Intégrer le management d’équipe dans le développement de son activité professionnelle avec GT Formations

La certification « Intégrer le management d’équipe dans le développement de son activité professionnelle » s’adresse aux professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle managérial dans le cadre de leur fonction. Destinée aussi bien aux personnes en poste mais également aux demandeurs d’emploi dans tous les secteurs d’activités, elle permet de professionnaliser davantage leur activité et d’augmenter leur employabilité. Du côté des employeurs, la certification garantit que le collaborateur aura acquis les compétences nécessaires pour manager son équipe et adopter la posture managériale

À propos de cette formation

À distance

À partir de 2 500€ HT

7 jours

50 heures

Action de formation

Éligible CPF

Éligible OPCO

Objectifs pédagogiques

Traduire la stratégie de l’entreprise en objectifs. (De la vision stratégique au management opérationnel)

Traduire les valeurs de l’entreprise

Travailler efficacement en équipe

Déployer son leadership

Maîtriser sa communication

Animer une équipe

Conduire le changement

Gérer les conflits

Communiquer une décision

Contenu de la formation

: De la vision stratégique au management opérationnel

La définition du management
Passer d’une vision à des objectifs
Définir des objectifs SMART

Adaptez votre management au contexte et aux valeurs de votre entreprise

Distinguer différents types d'organisation et leurs principes
Appréhender les évolutions ayant des conséquences sur les organisations
Définir votre mission de manager dans le contexte d'une entreprise responsabilisante
Communiquer sur les comportements attendus

Travaillez efficacement en équipe

Trouver votre place dans une équipe
Adopter la bonne posture relationnelle
Utiliser la communication positive
Répartir les tâches et déléguer
Utiliser les outils collaboratifs
Animer des réunions d'équipe efficaces et agiles

Déployez votre leadership pour mieux diriger

Assurer plus aisément et plus efficacement vos responsabilités de manager (fixer des objectifs, motiver vos collaborateurs, les évaluer et partager du feedback constructif, traiter les erreurs…)
Exploiter le potentiel collaboratif de vos équipes en conduisant des réunions, et en facilitant la communication et la prise de décision ;
Mieux gérer les situations de tension professionnelle et garder un équilibre de vie en développant votre intelligence émotionnelle et organisant votre temps.
Adopter un statut de leader dans votre environnement professionnel

Managez une équipe au quotidien

Travailler efficacement avec votre équipe
Accompagner la performance de chacun de vos collaborateurs
Contribuer à l’atteinte des objectifs de votre entreprise.

Gérez la performance de vos collaborateurs

Définir et lier performance individuelle, performance collective et performance de l’entreprise
Définir des objectifs adaptés et précis pour vos collaborateurs
Mettre en place un système de mesure de la performance
Comprendre les différents outils et méthodologies d’évaluation
Mener un entretien d’évaluation de la performance
Donner des feedbacks constructifs et adaptés
Travailler à l’amélioration continue de la performance de vos équipes par la formation et le suivi
Récompenser la performance par des moyens financiers et extra-financiers
Gérer les différents cas de contre-performance

Apprenez à gérer les conflits

Etablir un bon diagnostic du conflit
Contrôler vos émotions dans un contexte professionnel
Pratiquer l'écoute active et communiquer positivement
Intervenir de manière adaptée en cas de conflit
Assurer le suivi de l'après-conflit
Prévenir les conflits en favorisant la coopération et le bien-être

Conduire le changement

Définition et typologie des changements
Facteurs d'échec et de réussite
La gestion de l'aspect humain
Objectifs et étapes de la conduite du changement

Parmi les formateurs

Aurore NICOLAS

L'organisme de formation

GT Formations

GT FORMATIONS "La connaissance en action"

Découvrir l'organisme de formation

Public concerné

Demandeurs d'emploi
Salarié(e)s
Personnes en reconversion professionnelle

Prérequis

Niveau 4 requis (Bac ou équivalent)
Une expérience professionnelle de 2 ans souhaitée

Conditions d'accès

Accessibilité

Diplôme / Certification

• Traduire la stratégie de l’entreprise en objectifs. (De la vision stratégique au management opérationnel) • Traduire les valeurs de l’entreprise • Travailler efficacement en équipe • Déployer son leadership • Maîtriser sa communication • Animer une équipe • Conduire le changement • Gérer les conflits • Communiquer une décision
Présentation orale Mise en situation professionnelle / Simulation
Nom de la certification: Intégrer la démarche conseil dans le processus de vente N° de fiche RS5898: https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/5898/ Code(s) NSF : 315 : Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l’emploi 320 : Spécialites plurivalentes de la communication et de l’information 310p : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion) Formacode(s) : 32032 : encadrement 32030 : animation motivation équipe Date d’échéance de l’enregistrement : 25-02-2024
Valable pour 25022023 ans

Plus qu'une formation !

Objectifs pédagogiques