FORMATION INTÉGRER LE MANAGEMENT DANS LE DÉVELOPPEMENT DE SON ACTIVITÉ PROFESSIONNELLE avec E.T.H.I.C.S

FORMATION INTENSIVE DE 5 JOURS (35 heures) - Présentiel : 35 heures en présentiel - Blended Learning : 21 heures en digital learning + 14h en présentiel - Full Digital : 35 heures en digital learning avec accompagnement tout au long du parcours par l’équipe E.T.H.I.C.S (classes virtuelles, blog, forum, coaching personnalisé). En Full Digital, tout est en asynchrone mis à part les 3 classes virtuelles + accompagnement individualisé ce qui donne la répartition suivante : 3 classes virtuelles d’1h30 : 4H30 Accompagnement personnalisé : en présentiel ou en en visio : 1H30 par apprenant Soit un total de 29 heures en asynchrone + 6 heures en synchrone Un forum de discussion est également proposé tout au long de la formation avec un délai de retour maximum de 48h de la part du formateur. Cela favorise également les échanges entre apprenants. MODALITES EN FULL DIGITAL Dans les formations en Full Digital, E.T.H.I.C.S souhaite apporter une motivation supplémentaire pour stimuler l’apprentissage et créer une expérience agréable de formation à distance en intégrant : - Fil rouge, scénario - Séquences courtes (de 10 à 20 minutes) - Environnement visuel ludique - Ressources variées (vidéos interactives, illustrations, photos, … ) - Exemples issus de situations professionnelles en environnement 360° ou 3d - Activités interactives (jeu, QCM) - Evaluations pour guider les acquis… HANDICAP : Handicap : dans l'hypothèse que vous soyez en situation de handicap, vous vous interrogez peut-être sur la possibilité de suivre nos formations. Contactez nous ! Nous ferons notre possible pour trouver des solutions adaptées.

À propos de cette formation

À distance

À partir de 0€ HT

5 jours

35 heures

Action de formation

Éligible OPCO

Chiffres clés

Très bien

Qualité de la formation

Taux de satisfaction à chaud : 10 / 10

Taux de satisfaction à froid : 9 / 10

100%

Impact de la formation

Taux de réussite : 100%

Impact à 3 mois : 79%

2022

Date de création

Objectifs pédagogiques

Traduire la stratégie de l’entreprise et les valeurs de l’entreprise

Définir et communiquer les rôles et les compétences nécessaires pour la mise en place de la stratégie

Maîtriser sa communication pour renforcer son rôle de manager et mobiliser les équipes autour d’une vision commune de performance d’entreprise

Organiser les tâches et les missions des collaborateurs

Animer les équipes

Communiquer une décision

Gérer les situations managériales difficiles

Accompagner les équipes au changement

Contenu de la formation

Traduire et relayer la stratégie et les valeurs de l’entreprise

Traduire la stratégie de l’entreprise : relayer les valeurs et la culture de l’entreprise auprès des équipes
Définir et communiquer les valeurs, la stratégie de l’entreprise et poser un cadre auprès de ses collaborateurs
Adapter son management selon les compétences et la motivation des salariés
Appliquer les méthodes pour obtenir les résultats souhaités auprès des collaborateurs
Fixer des objectifs avec la méthode SMART
Mise en application pratique : Créer un objectif SMART : Étape 1 : Énoncez votre objectif, Fixez-vous une date limite, Identifiez vos obstacles

Connaître et renforcer son rôle de Manager

Identifier le rôle du manager et maîtriser les styles de Management
Définir et communiquer les rôles et les compétences nécessaires pour la mise en place de la stratégie à partir de l’organisation de l’entreprise.
Différencier les notions de pouvoir, d'autorité et d'influence
Mieux se connaître pour instaurer des relations efficaces
Comprendre ses propres modes de comportement et décoder ceux des autres
Autodiagnostic : styles relationnels et drivers personnels
Mener les entretiens professionnel avec ses collaborateurs
Organiser les tâches et les missions de ses collaborateurs
Mise en application pratique :Choisir et définir le mode managérial le plus adapté à la situation de l’entreprise

: Animer les équipes et communiquer auprès d’elles

Maîtriser les techniques de communication pour manager ses salariés
Les techniques de stimulation
Organiser et accompagner le travail de son équipe
Préparer le contenu d'une réunion
Animer une réunion
Préparer une synthèse de la réunion : feedbacks et progression
Appliquer les techniques de communication verbale et non verbale
Apprendre à déléguer
Connaître les freins majeurs à la délégation
Les étapes d’une délégation
Mise en application pratique : Mise en situation professionnelle sur la délégation. Le candidat présente sa répartition des tâches et des activités en s’appuyant sur les techniques de délégation, dans l’objectif d’atteindre les résultats attendus. Le candidat délègue une tâche à l’un de ses collaborateurs dans le cadre de la simulation (travail en sous-groupe - présentiel ou Visio conférence)

Motiver les équipes et savoir gérer un conflit

Explorer toutes les dimensions de la communication
Pratiquer l'écoute active et le feedback
Identifier les effets de sa communication sur ses collaborateurs
Déterminer les facteurs de motivation et/ou démotivation
Suivre et contrôler, traiter les erreurs
Évaluer les résultats et apprécier les performances
Manager les résistances
Identifier les rouages des conflits
Gérer des situations difficiles et maîtriser son comportement
Annoncer et gérer une décision difficile
Appliquer les méthodes de résolution des conflits
Minimiser les risques de conflits
Mise en application pratique : Mise en situation professionnelle dans le cadre d’une gestion de situation difficile. Le candidat est confronté lors de sa mise en situation professionnelle à une amorce de conflit avec un collaborateur joué par un membre de l’équipe, par rapport à une décision difficile prise (travail en sous-groupe - présentiel ou Visio conférence)

Accompagner les équipes au changement

Conduire et accompagner les équipes au changement
Le rôle du manager dans la conduite du changement
Faire la différence entre les différents modes managériaux
Définir et organiser les rôles de chacun pour l’atteinte des objectifs
Choisir le mode d’organisation et le mode managérial le plus adapté à la situation de changement et à la personnalité, la maturité et les éventuels handicaps de ses collaborateurs.
Mise en application pratique : Dans une vidéo de 7 à 10 minutes, le candidat annonce auprès de ses équipes le nouveau mode d’organisation en rassurant et en générant la confiance auprès des équipes pour mieux vivre ensemble ce changement