Manager et encadrer une équipe (Niveau 2) - Inter avec CJFormation
Formation en Inter Distanciel - Réf MAN03BC
Grâce à cette formation, les managers développeront leurs compétences managériales pour favoriser l'implication de leurs collaborateurs et la cohésion d'équipe.
À propos de cette formation
À distance
À partir de 1 250€ HT
2 jours
14 heures
Action de formation
Éligible OPCO
En savoir plus
Objectifs pédagogiques
- Analyser ses pratiques managériales.
- Identifier ses axes d’amélioration et mettre en place son plan d’action managérial.
- Favoriser l’implication de ses collaborateurs par une vision claire des objectifs.
- Renforcer la cohésion d’équipe.
- Utiliser la diversité et la complémentarité de ses collaborateurs pour une meilleure performance.
- Gérer ses priorités et savoir déléguer.
- Prévenir et gérer les conflits au sein d’une équipe et/ou avec un membre de l’équipe.
- Développer ses compétences relationnelles managériales.
Contenu de la formation
-
1. Etat des lieux de ses pratiques managériales
- Echanges et partages d’expériences sur le vécu des participants.
- Analyse des pratiques managériales actuelles sur un plan individuel et collectif (communication, motivation, performance, organisation, valeurs, objectifs, sens du travail).
- Analyse de ses modes de communication managériaux (distinguer bienveillance, fermeté, autorité et autoritarisme).
-
2. La cohésion d’équipe pour l’efficacité collective
- Les caractéristiques d’une équipe et d’un travail d’équipe.
- Les fondamentaux de la performance collective et l’effet de groupe.
- Diagnostic de son équipe : points forts, difficultés rencontrées.
- Définition d’un plan d’action d’amélioration pour une meilleure agilité.
-
3. Mon équipe a du talent
- Les fondamentaux de la motivation individuelle et collective.
- L’identification des points forts et axes d’amélioration de chacun.
- Les techniques et méthodes pour entretenir la motivation.
- Définition d’un plan d’action d’amélioration.
-
4. L’organisation du travail
- Les principes de base de la gestion des priorités.
- Les principes et méthodes de délégation.
- La fixation d’objectifs pour soi et son équipe.
-
5. La prévention et la gestion des conflits
- Les conflits et les origines des conflits.
- Les étapes d’évolution d’un conflit.
- Les moyens et techniques de prévention des conflits.
- Les méthodes de gestion des conflits et la posture à adopter.
- Le développement de son assertivité.
L'organisme de formation
CJFormation
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Découvrir l'organisme de formation
Prochaines sessions
- Du 22 mai 2025 au 5 juin 2025
- Du 4 déc. 2025 au 18 déc. 2025
Public concerné
- Tout manager confirmé.
- Si vous êtes en situation de handicap, veuillez nous contacter afin d’envisager ensemble les possibilités d’adaptation.
Prérequis
- Formation à distance (visio), savoir utiliser les outils numériques nécessaires.
- Matériel nécessaire : ordinateur avec connexion internet, micro, caméra, haut-parleur.
- Formation dispensée en français, maîtrise de la langue française.
Conditions d'accès
Accessibilité
Capacité
4 à 10 places
Délai d'accès
20 semaines
Plus qu'une formation !
Équipe pédagogique
Carine Anciaux, Présidente, référente pédagogique et numérique, référente handicap
Claire Royer, Assistante administrative
Aurélie Fauchet, Assistante administrative
Formateur(trice) spécialisé(e) en techniques managériales
Objectifs pédagogiques
- Apports théoriques en pédagogie active
- Méthode active de découverte basée sur les connaissances et expériences des participants
- Jeux et jeux de rôle complétés par des apports théoriques
- Diaporama (transmis aux participants)
- Mise à disposition d'un espace extranet en ligne pour chaque apprenant (documents pédagogiques et administratifs, émargement en ligne, questionnaires en ligne).
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Action de formation
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