Manager et encadrer une équipe (Niveau 2) - Inter avec CJFormation

Formation en Inter Distanciel - Réf MAN03BC

Grâce à cette formation, les managers développeront leurs compétences managériales pour favoriser l'implication de leurs collaborateurs et la cohésion d'équipe.

À propos de cette formation

À distance

À partir de 1 250€ HT

2 jours

14 heures

Action de formation

Éligible OPCO

Objectifs pédagogiques

Analyser ses pratiques managériales.

Identifier ses axes d’amélioration et mettre en place son plan d’action managérial.

Favoriser l’implication de ses collaborateurs par une vision claire des objectifs.

Renforcer la cohésion d’équipe.

Utiliser la diversité et la complémentarité de ses collaborateurs pour une meilleure performance.

Gérer ses priorités et savoir déléguer.

Prévenir et gérer les conflits au sein d’une équipe et/ou avec un membre de l’équipe.

Développer ses compétences relationnelles managériales.

Contenu de la formation

1. Etat des lieux de ses pratiques managériales

Echanges et partages d’expériences sur le vécu des participants.
Analyse des pratiques managériales actuelles sur un plan individuel et collectif (communication, motivation, performance, organisation, valeurs, objectifs, sens du travail).
Analyse de ses modes de communication managériaux (distinguer bienveillance, fermeté, autorité et autoritarisme).

2. La cohésion d’équipe pour l’efficacité collective

Les caractéristiques d’une équipe et d’un travail d’équipe.
Les fondamentaux de la performance collective et l’effet de groupe.
Diagnostic de son équipe : points forts, difficultés rencontrées.
Définition d’un plan d’action d’amélioration pour une meilleure agilité.

3. Mon équipe a du talent

Les fondamentaux de la motivation individuelle et collective.
L’identification des points forts et axes d’amélioration de chacun.
Les techniques et méthodes pour entretenir la motivation.
Définition d’un plan d’action d’amélioration.

4. L’organisation du travail

Les principes de base de la gestion des priorités.
Les principes et méthodes de délégation.
La fixation d’objectifs pour soi et son équipe.

5. La prévention et la gestion des conflits

Les conflits et les origines des conflits.
Les étapes d’évolution d’un conflit.
Les moyens et techniques de prévention des conflits.
Les méthodes de gestion des conflits et la posture à adopter.
Le développement de son assertivité.

L'organisme de formation

CJFormation

Découvrir l'organisme de formation

Prochaines sessions

Du 22 mai 2025 au 5 juin 2025
Du 4 déc. 2025 au 18 déc. 2025

Public concerné

Tout manager confirmé.
Si vous êtes en situation de handicap, veuillez nous contacter afin d’envisager ensemble les possibilités d’adaptation.

Prérequis

Formation à distance (visio), savoir utiliser les outils numériques nécessaires.
Matériel nécessaire : ordinateur avec connexion internet, micro, caméra, haut-parleur.
Formation dispensée en français, maîtrise de la langue française.

Conditions d'accès

Accessibilité

Capacité

4 à 10 places

Délai d'accès

20 semaines

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

Carine Anciaux, Présidente, référente pédagogique et numérique, référente handicap Claire Royer, Assistante administrative Aurélie Fauchet, Assistante administrative Formateur(trice) spécialisé(e) en techniques managériales

Objectifs pédagogiques

Apports théoriques en pédagogie active
Méthode active de découverte basée sur les connaissances et expériences des participants
Jeux et jeux de rôle complétés par des apports théoriques
Diaporama (transmis aux participants)
Mise à disposition d'un espace extranet en ligne pour chaque apprenant (documents pédagogiques et administratifs, émargement en ligne, questionnaires en ligne).

PDF du programme Demander un devis

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