Intégrer le management d’équipe dans le développement de son activité professionnelle avec GT Formations
La certification « Intégrer le management d’équipe dans le développement de son activité professionnelle » s’adresse aux professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle managérial dans le cadre de leur fonction. Destinée aussi bien aux personnes en poste mais également aux demandeurs d’emploi dans tous les secteurs d’activités, elle permet de professionnaliser davantage leur activité et d’augmenter leur employabilité. Du côté des employeurs, la certification garantit que le collaborateur aura acquis les compétences nécessaires pour manager son équipe et adopter la posture managériale
À propos de cette formation
À distance
À partir de 2 500€ HT
7 jours
50 heures
Action de formation
Éligible CPF
Éligible OPCO
En savoir plus
- Traduire la stratégie de l’entreprise en objectifs. (De la vision stratégique au management opérationnel)
- Traduire les valeurs de l’entreprise
- Travailler efficacement en équipe
- Déployer son leadership
- Maîtriser sa communication
- Animer une équipe
- Conduire le changement
- Gérer les conflits
- Communiquer une décision
-
: De la vision stratégique au management opérationnel
- La définition du management
- Passer d’une vision à des objectifs
- Définir des objectifs SMART
-
Adaptez votre management au contexte et aux valeurs de votre entreprise
- Distinguer différents types d'organisation et leurs principes
- Appréhender les évolutions ayant des conséquences sur les organisations
- Définir votre mission de manager dans le contexte d'une entreprise responsabilisante
- Communiquer sur les comportements attendus
-
Travaillez efficacement en équipe
- Trouver votre place dans une équipe
- Adopter la bonne posture relationnelle
- Utiliser la communication positive
- Répartir les tâches et déléguer
- Utiliser les outils collaboratifs
- Animer des réunions d'équipe efficaces et agiles
-
Déployez votre leadership pour mieux diriger
- Assurer plus aisément et plus efficacement vos responsabilités de manager (fixer des objectifs, motiver vos collaborateurs, les évaluer et partager du feedback constructif, traiter les erreurs…)
- Exploiter le potentiel collaboratif de vos équipes en conduisant des réunions, et en facilitant la communication et la prise de décision ;
- Mieux gérer les situations de tension professionnelle et garder un équilibre de vie en développant votre intelligence émotionnelle et organisant votre temps.
- Adopter un statut de leader dans votre environnement professionnel
-
Managez une équipe au quotidien
- Travailler efficacement avec votre équipe
- Accompagner la performance de chacun de vos collaborateurs
- Contribuer à l’atteinte des objectifs de votre entreprise.
-
Gérez la performance de vos collaborateurs
- Définir et lier performance individuelle, performance collective et performance de l’entreprise
- Définir des objectifs adaptés et précis pour vos collaborateurs
- Mettre en place un système de mesure de la performance
- Comprendre les différents outils et méthodologies d’évaluation
- Mener un entretien d’évaluation de la performance
- Donner des feedbacks constructifs et adaptés
- Travailler à l’amélioration continue de la performance de vos équipes par la formation et le suivi
- Récompenser la performance par des moyens financiers et extra-financiers
- Gérer les différents cas de contre-performance
-
Apprenez à gérer les conflits
- Etablir un bon diagnostic du conflit
- Contrôler vos émotions dans un contexte professionnel
- Pratiquer l'écoute active et communiquer positivement
- Intervenir de manière adaptée en cas de conflit
- Assurer le suivi de l'après-conflit
- Prévenir les conflits en favorisant la coopération et le bien-être
-
Conduire le changement
- Définition et typologie des changements
- Facteurs d'échec et de réussite
- La gestion de l'aspect humain
- Objectifs et étapes de la conduite du changement
Parmi les formateurs
L'organisme de formation
GT FORMATIONS "La connaissance en action"
Découvrir l'organisme de formation
Public concerné
- Demandeurs d'emploi
- Salarié(e)s
- Personnes en reconversion professionnelle
- Niveau 4 requis (Bac ou équivalent)
- Une expérience professionnelle de 2 ans souhaitée
Conditions d'accès
Diplôme / Certification
- • Traduire la stratégie de l’entreprise en objectifs. (De la vision stratégique au management opérationnel) • Traduire les valeurs de l’entreprise • Travailler efficacement en équipe • Déployer son leadership • Maîtriser sa communication • Animer une équipe • Conduire le changement • Gérer les conflits • Communiquer une décision
- Présentation orale Mise en situation professionnelle / Simulation
- Nom de la certification: Intégrer la démarche conseil dans le processus de vente N° de fiche RS5898: https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/5898/ Code(s) NSF : 315 : Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l’emploi 320 : Spécialites plurivalentes de la communication et de l’information 310p : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion) Formacode(s) : 32032 : encadrement 32030 : animation motivation équipe Date d’échéance de l’enregistrement : 25-02-2024
- Valable pour 25022023 ans
Plus qu'une formation !
- Plateforme elearning indiviualisée
- Documents supports de formation
- Etude de cas concrets
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
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