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star--2

9.6

Très bien

Affirmer sa légitimité en management transverse

Relevez les défis du management transverse pour influencer les équipes sans autorité hiérarchique

À propos de cette formation

Horloge
20h
Disponible en e-learning
Coche
Action de formation

Accessible tous niveaux

Pièce
À partir de 1 250€ HT
Formation éligible OPCO
Lieu
À distance

Description

Vous voulez prouver votre légitimité en tant que manager transverse.
Vous souhaitez avoir de l'influence sur les projets transverses.
Vous avez besoin de coordonner des équipes de différents services.
Cette formation, 100% coaching ou présentiel, vous permettra de relevez avec succès les défis du management transverse pour influencer et motiver les équipes sans autorité hiérarchique.

Chiffres clés

9.6

Très bien

Qualité de la formation

Taux de satisfaction à chaud: 9.6 / 10

100%

Impact de la formation

Taux de réussite: 100%

2022

Date de création

22

Nombre de participants

4.8
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6 votants

Note générale de la formation

5
87 %
4
12 %
3
0 %
2
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1
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En savoir plus

Objectifs pédagogiques

  • Se positionner en tant que manager transverse.
  • Développer son influence sans autorité hiérarchique.
  • Mobiliser des services différents pour un projet commun.
  • Coordonner les expertises et le transfert de compétences.

Contenu de la formation

  • Se positionner en tant que manager transverse.
    • Comprendre le rôle et les spécificités du manager transverse
    • Comprendre la relation entre les différents acteurs
  • Développer son influence sans autorité hiérarchique.
    • Faire reconnaitre la valeur ajoutée de son service
    • Adopter la bonne posture pour développer sa légitimité
  • Développer la coopération avec tous les acteurs
    • Comprendre les valeurs de la coopération
    • Adopter les attitudes de coopération
    • Savoir évaluer le niveau de coopération des différents acteurs
    • Maîtriser la méthode gagnant-gagnant
  • Faire adhérer et mobiliser sur ses projets
    • Savoir communiquer son projet
    • Cartographier les acteurs selon la matrice enjeux/pouvoir
    • Comprendre les points de blocage
    • Les 3 leviers pour faire adhérer

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Positionnement avant et après la formation pour mesurer la montée en compétences.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
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9.6

Très bien

L'organisme de formation

Inquipio

Siège social: Pornichet

Public concerné

Manager transverse

Manager de projet

Pré-requis

Aucun

Conditions d'accès

Accessibilité

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Un partenariat avec les Agefiph permet d'aménager l'accès à cette formation en fonction du besoin de l'apprenant. Référent handicap : Agnès Frémondière

Délai d'accès

24 heures

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

Equipe inquipio dédiée pour vous : Coach et formateurs certifiés, Digital Learning Manager

Ressources pédagogiques

  • 5 heures de coaching personnalisé.
  • 10 heures de modules e-learning accessibles 24/7.
  • 5 heures de mises en pratique
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