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Examen officiel ICP-ACC de ICAgile - (Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles) avec Elitek

Certification ICP-ACC : Devenez Coach Agile Certifié par ICAgile

Le coaching agile, de plus en plus prisé, aide les entreprises à évoluer dans un environnement complexe. Formation forme les participants à accompagner les équipes vers un fonctionnement agile, améliorant collaboration, réactivité et qualité des produits.

À propos de cette formation

À distance

À partir de 1 455€ HT

3 jours

21 heures

Action de formation

Éligible CPF

Éligible OPCO

En savoir plus

Objectifs pédagogiques

  • Diagnostic et évaluation : Apprendre à analyser les environnements et les ressources pour déterminer la pertinence d’une approche Agile
  • Choix méthodologique : Sélectionner la méthode Agile la plus adaptée à un projet donné
  • Préparation et déploiement : Concevoir les artefacts Agile et planifier les rituels pour garantir la collaboration et la transparence
  • Animation des rituels : Animer efficacement les rituels pour répondre aux besoins évolutifs des parties prenantes
  • Comprendre les principes et outils d’un Coach professionnel
  • Assurer son rôle de Coach Agile
  • Savoir choisir entre les différents rôles au bons moments (Mentor, facilitateur, consultant, formateur et coach)
  • Mettre en œuvre la démarche Agile et l’adapter à son contexte
  • Réussir sa certification ACC-ICP délivré par ICAgile
  • Développer ses connaissances liées aux principes et méthodes Agile
  • Se préparer à l'examen Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles
Contenu de la formation
  • Rappel sur le coaching agile par ICAgile: Processus de certification, Définition, Posture du coach agile
    • Le coaching d'équipe: Les limites du coach agile, A quoi sert le coaching ?, Les types d'interventions, Outil de diagnostic individuel, Cerveau total et pratique
    • Différence Groupe - Equipe: Pratique du photo langage, Caractéristiques d'une équipe agile, Créer une équipe
    • Outils de coaching systémique: Rôles délégués tournants, Reflet systémique, Grille de lecture META, Vision partagée
  • Règles de fonctionnement en équipe
    • Le debriefing en coaching d'équipe: Les différents dispositifs, Le debriefing d'atelier, Intervention du coach META, La supervision de réunions
    • Sculpture:
    • Analyse des vidéos d'ateliers
  • Equipe performante
    • L'amibe, les axes d'amélioration
    • Les rôles dans une équipe performante
    • Atelier tour Kapla
    • Atelier le bateau retourné
  • Modèle de maturité d'équipe
    • Modèle de Tuckmann
    • Modèle de Devillard
    • Atelier Feedback : les petits papier
  • Les outils d'équipe
    • Le coach et lui-même
    • Alignement
    • Ses 3 batteries
  • Résolution de problèmes
    • Passer du pourquoi au comment
    • Questionnement systémique
    • Coaching professionnel: Déontologie, Compétences
  • Question d'une demande de coaching individuel
    • Les demande de coaching individuel en agile
    • L'outil RPBD
    • L'outil SPIRE et pratique
    • Le questionnement ORID
  • Gestion des conflits
    • Modèle de conflits
    • Triangle de Karpman et pratique
    • Coaching debout: Modèle GROW et pratique
  • Appréciations à chacun
    • Sculpture
    • Bibliographie
    • Clôture de la formation

L'organisme de formation

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Elitek

200+ formations certifiantes en technologie

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Prochaines sessions

  • Du 12 mai 2025 au 14 mai 2025
  • Du 9 juin 2025 au 11 juin 2025
  • Du 7 juil. 2025 au 9 juil. 2025

Public concerné

  • Chef de projet, Coach d’équipe, Managers, Analyste métier, Directeur métier, Maîtrise d’ouvrage, Membre d’équipe projet Agile

Prérequis

  • La formation coach agile certifié est ouverte à tous ceux qui veulent monter en compétence dans la domaine du coaching Agile. Cependant, avant de commencer la formation, il est indispensable que le participant s’assure qu’il connais bien les valeurs et principes de l’Agile, et puisse au moins exposer une des méthodes Agiles comme le Scrum ou le Kanban, XP etc.

Conditions d'accès

Accessibilité

Accueil des personnes en situation de handicap avec des aménagements adaptés: signalétique, accès PMR, accompagnement personnalisé. Référent disponible pour répondre aux besoins spécifiques et sensibiliser l'équipe, assurant une inclusion optimale.

Capacité

5 à 15 places

Diplôme / Certification

  • Niveau de sortie : Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles - Certification (dont CQP) ou habilitation enregistrée au répertoire spécifique (RS)
  • La formation comprend des mises en situation qui sont notées en cours de session par le formateur. Toutes les mises en situation doivent avoir été menées avec succès pour obtenir le certificat Agile Coaching (ICP ACC). Il est important de noter que la préparation à l’examen nécessite un travail personnel supplémentaire en complément des 21 heures de formation. Par ailleurs, pour obtenir la certification "Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles" (RS5487), les participants devront présenter un projet professionnel, remettre un rapport écrit et soutenir leur travail oralement devant un jury.
  • Vous recevrez un lien après la formation pour télécharger votre certificat.

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

Nos formations sont animées par une équipe de formateurs experts et consultants seniors, soigneusement sélectionnés pour leur double compétence : une maîtrise pointue du domaine enseigné et d'excellentes qualités pédagogiques. Chaque intervenant est : - Certifié dans sa spécialité (ex : PMP®, ITIL®, SAFe®, etc., selon la formation). - Un professionnel expérimenté disposant d'une solide expérience terrain pertinente. - Reconnu pour sa capacité à transmettre les savoirs de manière claire, structurée et interactive. Cette combinaison d'expertise technique et de savoir-faire pédagogique garantit une expérience d'apprentissage de haute qualité, pragmatique et orientée vers l'application concrète des compétences.

Objectifs pédagogiques

  • Méthode pédagogique : La méthode pédagogique favorise l'engagement des participants via une approche dynamique et interactive. Elle alterne : - Présentations théoriques claires et structurées, illustrées d'exemples concrets. - Discussions et échanges basés sur les expériences et contextes professionnels des participants. - Mises en application pratiques pour ancrer les apprentissages.
  • Activités pédagogiques : L'acquisition des compétences est facilitée par une variété d'activités adaptées aux objectifs de la formation, telles que : - Exercices d'application (individuels ou en groupe). - Études de cas réalistes. - Mises en situation simulées ou jeux de rôles. - Quiz, QCM ou questions/réponses pour valider la compréhension. - Ateliers collaboratifs et discussions animées.
  • Supports fournis aux participants : Les supports de cours complets (présentations, exercices, ressources) sont mis à disposition de chaque participant, principalement via un accès en ligne ou au format numérique.
  • Plateforme et outils interactifs (pour formation à distance) : La formation est dispensée via la plateforme de visioconférence spécifiée (Zoom, Google Meet ou Microsoft Teams), en utilisant ses fonctionnalités interactives (partage d'écran, chat, réactions, etc.) et potentiellement des outils collaboratifs en ligne (ex: tableau blanc virtuel) pour faciliter les activités pédagogiques.
  • Prérequis techniques pour la formation à distance : un ordinateur (PC ou Mac), une webcam, un microphone (ou casque-micro), une connexion internet stable et l'accès à l'une des plateformes suivantes : Zoom, Google Meet ou Microsoft Teams.

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  • Formation éligible au CPF - RS5487

  • Formation éligible OPCO

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1 jour | 7 heures

  • Action de formation

  • Formation éligible au CPF

  • Formation éligible OPCO

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