choix de l'entretien en fonction des résultats de ses équipes
-
8. Feedback et debriefing
- Un feedback et un debriefing : quelle différence ?
- La réussite des feedbacks pour motiver son collaborateur
-
9. L'anticipation des problèmes
- Différence entre l'entretien de recadrage et l'entretien disciplinaire
- Les étapes d'un entretien de recadrage
- La préparation d'un entretien de recadrage
-
10. La gestion d'un conflit
- La maîtrise de soi
- Gestion du stress
- Reconnaitre ses erreurs
- Différence entre explication / justification
- La gestion d'un conflit : les étapes clés
- La reconnaissance des pouvoirs
- L’arbitrage d’un conflit
- La réalisation d’une médiation
-
11. Les clés pour une bonne communication
- L'importance du contrôle
- L’importance de responsabiliser le collaborateur
-
12. Valoriser les membres de son équipe
- Les différents leviers de valorisation
- Savoir remercier, féliciter
- Techniques pour valoriser un collaborateur
-
13. Les clés pour annoncer une nouvelle décision
- Les étapes de l'annonce d'une décision
- L'annonce d'une décision difficile
L'organisme de formation
Public concerné
- Salariés
- Demandeurs d'emploi
- Chefs d'entreprises et futurs chefs d'entreprises
- Professionnels avec un futur rôle de manager
- Avoir une expérience professionnelle de 2 ans recommandée
- Avoir un niveau 4 (Bac) requis
Conditions d'accès
CONNECT LEARNING s'assure que la formation proposée puisse être accessible aux personnes en situation de handicap. Notre réfèrent handicap vous accompagnera dans votre projet de formation afin d'anticiper ensemble les aménagements éventuels à mettre en œuvre pour favoriser la réussite de votre parcours. Vous trouverez également sur notre site internet et dans votre espace apprenant le livret "politique du handicap" vous donnant toutes les informations utiles afin de réaliser votre formation dans les meilleures conditions. Votre contact : Thierry DAHAN Courriel : handicap@connect-learning.com Téléphone : 01.89.47.04.52 Entrée en formation après entretien avec la coordinatrice pédagogique et/ou le formateur référent. Des sessions disponibles toute l'année, sur demande. Le délai moyen d'entrée en formation varie en fonction du délai de traitement de l'organisme de financement. Par conséquent il peut varier entre 15 jours et 1 mois après l'inscription. Pour toutes questions, Le stagiaire peut formuler sa demande par mail : pedagogie@connect-learning.com ou par téléphone au 01 89 47 05 52. Les demandes d'assistance technique ou d'ordre pédagogiques sont traitées dans un délai de 72 heures.
1 place
14 jours
Diplôme / Certification
- Niveau de sortie : Intégrer le management d'équipe dans le développement de son activité professionnelle - Certification (dont CQP) ou habilitation enregistrée au répertoire spécifique (RS)
- Passage de la certification : Intégrer le management d'équipe dans le développement de son activité professionnelle
- RS6516-Intégrer le management d'équipe dans le développement de son activité professionnelle Manitude -Date d’échéance de l’enregistrement : 09-02-2025
Plus qu'une formation !
- Utilisation de la plateforme en accès illimité
- Envois d'exercices par mail par le formateur
- Accès a un espace apprenant comprenant des exercices asynchrones, des supports, des quizz, et des modules E-LEARNING
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