Conduire l'entretien professionnel et l'entretien annuel avec GROUPE PERSPECTIVE

La mise en place d'un entretien annuel d'évaluation au sein de son entreprise peut se révéler un levier puissant d'adhésion des collaborateurs et un excellent outil pour améliorer la marque employeur. Mais quelles sont les caractéristiques d'un entretien annuel d'évaluation ? Et comment le mener efficacement ? L’entretien professionnel est une rencontre obligatoire entre un salarié et son employeur destiné à considérer les perspectives d’évolution professionnelle du salarié en termes d’emploi et de qualification. Cette formation permet de faire le point sur le cadre légal et juridique mais aussi d'analyser, dans le détails, les différentes étapes pour optimiser la réalisation de cette mission, de mettre en place des outils efficaces et pertinents pour ce type d'entretien.

À propos de cette formation

À distance

À partir de 1 820€ HT (Entreprise)

À partir de 995€ HT (Individuel)

2 jours

11 heures

Action de formation

Éligible OPCO

Objectifs pédagogiques

Utiliser l'entretien annuel pour développer les compétences de l'équipe

Gérer des situations difficiles en entretien

Définir ce qu’est l’entretien professionnel : objectifs, enjeux, cadre légal. Distinguer l’entretien d’évaluation et l’entretien professionnel.

Maîtriser les différentes phases de l’entretien professionnel

Contenu de la formation

Contexte, enjeux et objectifs de l'entretien annuel d'évaluation

Entretien annuel d'évaluation et enjeux stratégiques des parties prenantes
Différences entre entretien annuel d'évaluation et entretien professionnel

Préparation en amont de l'entretien annuel

Bilan de la période écoulée
Préparer et structurer l’entretien
Préparer des documents supports de l'entretien
Encourager le collaborateur à préparer son entretien

Les étapes de l'entretien annuel

Structuration chronologique de l'entretien
Formulation des objectifs
Plan de développement
Plan d’amélioration

Mener l’entretien d'évaluation

Techniques d'échange et de progression dans le dialogue
Négocier les objectifs et axes de progrès
Traiter les objections

Les entretiens difficiles

Repérer les entretiens potentiellement difficiles
Les préparer et les conduire efficacement

Conclusion d'entretien annuel et suivi

Vérifier l'état d'esprit de l'évalué et sa perception de l'entretien
Exploiter les entretiens et le suivi tout au long de l’année
Les livrables

Pendant l’entretien : Conduire l’entretien professionnel.

Réaliser les différentes étapes de l’entretien.
Repérer les compétences des collaborateurs et les aider à clarifier leurs projets.
Gérer les situations complexes en entretien (réticences, réactions de défense, mutisme…)
Adopter la bonne posture pour conduire l’entretien de façon optimum.
Définir des actions de développement pertinentes au regard des objectifs.

Après l’entretien professionnel : mettre en œuvre un plan d’action.