Le management SMILE de la délégation responsabilisante avec KOMPETENTIA

La fonction managériale concentre de multiples défis : l'hybridation des modalités de travail avec la généralisation du télétravail, le maintien de la qualité de vie et des conditions de travail (QVTC), les dynamiques de la collaboration intergénérationnelle et le renforcement de la performance collective. Face à ces multiples enjeux, les managers doivent de façon continue repenser la répartition des rôles, des missions et des activités au sein de leurs équipes. Pour répondre efficacement à la question : "qui fait quoi, quand, comment et pour quel(s) résultat(s) ?", les managers doivent maîtriser la pratique essentielle de la délégation responsabilisante. Cette formation vous offre l’opportunité d’évaluer votre potentiel de délégation et d’acquérir des techniques concrètes pour développer les périmètres d'intervention et l'autonomie de vos collègues.

À propos de cette formation

Lieux sur devis

À partir de 1 850€ HT (Entreprise)

À partir de 690€ HT (Individuel)

1 jour

7 heures

Action de formation

Éligible OPCO

Chiffres clés

Très bien

Qualité de la formation

Taux de satisfaction à chaud : 10 / 10

2023

Date de création

En savoir plus

Objectifs pédagogiques

Définir la notion et les composantes de la délégation managériale

Identifier les situations complexes de délégation managériale

Évaluer son potentiel et le contenu possible de ses délégations

Anticiper les conditions de mise en œuvre de ses délégations

Contenu de la formation

La notion et les composantes de la délégation managériale

La définition de la délégation pour les managers
Les différentes natures de délégation managériale
Les actions incontournables pour réussir ses délégations

Les situations complexes de délégation managériale

Le partage des situations complexes de délégation
L'entrainement à la résolution des situations complexes de délégation
Les freins managériaux de la délégation

L'évaluation de son potentiel et le contenu possible de ses délégations

Les postures managériales pour réussir ses délégations
L'analyse de son aptitude à déléguer
Le diagnostic de son potentiel de délégation

L'anticipation des conditions de mise en œuvre de ses délégations

L'acceptation des délégations par les différents profils
Les objections types face à une demande de délégation
Le partage des pratiques de délégation gagnante

L'organisme de formation

KOMPETENTIA

Former sérieusement sans se prendre au sérieux

Découvrir KOMPETENTIA

Prochaines sessions

Du 11 mars 2025 au 30 avr. 2025 PARIS
Du 12 mars 2025 au 30 avr. 2025 PARIS
Du 13 mars 2025 au 29 avr. 2025 PARIS
Du 6 mai 2025 au 8 juil. 2025 Malakoff
Du 7 mai 2025 au 8 juil. 2025 Malakoff
Du 14 mai 2025 au 19 juin 2025 Malakoff
Du 15 mai 2025 au 9 juil. 2025 Malakoff
Du 16 mai 2025 au 9 juil. 2025 Malakoff
Du 20 mai 2025 au 25 juin 2025 PARIS
Du 21 mai 2025 au 25 juin 2025 Malakoff
Du 27 mai 2025 au 9 juil. 2025 Malakoff

Public concerné

Manager de proximité
Manager d'activité
Manager stratégique

Prérequis

Fonction managériale ou d'encadrement

Conditions d'accès

Accessibilité

Capacité

5 à 10 places

Délai d'accès

4 semaines

Diplôme / Certification

Délivrance d'une attestation formation

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

Consultant Formateur/Formatrice qui disposent des compétences techniques, professionnelles et pédagogiques (validées par des diplômes et une expérience professionnelle en lien avec la thématique) vérifiées par Kompetentia.

Objectifs pédagogiques

Ordinateurs, connexion internet, fibre, tableau blanc ou paperboard, video projecteur ou solution de partage d'écran pour le distanciel (variables selon la formation et les modalités choisies)
Supports de cours, exercices, questionnaires de positionnement
Extranet : espace d'accès au support et aux outils post formation